市場經濟條件下企業經濟管理模式

■常立新

（山西省大同市經濟建設投資有限責任公司）

引 言

當下，我國經濟正在快速穩定健康的發展，企業經營管理為經濟的發展和社會的進步作出了突出的貢獻。經濟管理與企業價值彼此促進彼此依靠，良好的經濟管理使企業穩定長遠發展，實現企業經濟最大化，企業的不斷發展又能使經濟管理體系更加完善。但是，目前還有很多企業在此方面存在問題，制約著企業價值的體現，因此，不斷加大經濟管理力度，提高經濟管理水平有著非常重要的意義。

1 現代企業經濟管理模式存在的問題和不足分析

1.1 制度體系不夠健全

在經濟全球化的大背景之下，企業的競爭日益加劇，很多的現代企業將更多的注意力放在了發展生產以及科研方面，因此對于經濟管理工作缺乏重視程度，導致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現問題時無法進行有效處理，不僅造成了企業管理的混亂局面，也不能夠對企業的資源進行優化使用，最終限制了企業的更好更快發展。

1.2 企業管理模式相對單一，尤其是信息化水平不高

在網絡信息時代，企業只有建立了信息化的管理模式才能夠對資源進行優化利用，并且對各種信息進行統一管理，但是當下企業經濟管理的信息化建設水平比較低，無法對各種經濟信息數據進行全面的分析和共享，最終影響到了企業決策的科學性。部分領導思想觀念保守，對于信息化建設的投入程度不高，限制住了企業經濟管理信息化的建設，也影響到了經濟管理的效率和質量。

1.3 管理人員相對較為匱乏

現代企業在運營的過程當中面臨的國際形勢也復雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經濟管理人員專業素質不高，就很難去應對各種問題，解決企業在發展過程當中存在的一些挑戰。尤其是部分企業缺乏對培訓的重視，導致現有人才的業務水平停滯不前，很難采用創新的觀點以及科學的方法來推進經濟管理工作，企業內部的文化建設也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業的發展。

2 市場經濟條件下企業經濟管理的有效模式

2.1 創新經濟管理理念

要以正確客觀的態度將管理理念引入企業發展中，具體而言，要使管理理念與企業發展目標相一致，并合理的利用這一關系相互促進，相互完善，才能使企業在社會經濟的發展潮流中不被淘汰?，F如今，有很多企業的管理層嚴重缺乏經濟管理意識，使企業發展方向不明朗，嚴重限制了企業發展的領域的拓寬和發展。除此之外，企業的經營者只是單方面的重視當下經濟收益，對企業的發展方向、發展領域、發展質量并沒有集中精力去探究，企業的管理者和經營者的缺乏專業知識能力，不能準確判斷出企業發展中的問題，也沒有足夠的創新能力和知識儲備來解決這些問題。這就需要企業的經營管理者實時革新經濟管理理念，掌握企業的未來發展方向和規劃，確保企業的穩定發展。要想確保企業在這社會發展的歷史潮流中站穩腳跟，就要時刻有危機感。上到企業的高層，下到基層的普通職工都不能高枕無憂，都要時刻樹立危機感，對將企業的發展視為自己的責任。危機感可以使企業在這個充滿機遇和挑戰的社會積極發現自身問題，敢于改變自身企業的勇氣，不斷發現問題，解決問題。

2.2 建立完善科學的經濟管理信息系統

企業要想有效地提高經濟管理的水平，使經濟管理充分發揮出其應有的作用，就要在經濟管理當中引入科學信息技術，建立完善科學的管理信息系統可以大大提高經濟管理的效果，使經濟管理更加科學化、規范化、高效化，為實現企業價值的最大化奠定堅實的基礎?，F如今，有一部分企業已經應用先進的科學信息技術進行企業的經濟管理，提高自身在經濟日常中的競爭力，能夠更好地適應變化莫測的經濟市場。經濟管理信息系統還可以整合產品以及客戶等利用資源信息，能夠為企業的運行提供可靠的信息數據，大大提高企業在市場經濟中的競爭力，也有利于企業自身價值的體現。

2.3 要全面提高管理人員的綜合素質

企業的經濟管理工作都是通過管理人員來完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質，一方面，要建立人才的吸引機制，能夠通過招聘等方式吸引一些高質量的人才，另一方面，要建立相關的激勵機制，充分的調動起管理人員的工作積極性和主動性，全面規范的推進經濟管理工作。為了提高管理人員的業務素質和綜合水平，企業應該制定出培訓的計劃，能夠結合崗位上的需求，對相關的管理人才進行業務培訓，既可以通過外派考察以及網絡學習的方式，也可以進行輪崗實習，確保管理人員能夠真正的了解企業的發展現狀，并且全面提高自身的綜合素質。因此企業應該加強投入完善培訓機制，為員工們創造良好的發展途徑，也能夠實現現在企業經濟管理工作的更加規范運行。同時要創造良好的企業文化，讓員工們產生一種歸屬感，避免出現人才的流失。通過進行一系列的慰問以及各項活動全面增強企業內部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責，也能夠全面提高經濟管理工作的實際效果，減少經濟管理過程當中存在的阻礙。

2.4 完善企業內部管理制度

為了讓企業能夠實現經濟效益最大化，企業要完善內部管理制度。因此企業在運營過程當中，要根據現代化的企業管理模式進行合理、科學的管理，建立完善的企業內部管理制度。企業在進行管理過程當中，需要對自身發展狀況以及運營狀況進行充分了解，將員工、生產、運營等多個方面結合實際企業經營狀況進行管理。除此之外，在企業在進行管理過程當中，要建立監督制度，確保企業員工在工作過程當中有約束，充分發揮工作積極性。監督制度使企業內部管理更加精細，從企業項目、企業部門、底層員工進行精細化管理，確保企業平穩運行。

2.5 不斷優化企業內部人力資源，落實精細化管理工作

從現代經濟發展的速度來講，企業想要在行業市場競爭當中取得勝利，最基本要素就是對人才方面的培養。雖然企業內部管理制度的提升會將企業競爭提升到更高層次，但是企業員工的綜合素質也制約著企業在市場經濟發展當中的競爭能力。對企業人才管理可以從以下幾點進行：①人力資源部門要通過對企業工作進行實際考察，將人力資源配置充分滿足于企業生產運營當中，對企業發展有大幫助的人才，可以通過高薪資引進。②企業員工要進行培訓，提高綜合素質。企業可以通過定期培訓的方式，提高員工綜合素質，實現企業員工的最大價值，不僅在企業給員工帶來更大收入時，還要實現企業員工的最大價值，形成企業、員工互補的管理形式。

3 結 語

面對當下現代企業經濟管理模式存在的問題和不足，比如缺乏完善的經濟管理制度和體系、管理人員的專業素質不高以及管理工作不能夠與其他業務工作相結合等問題，為了保證現代企業經濟管理工作的實際效果，應該進一步建立健全經濟管理制度，同時借助于信息化技術構建網絡管理平臺，最后要提高企業管理人員的綜合素質，結合企業自身實際推進各項經濟管理工作。