公路企業重組并購財務問題及策略分析

■李晶

（內蒙古公路工程咨詢監理有限責任公司）

企業資產重組是指企業的出資者或經營者為了企業的長遠發展，以長期的資產與資源為對象、以控制權的轉移為核心進行企業資源的重新組合。所以企業資產重組對于企業資產如貨幣、證券等都會產生資源的再分配，也同時涉及了財務、會計等相關部門的工作。盡管當前部分企業在資產重組上取得一定的成績，但由于企業資產重組效率低，所以也引發了許多問題。企業資產重組中的財務管控作為企業發展的重要抓手，在公路企業的持續健康發展過程中居重要地位。改制重組后的集團，如何應對集團式財務管理的挑戰，建立高效的財務管控體系，對于整合企業資源，防范經營風險，提升集團競爭力，實現可持續發展，具有重要意義。

1 公路企業資產重組中問題

1.1 財務管理風險大

企業資產重組帶動企業的貨幣、有價證券等發生市場資源的重新配置，這對企業的財務管理也帶來了影響。由于公路企業資產重組本身就有一定的風險，從而也導致公路企業財務管理的風險與難度加大。在公路企業資產重組的過程中所遇到的新風險對于企業財務管理而言是較大的沖擊，需要企業在資產重組的過程中進行合理的規避與防范，建立一定的風險管理機制或預防機制。然而當前許多公路企業對于資產重組的認識不清，在風險的防范上缺乏專業意識與手段，使得公路企業在資產重組的過程中引發了很大的生產經營壓力，也給企業的財務管理帶來很多難題，影響公路企業財務管理工作的有序進行。

1.2 資產重組的目的與動機不科學

公路企業資產重組的根本目的是使企業得到更好的發展，而當前存在部分企業對資產重組的理念不清，為了重組而進行資產重組活動，對于企業發展與企業生產經營的關注不足的情況存在。這種目的與動機的不科學，使得公路企業的資產重組仍舊維持傳統的企業生存理念，對于企業發展的重視不足。在這種目的下的企業資產重組未能夠使企業有長遠的發展空間與發展目的，同時也是企業資產重組效率低下的原因，為公路企業的財務、會計等部門工作徒增許多工作壓力。另外，還有一些企業對于資產重組的定義不清，希望能夠通過資產重組獲得新的發展，而在手段上卻沒有具體的實施方案。同時也有因為效仿而進行資產重組的企業存在，其對于資產重組的目的與意義不甚了解，更難以把握企業資產重組的精髓。這些企業對于資產重組的錯誤理解與盲目跟風使得企業的發展并沒有受到提升，反而為公路企業帶來許多問題。

1.3 決策主體不明確

企業資產重組實際上是企業控制權的轉移，從經營者控制決策權到出資者控制決策權，才能夠真正的達到企業資源的重新組合。但受到公路企業對于資產重組概念不清的影響，許多公路企業的經營者仍舊掌握著企業決策權，在改變上，僅僅為出資者增加了監督權。這從經濟理論來講，是公路企業生產經營效益不能得到有效保障的原因之一。所以企業的資產重組要求出資者能夠具備一定權力，掌握企業的生產經營決策權。而當前在公路企業資產重組中能夠做到控制權轉移的還較少，部分公路企業的出資者并沒有受到主體待遇，反而還受到許多行政干預，使得公路企業的權責界線十分不清晰。另外還有許多公路企業缺少出資者，沒有能夠代表出資者利益的主體存在等情況。這都使得企業的資產重組在主體上受到錯位，造成公路企業生產經營效益的弱化，同時也引發了公路企業在發展過程中更多問題的滋生。

2 公路企業資產重組中的財務管理工作對策

盡管公路企業在資產重組中還面臨著類似概念不清、認識不足、重視不高、防范手段不健全等問題，但也不可忽視公路企業資產重組能夠為企業帶來的好處。其能夠有效的帶動企業的長遠發展，是企業獲得新機遇的關鍵手段，因此為了能夠發揮企業資產重組的積極作用，企業需要在財務管理方面做出更多的努力，有效的減少公路企業資產重組帶來的各類問題。

首先，并購會計處理流程中出現多種影響公路企業經營的情況，例如，在進行并購重組的過程中，根據會計準則規定，一些公路企業的長期股權投資成本與并購支付價差額應該先沖減資本公積，如果不夠再沖減留存收益，但是在實際的操作過程中，可能因為由于原來的公路企業合并后重新成立了新的上級公司，而該新成立的公司的單戶報表沒有留存收益，在這種情況下，因為上述差額在留存收益中以負數反映，并且金額較大，導致財務報表失真，對公路企業的經營情況的披露造成很大的負面影響，從而影響公路企業自身的融資能力，無法充分享受杠桿收益。其次，通過資金集中管控，管理下屬單位分散的閑散資金，形成資金池，在企業內部對有資金需求的單位調撥，從而降低短期貸款利息支出，提高資金收益率，形成資金整合效益。對于有貸款需求的企業，可利用整合優勢與合作銀行洽談授予綜合授信額度、貸款利率下浮、統借統還等業務。

公路企業資產重組中的財務管理工作包括重組交易日重組資產公允價值的確定、評估基準日重組資產公允價值的確定、重組交易日與會計調賬價值的確定。一般而言，企業在資產重組中的這類資產經營活動應該較容易被企業采用，但受到我國在企業財務管理中的相關法律政策的限制，使得企業的資產重組面臨一定難題。如何在企業的財務管理工作中增加企業資產重組的效益，實現企業發展的效益最大化成為當前較為重要的問題。以下從企業財務管理工作中提出幾項措施，為解決企業資產重組問題提供新思路。第一、在企業資產重組的過程中做好財務調查工作。企業財務管理中的財務調查工作能夠對企業的資產重組提供很大的幫助，在企業進行資產重組時提供關鍵的信息。所以在企業資產重組過程中，需要企業財務管理部門做好財務調查，將與企業資產重組有關的事項如負債、私密財務事項、損益事項等進行全面分析與調查整理；第二、充分考慮企業的資產重組成本。企業資產重組成本對于企業的資產重組可操作性的判斷而言十分重要。企業的資產重組包括實施重組的成本與費用、實施后的成本與費用以及完成資產重組所需的成本與費用。這些因素需要在企業財務管理中受到綜合考慮，提前為企業的資產重組做好費用籌劃與調查，對各類成本進行全面分析；第三、不良資產的處理工作需要得到完善。企業資產重組會受到企業不良資產的影響，因此在企業有效應對資產重組問題的過程中需要財務管理部門做好企業不良資產的處理工作，同時做好企業并購中的債務重組。通過財務管理部門做好企業資產重組工作的創新能夠有效提高企業的管理水平，降低企業資產重組的各項成本。

作為一種較為新興的企業發展理念，在企業進行資產重組時會產生一定影響，但也需要企業做好相應的應對措施。在企業資產重組過程中，需要財務管理工作的不斷完善，通過財務管理工作的全面調查、分析與處理，減少企業受資產重組影響的可能性，提高企業在市場中的競爭力，為企業長遠發展奠定價值基礎，保障企業重組良性循環。

3 結 語

綜上所述，企業重組是企業實現優化資源配置的重要手段，也是公路企業在發展過程中面臨的重要階段，在權衡利弊之后做出做合適自身企業的稅務籌劃方案。但是企業重組的具體操縱中又涉及到了諸多專業問題，因此，需要結合公路企業重組目標和長期的發展戰略，綜合考慮這些因素對企業的影響，合理合法得選擇重組方式，以實現公路企業重組的稅務最低目標。總之，公路企業財務管理的加強與財務關系的內外結合，能為公路企業資產重組提供更多保障，從而發揮公路企業生產經營的最大效率。