基于管理會計下的企業管理模式創新對策

■魚曉慧

（甘肅秦腔藝術劇院有限責任公司（原甘肅省秦劇團））

近年來，國家經濟實現了跳躍式發展，在當前市場經濟環境下，傳統的經濟理念已經不符合經濟發展的客觀規律。國際經濟一體化的大環境給國內企業帶來了巨大沖擊，很多企業因為采用陳舊的經濟理念使其逐步退出了市場舞臺。當下社會熱門話題中，市場經濟升級和經濟模式轉型越發受到關注。對于企業運營來說，管理會計是非常重要的一部分，可以對企業開展生產經營中出現的缺陷及時發現，對存在的錯誤及時進行糾正，從而確保前進路線得到正確指導。對管理會計開展合理手段進行強化，能夠有效促進企業的有序健康發展。

1 管理會計下企業管理控制模式概述

1.1 創新管理控制模式框架

實際在開展企業管理控制模式框架創新的時候，應當緊緊圍繞管理會計基礎，首先需要做的就是對管理模式創新系統進行建立。在建立系統的時候要緊密結合企業管理會計內容，從而使企業管理控制模式框架順利形成。基于管理會計基礎建立企業管理控制模式框架，一定要基于基礎理論為指導，例如：管理會計理論、權變理論和管理權配置理論。通過這些理論支持，可以將管控模式的價值充分體現出來。

目前，主要采用的管控模式有以下幾種，資金控制模式、制度控制模式、評價控制模式。企業在建立管理控制模式的時候，需要充分展現出全面性和系統性的特點，這樣才能夠有效促進企業管理控制模式的有序健康發展。上述提到的這些資金控制模式，能夠使資金使用管理過程得到強化，有效提高企業資金的使用效率，防止企業管理人員制定的決策出現失誤，節約企業成本。

1.2 管理控制模式的特點

企業管理控制模式框架主要組成模式有：資金控制模式、激勵控制模式、制度控制模式以及評價控制模式。不同的組成部分，體現出的特點也存在很大差異，基于管理會計為基礎實現管理控制模式的共同特點。全面化指的就是將管理會計與企業管理控制模式結合起來，使企業部門的決策力和執行力得到提升。而系統化是主要的創新特征，指的就是在開展創新的過程中，企業管理控制模式要對各方面的影響因素充分考慮在內，比如，企業管理所處的環境和未來的發展形勢等。只有充分了解涉及到的內容，才能確保企業管理控制模式可行性的貫徹落實。此外，企業管理控制模式還有另外一個顯著特點就是層次性，確保管理控制模式實際在進行運行的時候層層遞進，使相互之間的聯系更加密切得到強化，從而提高企業管理控制模式的有效性，使企業實現了高效便捷管理。

2 管理會計下企業管理控制現存問題

企業在開展經營活動的過程中，管理會計的作用非常重要，但很多企業更重視生產和銷售，認為只有這樣才能有效促進企業的快速發展。但這種觀念對企業后期的可持續發展有較大影響，導致管理會計的作用無法充分發揮出來，從而影響企業的后續發展。

2.1 應用范圍局限性大

對于傳統會計理念來說，穩定的經營模式是確保其順利發展的基礎。但隨著市場經濟的快速發展，外部環境逐漸發生變化，傳統理念已經無法滿足當前時代的發展需求，導致企業在發展過程中存在很大局限性。企業想要實現可持續健康發展，就必須要不斷進行創新改革，采用新的經營模式。

2.2 理論體系不健全

受國際經濟環境的影響，新的經濟理念開始廣泛應用，但由于發展時間較短，很多新理念在應用的時候出現了很多問題，主要是受到各種因素的影響，使管理會計體制存在很多缺陷。雖然部分企業想要進行改革，但缺乏完善的理論基礎，導致科學的管理管理體系始終無法形成。

2.3 人員職業素養較差

雖然部分企業已經開展了轉型工作或是升級，但很多企業人員依然采用傳統的工作方法和手段，導致實際起到的效果遠遠達不到預期目標。會計工作需要基于理科知識的支持，但很多工作人員沒有經過系統性培訓，很多人無法將實際問題與理論知識有效結合起來，沒有辦法通過有效措施處理存在的問題。并且，很多企業對于會計人才的培養缺乏重視，無法有效確保會計人才的素質，導致開展工作的時候存在一定的安全隱患。

3 管理會計下企業管理控制的創新策略

3.1 組織結構優化

想要創新企業管理會計管控模式，首先需要做的就是合理調整企業經營管理的組織結構，制定有效的責任管理機制，對自身的管理流程結構不斷進行優化完善。企業想要使內部的傳達效率得到提升，可以通過應用扁平化組織結構的模式。比如，企業在開展內部管理工作的時候，采用的是法人治理結構，這種模式的最高權力為董事會，而董事會是由集團進行委派。并且，公司還對各部門人員進行了調整和精簡，比如工會、信息部門、技術部門、信息部門和安全部門等，使企業內部各部門之間的工作效率得到有效提升，也使工作質量得到很大提高。

3.2 創新管理體制

管理會計的運轉模式多年來一直沿用陳舊的管理理念，在市場經濟體制下，很難有所作為，責任的不明確化是這套體系的一個頑疾。體系中，個人的職責與職能非常模糊，很多人都是含含糊糊的混日子，不僅效率低下，員工積極性不高，還容易出現錯誤，為企業帶來損失。因此，個人責任制則顯得尤為重要。在體系中明確每一個成員的職能與職責，讓員工明確需要做什么，責任人到人。獎懲手段需落到實處，出現問題，責任落實到個人，明確處理方式，做出成績，切實將獎勵如實下發，不僅能提高員工責任心，更能激發員工工作熱情及企業歸屬感。

3.3 推動財務職能轉變

轉變企業的財務職能，可以通過創新業務合作平臺和財務合作平臺的方法，提高企業的工作效率。比如，企業在開展內部管理工作的時候，無論是財務負責人還是總會計師，管理工作經驗都非常豐富，能夠使企業財務部門運營管理高效運行，促進業務和財務的共同發展。積極轉變企業的財務部門職能，可以讓企業對業務部門的需求有更加清晰地了解，為企業的發展提供重要支持。并且，積極轉變企業財務職能，能夠使各部門之間的互動更加密切，在開展管理工作的時候，可以使財務人員的意識得到提升，從傳統的記賬管理轉變為管理會計職能層的管理。

3.4 更新換代會計工具

隨著科學技術的快速發展，管理會計工具也變得更加多樣化，尤其是隨著市場化經濟的升級和改革，企業規模越來越大，大大提升了管理會計的工作量。我國的科技水平也在飛速發展當中，很多先進的應用工具對提高會計的工作效率，降低失誤率有很大幫助。很多企業的會計管理工作仍沿用著之前的算籌方式，一副算盤就能完成全部會計管理工作已經無法實現。信息化的飛速發展也為會計管理帶來了實質性好處。對企業相關信息類的快速收集，企業概預算的第一時間預估，拓寬企業發展思路等工作都有非常顯著的促進效果。

4 結 語

總而言之，對于在當前市場經濟環境中，無論是國有企業還是普通企業，想要實現可持續健康發展，就需要重視管理會計的重要作用。很多企業主抓生產，對會計管理工作缺乏足夠重視。而隨著全球化進程的深入和我國市場經濟的快速發展，讓眾多國內企業認識到了管理會計在企業發展中的重要性，各大企業也在逐漸探索符合國內企業發展的會計管理創新道路。就企業管理會計在實施創新企業管理控制模式的過程中，一定要充分了解企業當下的發展狀態和未來的發展戰略，通過發揮管理會計的作用制定新的創新對策，建立完善的企業管理控制模式，使企業的整體管理水平得到提升，也為我國社會主義現代化建設奠定堅實的基礎。