基于有效內部控制的事業單位預算績效管理問題分析與對策探究

■ 齊穎

（山東省計量檢測中心）

引 言

事業單位作為人們生活中重要組成部分，如何提高自身工作效率，適應新環境的要求，需要管理部門及時制定響應策略，提高單位成員工作態度，使用預算績效管理工作，來有效提高自身能力。事業單位作為社會重要職能部門，需要發揮自身重要作用。事業單位內部，存在一定的問題，需要管理部門制定科學有效的措施，加強事業單位內部控制。

1 內部控制與事業單位預算績效管理之間的關系

事業單位加強內部控制，有效提高自身管理能力，為積極應對社會變化，將企業預算績效管理工作深入開展，提高事業單位自身形象。管理人員在事業單位內部，注重調節、規劃各項工作開展，提高事業單位工作效率。

預算績效管理工作開展，需要事業單位領導與成員之間積極配合。事業單位加強預算管理，實現事業單位現有資源進行的合理配置，從而提高了現有資源利用效率。由于事業單位內部控制工作開展，涉及到事業單位方方面面，管理人員做好內部控制，提升事業單位管理能力。在事業單位內部，有效使用內部控制，可以增強事業單位預算績效管理工作，實現自身管理能力的提高，為創造更多的收益提供制度上的保障。事業單位內部機制管理，促進自身能力的提高，對單位內部管理中，制定完善的內部控制措施，是保障單位預算管理能力提升的重要保證。

事業單位內部控制工作，與預算管理工作是密不可分的。事業單位的預算績效管理效果直接反映了目前事業單位內部控制情況。如果當前管理效果不理想，需要管理人員及時制定相應的解決方案，提高事業單位執行力度。

加強內部控制，可以有效提高事業單位自身能力，管理人員通過預算管理工作將資源合理配置，發揮事業單位自身特長，注重社會影響力的提升。事業單位注重自身結構體系的完善，提高內部控制能力。

2 基于有效內部控制加強事業單位預算績效管理的策略

2.1 完善內部制度

事業單位注重內部管理工作的提升，將制度建設作為現階段管理能力提升的重要措施。為有效落實社會主義制度，發揮事業單位在社會中的重要地位。管理人員注重內部管理工作的提高，對內部展開及時有效的調節，創新工作方法，注重評價機制在各個部門內部的應用。事業單位為完善內部制度，采取具體措施，成立相關管理小組，對事業單位內部存在的問題，制定相應的解決辦法。

事業單位為有效落實預算績效管理工作，需要將預算績效管理工作開展的意義有效滲透到管理部門內部，提高工作人員自身意識。事業單位在處理財政資金與分配財政資金的時候，依照預算管理相關條例，結合實際社會需求，認真履行社會責任。管理部門注重自身能力的提高，在社會建設中發揮重要作用。

管理人員注重事業單位自身能力的提高，在使用政府財政資金的時候，注重預算的合理性，并且在后期管理中，保障資金使用規范。事業單位注重內部制度的完善，履行事業單位社會公共服務職能，促進社會經濟發展。

內部制度的完善，促進事業單位自身效率的提高。在事業單位內部，將預算績效管理工作深入開展，結合現代管理理念，優化內部結構，發揮重要作用。制度的健全是保障事業單位自身建設的重要措施，只有將制度建設放在首位，才能提升事業單位內部管理，落實自身職責，提高社會影響力。

2.2 培養專業人才

人才的培養工作，是保障事業單位長久運行的重要舉措。事業單位為落實社會公共服務職能，注重自身能力的提高。對工作人員展開相對應的培訓，提高工作人員自身能力。

管理人員注重自身能力的提高，不斷學習國內外先進管理理念，在事業單位管理中，發揮更大的作用。管理人員加強內部控制，將人員培訓與員工績效相掛鉤，提高自身能力。深化預算績效管理理念在內部的影響力，讓工作人員清楚意識到管理中可能存在的問題。

目前，事業單位注重人才培養工作，提高成員自身素質，將“為人民服務”精神深入貫徹到行動中，提高辦事質量。目前，事業單位綜合管理能力提升，注重內部控制，提高自身影響力。管理人員注重對培訓工作的投入，培養專業人才。

事業單位加強內部控制，可以提高工作效率，將預算制定工作有效落實，各部門之間相互監管，確保資金使用效率。管理人員注重人才培養工作，適應時代的需求。人員培訓工作的開展，借助互聯網信息平臺，對可能出現的問題及時有效掌握，及時做出調整。管理人員需要明確意識到，只有做好績效管理，才能有效提高工作人員效率。事業單位注重新鮮血液的引入，開展社會招聘，吸引更多優質人才，將社會管理工作有效落實，提高自身社會影響力。

2.3 建立高效的全面預算績效管理體制機制

事業單位加強內部控制，可以有效提升管理效率，建立高效的全面預算績效管理體制機制，對單位內部成員進行有效規范，落實社會責任。事業單位制定完善的管理制度，充分考慮事業單位發展中可能存在的不足。為優化內部機制，促進綜合能力的提升，發揮重要作用。預算管理制度的建立，為事業單位合理使用財政資金提高了合理依據。通過預算管理工作的開展，制定有效的發展策略，注重事業單位自身效益的提升。

事業單位需要深化績效意識，尤其是預算管理過程中，將績效意識充分結合預算管理，提高預算使用效率。為制定有效的管理制度，在分配和使用財政資金的時候，建立完善的預算管理體系。在實際工作中，為保障績效工作有效落實。制定相應的管理辦法，促進自身能力的提升。

加強內部控制，建立完善的規章制度，展開對預算編制評價，可以有效提高自身能力，順應時代的發展。

例如：事業單位明確制定違規行為，以及處罰條款，對工作中可能存在的問題做好引導，發揮自身特長，有效提高綜合能力。管理人員對事業單位預算編制工作中出現的問題及時展開問責，避免財政資金浪費，影響到工作效率的提升，對事業單位自身建設工作造成沉重負擔。

預算績效管理工作開展，需要堅持社會主義發展思路，建立有效的管理體系，注重自身能力的提升。

2.4 樹立正確的預算績效管理的認識

目前，管理工作開展，管理人員加強內部控制，樹立正確的預算績效管理認識，將預算績效管理制度有效落實到工作中。管理人員需要提高自身意識，有效應對可能出現的風險。社會主義市場經濟建設平穩加快，事業單位注重自身能力的提高，順應時代的發展，對可能出現風險的部分及時關注，提高社會影響力。

事業單位各部門之間需要加強控制，提升績效管理水平。加強制度建設，充分落實自身職能，在社會主要建設中，做出自己的貢獻。

在事業單位內部，注重監督管理工作，落實自身職責，提高事業單位辦事效率。相關領導在日常管理中，注重自身意識的轉變，順應時代的發展，提高內部信息化建設。隨著科學技術的發展，事業單位注重科學技術的應用，能夠加強工作效率。部門領導應該注重帶頭作用，在工作中起到表率作用。在事業單位內部，加強信息化建設，有效提高自身信息化水平。

事業單位工作人員注重自身能力的提升，順應時代的發展，注重自身能力的提升。管理人員可以對員工展開有效培訓，強化風險意識，讓員工清楚認識到績效管理工作的重要性。

績效管理工作深入開展，注重自身管理能力的提升，通過績效考核，有效提高管理人員自身積極性。加強內部控制，有效提升管理工作效率，對財政資金進行有效分配，提高綜合能力。為營造良好的工作環境，將信息技術有效運用到部門管理中，深化預算績效的管理能力，進一步提高事業單位經營效益。預算績效管理工作開展，促進事業單位綜合能力提升。

3 結 論

總而言之，為切實加強內部控制工作在事業單位預算績效管理中的作用，健全內部管理制度，發揮自身特長，提高事業單位自身社會影響力。管理部門注重內部制度的完善，培養專業型人才，建立高校的預算管理體系，增強事業單位各部門在預算績效管理中的認識。通過這些舉措，落實事業單位自身職能，在社會主義建設中，發揮更大的作用。