通過員工激勵讓資源“動”起來

文/趙艷豐

企業迫切需要對員工進行有效的激勵工作，提高員工的工作滿意度、激發他們的工作積極性，使企業能夠逐步增加盈利能力，從而獲得更好發展。

激勵是人力資源管理的重要法寶，通過激勵才能調動員工的工作積極性，增強員工凝聚力，使“活”的資源“動”起來。

存在問題

1.管理者對員工激勵不重視

員工的需求具有多樣性，一些公司管理者缺乏對員工不同需求的了解，并未針對員工不同的需求采用不同的激勵手段。

2.激勵方式單一

于大多數企業而言，常見的物質激勵形式僅為績效工資，員工完成多少任務，就可獲得對應的提成獎勵。而在物質激勵過程中，有些企業會出現獎勵政策不能兌現的現象，這會對員工工作積極性起到負面影響。

3.內部溝通不暢

任何一項管理工作的實施，都離不開內部良好的溝通。而激勵工作又特別依賴企業內部良好的溝通。內部溝通不當主要體現在會議缺乏有效性、公司內部管理者與員工溝通不暢。

任何一項管理工作的實施，都離不開內部良好的溝通

4.缺乏團隊文化活動

團隊建設活動能夠增強員工的凝聚力，促進企業內部的人際關系，進而激發員工的正能量，激勵其工作的積極性。很多企業并未重視團隊文化活動的組織。

改進方案

1.提升管理素質

首先，管理者需收集并分析員工當前工作和生活狀態，鼓勵員工表達自身的需求。其次，要重視員工的工作感受，增強員工幸福感，或者說減少讓員工感到不幸福不快樂的因素。筆者認為，晨起是一個健康的人幸福感最強的時候，晨起的心情能夠影響一整天的情緒，因此建議在一天工作剛開始的時候，給員工多一些正向的語言、行為，減少負向的語言和行為，使員工保持好的工作心情。管理者需注意維持和創造員工的工作幸福感。

2.采用多樣化激勵方式

①物質積分卡獎勵制度。首先，物質激勵的具體內容要多樣化，除了薪酬工資外，還可以是一個貼心的禮物等。其次，激勵的形式可以是當時即付，也可以是與工資一起發放，可以嘗試指定積分卡制度，即針對不同員工的需求，有目的性、差異性地選擇數個獎勵物品或條件，依照其價格或者其他因素排序，并賦予相應的積分值，同時為員工的某些正向行為評分。如果員工出現其中的正向行為則按規定為其積分，當積分達到一定程度時，員工可自愿選擇是否兌換獎勵物品或條件，以及兌換哪一項獎勵。

②精神激勵多樣化。精神激勵的方式多種多樣，主要是對員工的積極行為進行榮譽獎勵，比如召開優秀員工獎章大會、頒發紀念獎品，不僅能夠對該員工形成正向的激勵，同時還可以感染其他員工。

③嘗試薪酬再分配。為規避物質激勵的限制，企業可以嘗試將薪酬進行再分配。進行薪酬再分配要滿足一定的前提條件，首先是操作合法合理；其次，管理者要充分認識到員工激勵的重要性，對于賬號里的金額要明確只是用于員工激勵；再次，不能引起員工的抵觸情緒，或者選擇對員工保密；最后，在管理者范圍內要相互監督，并設立監督制度。

管理者需分析員工當前工作和生活狀態，鼓勵員工表達自身的需求

④加強團隊文化建設。根據公司員工熱衷的事情組織團隊活動。如某企業根據員工男性較多，且熱愛玩王者榮耀游戲的特點，舉辦了“王者榮耀”企業關懷活動，利用晚間下班時間，員工通過網絡聯結在一起進行王者榮耀團隊作戰的比賽，選出三組優秀隊伍，分別頒發具有企業特色的相關禮品。

3.增強員工的自身素質

①自身素質的提升

提高企業員工的自身素質，關鍵在于營造讀書、學習的職場氛圍，可在辦公區域、員工休息室擺放積極向上的圖書；建立網絡學習群，每月讀一本書，每人每日在群中簽到打卡，每月分享各自的讀書體會，每年評選最佳書友等。

②擴展招聘渠道

參加招聘會不但可以較大范圍地招聘員工，同時還可以宣傳企業形象。除了人才市場舉辦的招聘會外，各本專院校也會定期舉辦招聘會，企業應積極與高校相關部門溝通，對校內畢業生進行招聘宣講，參加校內組織的招聘會，吸引高校畢業生的注意力，為企業引入高素質人才。

由于嚴峻的競爭環境，大多印刷企業內員工的工作壓力與日俱增，人員流失嚴重。鑒于此，企業迫切需要對員工進行有效的激勵工作，提高員工的工作滿意度、激發他們的工作積極性，使企業能夠逐步改善經營水平、增加盈利能力，從而獲得更好發展。