物資采購成本與效益分析

◎匡軍姿

新時代的來臨給各類企業都帶來了巨大的沖擊，造船廠也不例外。物資采購是造船廠運營過程中不可或缺的一項工作，同時，物資采購的成本在整個造船廠成本體系當中也占據著非常大的比例。在新時期背景下，傳統的物資采購成本管理模式已經逐漸顯現出其不足之處，探索和創新物資采購成本控制方法，成為了促進企業經濟效益提升過程中需要重點研究的課題。

一、造船廠物資采購的特點及其成本控制重要性

相比較于常規企業而言，造船廠的生產活動具有一定的特殊性，一般其產品制造周期都比較長，而且成本投入大，需要的物資材料種類比較繁多，相應地在整個物資采購過程中，涉及的成本構成也比較復雜，除了最基本的材料成本、運輸費用以及損耗成本之外，還包括一些特殊的成本費用，比如進口稅金、外匯價格差等。而所謂物資采購成本控制，指的則是在對以上一系列的采購成本進行提前預估，并設定一個合理的目標成本，同時安排專門的采購管理人員對實際采購過程中的各項成本投入進行監督和協調管理，確保其符合預期的設定目標。鑒于造船廠物資采購成本構成的復雜性，所以成本范圍的設定，除了依照市場經濟形勢以外，也需要通過長期的經營實踐積累經驗。在造船廠整個生產成本當中，物資采購的成本要占到百分之六十五左右，其中有三分之一左右為人力成本以及其他沉沒成本。由此可見，做好造船廠物資采購成本控制，對于確保整個企業運營成本的合理性具有重要意義，且這也是促進造船企業正常運作、提高其經濟效益的重要管理手段。

二、提高造船廠物資采購成本控制質量的有效對策

1.完善采購成本控制機制。

任何一項管控工作的順利進行都離不開完善的制度支持，造船廠物資采購成本控制工作也不例外。尤其是在新時期背景下，造船廠物資采購需求變得越來越多樣化，而相應的市場供應環境也越來越復雜，這在一定程度上增加了物資采購的可操作空間，有可能會存在內部人員為了個人利益而損壞企業經濟效益的狀況。此外，采購內容和采購渠道的增加，也使得采購部門的工作量相應擴增，工作中出現失誤也是難以避免的問題。因此，針對造船廠物資采購工作制定一套科學合理的管控機制，是十分有必要的。尤其要進行完善的是全責劃分方面的制度，將每項采購責任落實到具體的人，這樣可以有效提高責任追溯性，避免出現責任推諉現象，進而提高相關崗位人員的責任意識。

2.強化物資采購成本監管力度。

要想確保造船廠物資采購成本控制效果的穩定性，除了要建立健全管控制度以外，還要確保制度切實執行下去。因此，在制定相關管控機制以后，還要進一步強化物資采購成本控制的監督管控力度，加強對物資采購成本投入合理監察力度，確保每項資本投入都與實際相符，避免出現人為暗箱操作的現象。與此同時，監督管控人員還要重視對造船企業物資采購管控機制的監督，定期對制度執行情況進行巡查，并請專業人士對物資采購成本控制機制中的漏洞進行查漏補缺，以協助采購部門提高物資成本控制質量，進而減少造船廠物資采購成本浪費概率，提高企業經濟效益比例，增強企業的市場競爭能力。

3.積極引進先進的信息化控制技術。

在當前時代背景下，科技已經滲入到了各個領域和行業當中，傳統的物資采購成本控制模式顯然已經無法適應造船廠的發展需求，因此，加快促進造船廠物資采購成本控制的數字化轉型，是未來的必然趨勢。因此，相關行業工作者應當對此給予充分地認識，在成本控制過程中，積極引進先進的信息化控制技術，比如建立計算機網絡數據庫等，便于隨時對物資采購成本數據進行調閱和檢查。信息化建設能夠優化企業內部的物流流程、人力資源的調配、物資資源配置、確認資金流向、評估項目收益、集中處理審核統計。這一系列工作相比較傳統人力勞動來說，既能提高工作效率，又能確保準確性和真實，從內部到外部，從生產到銷售，從采購到制造，貫徹落實船舶制造生產整體過程。此外，信息化建設還有助于提升造船企業內部信息的整合和管理水平，提高物資采購管理的水平的同時，也提高企業運作的效率，保證企業經濟效益。

4.加強與物資供應商的對接工作。

造船企業物資采購工作要分析供應商、相關貨物來源渠道、貨物運輸工作以及質量檢測工作，為了節約和控制成本，避免不必要地風險和麻煩，造船企業對于供應商的交涉過程中會適當讓利，以保證合作順利愉快。相關企業有時候會實行零庫存管理，減少貨物積壓，降低資金損失，但是供應商會有各種意外事件的發生，比如生產制造延期、貨物中途運輸不到位、產品存在質量問題等。所以在某種意義上，加強相關供應商對接，選擇誠信、高質量的供應商，能夠減少違約事故的發生，避免企業出現數額巨大的損失。所以在造船企業和物資采購管理的對接問題上，需要注重激勵機制的使用。首先，價格因素是成本控制和管理的重要指標，物資材料和商品的定價并不一定是實際的成交價格，造船企業在與供應商對接時，為了注重長遠利益，可以構建后期的合作規劃，以降低購買價格，也能保證相關貨物的質量。其次，物資質量關系到最終的船舶質量，所以企業雙方的口碑和形象都要以此為基礎，打造品牌效應，在市場站穩腳跟。

三、結束語

經過以上分析闡述可以發現，造船廠物資采購成本控制是一項系統化的復雜工作，尤其是在新時期背景下，物資采購的內容越來越豐富，這就使得其成本范圍變得愈發廣泛，要獲得良好的成本控制效果，相關行業工作人員就需要從多方面入手，采取適應時代發展趨勢的手段，提高物資采購成本控制效率和控制質量，進而將造船企業的整體成本投入控制在合理范圍內，達到提高造船企業經濟效益、促進企業長期可持續發展的目的。