現代企業成本管理與成本控制方法分析

◎謝萍

引言：現代企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強企業對成本管理與成本控制工作的管理十分重要。現階段，企業在發展中面臨著極大的機遇與挑戰，傳統企業越來越難以與現代市場發展的要求相適應，因此，對成本管理進行創新就顯得十分重要。對于現代企業來說，應該根據現代市場發展的要求與內部實際經營情況相結合，對成本管理制度進行創新和健全，以適應企業的現代化和市場化發展。

一、企業成本管理存在的問題

1.成本管理意識淡薄，基于成本管理缺乏足夠的認知。現代企業在發展期間往往會受到傳統企業內部管理模式的制約，企業基于成本管理缺乏足夠的認識，很多企業往往過于追求經濟效益的提升，對于成本管理的作用有所忽視。盡管企業做好成本管理是為了能夠使成本得以降低，減少企業的損耗，但是，企業成本管理是有條件限制的，不能對成本進行一味地縮減，也需要對企業社會及其它效益進行關注。同時，企業成本管理意識淡薄，缺乏足夠的認識，對于成本管理重要性有所忽視，在企業內部中缺少成本控制的環境，因而使得企業成本控制難以與時代發展要求相適應，進而對企業的平穩發展產生不利影響。

2.成本管理方式與現代企業戰略發展目標不相符合。在企業發展中，成本管理目標應該與其戰略發展目標相一致，由于企業基于成本管理缺乏足夠的認識，所以，致使企業成本管理工作缺乏明確的劃分，由此使企業成本管理工作中產生了人力浪費的問題，使企業成本管理工作量在一定程度上增加，對于企業內部管理水平的提升有著極為不利的影響。企業成本管理程序相對繁雜，會影響到企業成本管理效率的提高，并且在部分企業中即使對成本管理相關的制度進行了制定，但是實際實施期間效果并不好。另外，現階段，企業成本管理方式比較落后，這對于現代企業的良好管理而言極為不利。

3.成本管理與市場脫軌，成本管理手段落后。企業成本管理能夠將企業的生產經營效率體現出來，對于企業而言，能夠體現出其投入與產出的效率。成本管理應該與市場要求相結合，在部分企業中，片面地認為低成本的產品就是好產品，低成本僅僅是資源投入的比較少，但是不代表就能夠帶來較高的效益。同時，企業缺乏成本管理理論，管理手段方式也是比較落后的，成本管理缺乏制度性與規范性，成本計劃科學性尚不具備，所以，很多企業尚處于事后監管狀態，這對于成本管理的預算、執行有著極為不利的影響，在預算與執行期間會增加問題產生的可能性。由于現代企業成本管理不夠嚴格，信息化水平相對來說比較低，綜合性管理力度缺乏，因此會造成成本管理理念與市場脫節，對于成本控制工作的順利開展十分不利。

二、成本管理觀念的更新

1.對成本管理范圍進行增加，對系統觀念進行建立。在現如今的市場經濟條件下，現代企業需要嚴格的管理與控制產品的技術庫存銷售、維修處置、生產成本等方面，系統性地研究成本管理工作，并對成本管理的內容方法進行綜合性的研究與探索。在企業中，產品所具有的品質和能力，能夠在一定程度上增強其市場競爭力。隨著我國經濟發展水平的不斷提升，從成本管理的內涵上來看，其逐漸由物質成本擴展到非物質成本，在這其中，包含了人力資源成本、品質、品牌成本等多方面內容。

2. 對零缺陷全面質量管理觀念進行建立健全。在過去質量管理觀念中，往往較為重視產品的質量，對其后續過程中銷售服務及售后服務質量缺乏足夠的重視力度。對零缺陷全面質量管理觀念進行建立健全，實際上就是對產品的全過程進行質量管理，從設計、原材料采購直至用戶使用全過程進行管控，，從而使產品質量問題得以根本性的解決。將全面質量管理成本和管理納入成本管理，以提升企業產品競爭力。

三、成本控制改進措施

1.企業內部定額的建立。結合本企業的實際情況、以社會定額為基礎編制的企業定額，對企業的內部成本控制、對外報價起到決定性的作用。隨著社會的發展，工程造價管理將逐步向“政府宏觀指導、企業目主足價、市場決定價格”過渡，以清單報價方式將成為主流，企業內部定額的建立是增強核心競爭力的必然前提。企業內部定額價格的主要影響因素是人材機消耗量、人材機價格，其中人材機消耗量反映企業工藝、工效，人材機價格反映了企業的議價能力。綜合起來能夠全面反映企業自身的管理水平和競爭力水平。

2.做好內部信息價。內部信息價是指由企業基于市場價格定期發布的，反映企業內部建筑人工、材料設備、機械、專業工程分包等在特定時間段內的綜合價格，作為區域內工程計價的一種參考價格。具備非常強的時效性和地域性。由企業的商務造價管理部門定期發布，并進行定期更新。編制《企業內部定額與信息價手冊》，并明確定位是以“直接服務于采購，同時為成本核算提供參考”為原則，以解決實際問題為導向，有效服務于采購方面的快速決策。主要目的旨在夯實全集團商務成控管理基礎，增強市場競爭的議價能力和核心競爭力，高效整合內部各類信息資源共享。

3.確定合同價編制成本計劃。在掌握生產要素的市場價格和變動狀態前提下，確定項目合同價，來編制成本計劃確定成本目標，進行動態控制，實際成本實施目標，進行項目成本核算和工程價款結算，進行項目成本分析，編制成本報告，積累項目成本資料。

4.成本控制方法。基于價值分析的成本控制方法：分析現有的工藝、標準、通過分析他們的價值尋找相應的替代方案，可以相應的降低成本，比如：在樓層大于28層時，建筑使用鋁模比傳統木模節約成本，增加議案并進行成本核算，通過企業定額的比對做出利于企業成本控制的決策，提升經濟效益。

5.工具管理。項目成本管理工具管理：公司對項目成本進行跟蹤變化情況，對于超支的情況則以高亮形式自動提醒，提供費用控制功能，如材料訂購單、請款單，發票和付款管理、分包招標管理、機械費申請單等，可對組織和項目的預算、支出及跟蹤進行管理。

四、結束語

綜上所述，企業的成本管理與控制對于降低企業的成本、提升企業的經濟效益有著非常重要的作用。企業要不斷采取新措施，加強成本管理與控制工作，優化企業的資源配置，提高企業的市場競爭力，盤活資源管控力度，強化企業自身內控，不斷地提升企業的經濟效益，促進企業走可持續發展道路。