發揮國有企業基層工會組織作用助力中心工作開展的思考

◎高穎

工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨充分發揮工人階級先鋒作用、貫徹落實黨的各項任務方針政策重要保障。當前，國有企業正處于深化改革的關鍵時刻，越往深走，改革越艱難，越需要基層工會組織發揮聯系群眾、凝聚群眾、激活群眾作用，為國有企業實現改革發展和企業中心工作任務目標發力。因此，新時代，如何發揮國有企業基層工會組織作用助力國有企業中心工作開展，是每一名國有企業基層工會工作者必須思考的課題。

工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨充分發揮工人階級先鋒作用、貫徹落實黨的各項任務方針政策重要保障。當前，國有企業正處于深化改革的關鍵時刻，越往深走，改革越艱難，越需要基層工會組織發揮聯系群眾、凝聚群眾、激活群眾作用，為國有企業實現改革發展和企業中心工作任務目標發力。因此，新時代，如何發揮國有企業基層工會組織作用助力國有企業中心工作開展，是每一名國有企業基層工會工作者必須思考的課題。

一、高度重視發揮國有企業基層工會組織作用的意義

1. 發揮國有企業基層工會組織作用是貫徹落實黨的工作部署的需要。基層工會離職工群眾最近，聯系職工最直接、服務職工最具體，是整個工會工作的基礎和關鍵。工會工作的重心在基層、工會組織的活力來自基層，加強基層工會建設是工會工作大局中的大局、基礎中的基礎、重點中的重點。抓實國有企業基層工會組織，發揮基層工會組織作用，是推動深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想根本要求，國有企業工會組織要做到融會貫通、學以致用，在“深”上下足功夫，在“實”上做好文章，推動基層工會工作全面開展，確保黨中央決策部署不折不扣落到實處。

2.發揮國有企業基層工會組織作用是確保企業完成生產經營改革發展任務的需要。為大力提升國有企業競爭力，確保國有企業資產保值增值，近年來國有企業強力推進深化改革，從組織機構、崗位設置、運行模式等方面都做了大幅度調整，如何確保企業生產經營、改革發展有序推進，如何凝聚全員思想、確保企業和諧穩定，基層工會組織必須有所作為。要通過勞動競賽等方式調動員工發揮作用，設置全方位多角度的勞動競賽評比指標，實現“事事有指標，人人有評比”，通過每月競賽目標展板公布，通過直觀的數字，增強全員參與意識和責任意識；要著力于提高職工技能，以單位培訓，互學互促等形式組織員工參加培訓，不斷提高職工的業務技能和工作水平，通過組織座談會、經驗交流會等活動，邀請技能能手，業務骨干為職工開展現場講解和培訓，不斷弘揚工匠精神，營造提高技能的濃厚氛圍。

3.發揮國有企業基層工會組織作用是工會組織自身建設的需要。國有企業基層工會工作必須堅持“黨建帶工建、工建服務中心”的總體要求，確定把基層工會工作作為工會中心工作、重點工作來謀劃和推動、加強，以改革為動力，以問題為導向，深入落實“強基層、補短板、增活力”要求，通過發揮作用，進一步加強基層組織建設，狠抓規范化管理，強化維權服務，夯實基層基礎，增強基層活力。必須在發揮作用中發現自身的不足，找準存在的問題，剖析存在的原因，并針對問題制定切實可行的措施，提升基層工會組織自身組織力和戰斗力。

二、發揮國有企業基層工會組織作用過程存在的主要問題

1.發揮作用的載體有效性不夠。為調動各級工會組織和職工群眾的作用，各級工會組織都結合實際，設計了很多發揮作用的載體，但在具體載體實施過程中，存在征求職工群眾不夠深入，沒有很好設計職工群眾易于參與、樂于參與，參與后能很好的發揮作用的平臺；緊貼單位中心工作不夠，具體目標與單位中心工作結合不夠，具體措施比較粗放，責任落實不實，沒有具體檢查、考核、評比等要求，為了載體而設計載體，起不到很好的作用。

2.基層工會會員主動性和積極性還不夠。應該說國有企業廣大職工群眾都能很好的響應黨和企業的需要，積極投身到具體工作中去，發揮作用，推動工作有效開展，但確切的講，由于個別員工思想認識、能力素質等方面還存在偏差，導致在具體工作中責任心不強、主動性不夠，發揮作用還存在被動推動型，與主動作為型還存在一定差距。

3.基層工會工作創新意識不夠。一些工會組織開展工作主要依據上面安排，上面怎么安排，下面就怎么推進，但在具體推進的過程中，沒有結合實際，存在工作上下一般粗，不接地氣、不夠實用的問題。還有些工作多年不變，相關載體措施，沒有根據時代發展和工作的需要，更新目標，完善方案，細化措施，導致年年老三樣，沒有新意，沒有活力，職工群眾不認可。

三、發揮國有企業基層工會組織作用的實踐思考

多年來，某國有企業基層工會組織不斷探索實踐，充分發揮工作組織作用，在推進工會工作融入中心、進入管理、迸發活力等方面，取得了一定的成效，也收獲了一些經驗和做法。

1.以抓實勞動競賽為抓手，推動工會工作服務中心、服務班組建設。通過中心工作需要，聚焦重點難點，廣泛設計勞動競賽載體，發揮工會骨干作用。如為降低原油損耗，設立降低原油損耗勞動競賽，降損耗，促融合。為落實公司職代會精神，加強罐區大班操作員和計量人員的互相學習、融合，聯合兄弟輸油站、計量站開展“降低原油損耗”勞動競賽，連續6 個月達到競賽目標，23 人全部完成換崗學習考試合格，達到獨立頂崗要求；班組人員多次發現設備故障導致的計量不準情況，及時聯系兄弟公司，積極處理確定補量方案。同時結合單位的實際情況，圍繞企業的生產經營工作，持續開展“優化調合”“降低航煤出廠洗車成本”等單位級勞動競賽，融入中心工作，為企業安全生產、降本增效做貢獻。為推動班組標準化建設，開展抓“紅旗班組”勞動競賽，助力班組標準化建設。開展以“五比五賽”為主要內容的班組“紅旗班組”勞動競賽，每兩個月評比一次。評比、講評、現場會、授旗相結合。堅持融入中心，立足崗位，以促進班組標準化建設為落腳點，借力專業管理，評比獎勵，引導員工主動思考，提升班組水平。

2.以抓全面閱讀為載體，助力單位員工提素質增本領。結合單位實際，在單位深入開展“閱讀提素質、共建先進單位”閱讀活動。在具體活動中，組織“紅色家書誦讀會”讓員工體會到了老一輩革命家堅定的共產主義信念和大公無私的家國情懷；組織為基層每個班組贈送書籍、閱讀分享會；組織書寫讀書心得、分享、評比，通過精心的閱讀、細細的品嘗，在工作、生活中實踐感悟，克服自己以前思想上的不合理理念，用新的知識充實和豐富自己；組織全體員工國慶期間觀看主旋律電影，讓每一位員工都想驕傲自豪的喊出“我是中國人”。通過閱讀交流，員工的思想認識發生了很大改觀，能力素質也有了較大的提升，有力的保障了各項工作的開展。

3.以服務職工群眾為抓手，不斷增強員工的歸屬感和榮譽感。一是建好單位職工之家。在職工之家增設就餐桌椅，改善員工就餐環境，提升幸福感；增設運動器械，提高員工身體素質，增強團隊凝聚力；增設投影儀、小家展板，組織員工在職工之家開展手工課、分享會等喜聞樂見的活動，增加員工歸屬感。二是用心用情做好服務。堅持把做實職工群眾服務作為擴大工會組織覆蓋面的有效手段，用心收集職工需求，了解職工困難，全力爭取資源，打通服務職工“最后一公里”，把醫療互助、心理援助等做深做實。三是大力推進“互聯網+”工會建設。綜合運用單位門戶網站、微信公眾號等平臺，大力宣傳工會工作先進做法，大力弘揚先進典型，推動網上網下工會工作相融合、線上線下雙服務，讓職工享受工會的服務、感受到工會的溫暖。