建筑企業財務戰略的選擇核心探究

■金濤

（中鐵十局集團青島工程有限公司）

在建筑企業管理中，嚴格把握企業財務戰略選擇核心，加強財務管理與內部控制力度方能為企業組織的穩定發展奠定良好的基礎，使建筑企業的資金預測、流通、監督等工作有所保障，有效降低企業財務風險，全面提高財務資金利用率，確保建筑企業的正常運作。然而，不可忽視的是，當前建筑企業財務管理工作尚且存在多方面的問題，主要問題是財務管理和內控制度發生脫軌，財務人員管理意識不足，企業財務管理理念不正確等。本文將在簡述這三種問題的基礎上探討解決策略，希望能為建筑企業財務管理工作提供參考與借鑒。

1 建筑企業財務管理現存問題

1.1 企業財務管理與內控發生脫節

目前，不少建筑企業也意識到財務管理與內部控制的重要性，并了解兩者之間的關系。但在實際工作中，企業并沒有認真分析自身的發展狀況，因而使財務管理和內部控制在理念上出現偏差，未抓住財務戰略管理核心。另外，在實際管理中，部分建筑企業的內部控制和財務管理模式發生沖突，出現了許多矛盾，這對監督管理機制的建立造成了阻礙。長此以往，建筑企業中的財務管理與內部控制出現脫節，對企業管理造成嚴重影響。

1.2 財務人員管理意識不足

目前，部分建筑企業財務人員缺乏科學的財務管理意識，仍然秉持傳統觀念，不注重創新企業財務管理戰略，所使用的財務管理模式較為落后，嚴重影響財務管理與內控效率。其次，部分企業管理人員未全面認知當代企業內控制度，不明白企業的經營目標和理念，這使內部控制體系在建設的過程中發生了誤差。如今，我國的市場競爭越來越激烈，為了提高市場競爭力，許多建筑企業也設立了一些內控制度，但這些制度并不符合企業發展的實際情況，缺乏科學性、合理性，可操作性不強，并不能發揮應有的作用。另外，國有企業的員工也沒有深入分析和研究財務管理，各項制度都落實不到位，只流于形式，因而導致企業的管理水平止步不前。

1.3 財務管理理念不正確

部分建筑企業未樹立正確的財務管理理念，工作散漫，并沒有依據相關規定進行成本核算和定額管理，這不利于提高本企業的財務效益。其次，企業財務管理理念存在偏差，相關崗位分配的職責也缺乏科學性，不少財務人員甚至不清楚自己的工作內容和職責，財務管理秩序非?；靵y，沒有清晰的步驟，對本組織的各項資金也不能適當管理和使用，不利于建筑企業的持續發展。

2 建筑企業財務戰略的選擇核心

2.1 促進財務管理和內部控制的有機結合

如今，我國的經濟發展飛快，在市場經濟環境下，企業之間的競爭也越來越激烈。在建筑企業內部建立財務管理和內部控制體系，可以使企業的管理水平得到提高，財務管理和內部控制之間的關系緊密，二者相輔相成，都必不可少，將兩者進行有效的結合，合理地利用起來，有利于促進企業的長遠發展。其次，建筑企業應重視健全現金盤點和銀行對賬制度，及時做好銀行對賬及現金盤點工作，確保貨幣資金收付安全，堅持每天做好現金日記賬和庫存現金余額的核對工作。出納要負責貨幣資金的完整和安全問題，要定期或者不定期盤點現金，可以每三個月對庫存現金進行一次檢查，便于及時發現問題，同時，要積極采取措施解決遇到的問題，并分析清楚問題出現的原因，讓所有責任都有相應的負責人承擔。

2.2 提高企業財務管理人員的職業素養

在建筑企業的發展過程中，財務管理人員所發揮的作用至關重要，因此，建筑企業應著重提高全體財務管理人員的整體素質，崗位的標準要嚴格，要積極聘用高素質的人才，使財務管理和內部控制人員的素質從整體上得到提升。此外，企業應該對內部財務工作人員進行培訓，企業的管理者要組織各項培訓活動，督促相關工作人員加入到培訓中，盡可能使更多的員工提高自身工作能力和水平，要及時為員工更新知識，使員工充分發揮自己的作用，讓內部控制及財務管理工作效率得到進一步提高。其次，建筑企業財務管理人員應輔助本組織全面加強財務內控力度，控制財務風險與成本支出，對于建筑項目開發過程中所需要的一切物料、機械設備的入庫、領用和庫存等都必須加以嚴格控制，這樣方能確保財務管理工作秩序，避免不必要的支出。與此同時，必建立健全定期盤存制度，對庫存物料與機械設備以及剩余物料均應定期或者不定期進行盤點和清查，防止丟失、擠壓和損壞編制。做好這些工作是正確計算建筑項目開發成本的必要條件，也是加強企業財產物資管理的重要保障。另外，財務管理人員應輔助本企業編制完善的財務報表，從而準確反映本企業的財會狀況，根據財務報表分析結果制定最佳財務決策方案和科學的財務戰略。需要注意的是，在市場經濟大環境中，許多財務報表都是為貸款人和稅務部門所設計的，而并非為企業管理層所編制。因而，財務管理人員在制定財務決策的過程中，需要對財務報表進行一定的修改，不斷完善財務報表附注內容。

2.3 加強財務管理制度建設

建筑企業要重視加強財務管理制度建設，細化內部工作，不斷提高會計信息披露質量，確保外部投資者和企業信息的一致性，盡可能降低企業融資成本，提高企業投資效率，以此保證企業的穩健發展。與此同時，建筑企業應注重推動財務管理模式的合理轉型，必須根據轉型標準要求與目標構建多元化財務管理制度，實現傳統財務管理向多元化財務管理的合理轉型，分別細化轉型激勵制度、懲處制度、晉升制度、風險管理制度和財務預算制度，確保每一項制度能得以落實，促進財務管理工作與各項業務工作的有機合作。而且，要注重完善財務管理體系，轉變傳統固有思維模式，將多元化與創造性思維融入于財務管理和業務工作中，用人工智能技術和大數據技術充分挖掘各種財務信息，分析潛在的商業價值，輔助本企業抓住機遇，不斷提高發展效益。其次，對于財務披露系統及財務報告服務性機構的建設也要加以重視，按照動態分析方法客觀分析本企業投資項目財務情況，根據分析結果優化財務管理制度，這樣才能加強制度的科學性與可行性。需要注意的是，企業財務中難免會出現貪污舞弊的問題，對此，需要在企業內部建立資金業務崗位責任制，特別是對于出納這一崗位，更要明確其責任和職責，一般來說，出納不得兼任其他職位。再次，企業的資金業務應該讓兩個或兩個以上人員辦理，要實現資金業務崗位的有機分離，不同崗位的工作人員要互相制約，互相監督，這樣有助于避免貪污舞弊問題。另外，建筑企業應重視制定合理的績效考核目標與激勵制度，加大財務監督力度，確?？冃繕伺c工作實際情況的一致性，與此同時，需要分析績效目標與實際工作情況的差異原因。在此基礎上，對工作人員合理獎懲，充分激發工作人員積極性，使其更好地為企業服務，讓企業發展得更好。

2.4 實現財務管理信息化

創新企業財務管理戰略，準確把握戰略核心，必須結合信息時代的發展特征，充分利用信息化技術努力實現建筑企業財務管理信息化和高效化。在21世紀，不難看出，將信息技術應用于建筑企業的財務管理中有助于提高資金預算方案的準確性，加快預算的計算速度，便于集中控制和管理財務活動。其次，信息化技術可以自動處理、加工相關數據，防止人為因素的干擾，使計算結果更加準確。此外，應用信息化技術能夠為企業組織提供科學、合理的會計處理方法。例如，原來用手工記賬，財務工作人員在處理業務時會采用先進先出法、后進先出法以及移動加權平均法等等，這些方法操作極為不便，也大大增加了財務管理相關人員的工作量。而使用信息技術，則可以有效解決這一問題，會減輕工作人員的壓力，更有利于財務管理與內部控制體系的建立。

3 結 語

綜上所述，創新建筑企業財務管理戰略，提高財務效益，企業組織應積極促進財務管理與內部控制體系的建立，要采取合理有效的措施，例如對財務管理人員加強培訓、采用現代信息化的技術提高資金的利用率、建立資金崗位責任制、從細節上加強制度建設等，采用這些方法促進財務管理和內部控制體系的建設，全面提高建筑企業的綜合實力，使企業組織能獲得穩定、長遠、健康的發展。