“情暖路橋”文化與員工幸福奮斗觀塑造研究

郭帥旗 毛艷麗

摘要：文章基于廣西路橋工程集團有限公司文化建設工作實際，研究了“情暖路橋”文化的內涵及主要模式，將“情暖路橋”劃分為文化活動類（主題文化活動、職工家屬工地探親活動、冬送溫暖及夏送清涼活動、集體生日及主題節慶活動、星級項目食堂及金牌廚師評比活動）、制度設計類（大病互助保障制度、工地大課堂、導師帶徒制度、職業雙通道制度）和設施建設類（標準化駐地建設、職工之家建設）等三種模式，提出“情暖路橋”文化為員工幸福奮斗觀塑造提供了內生動力，進而有效推動了品質工程建設。

“情暖路橋”文化;幸福奮斗觀;品質工程建設

0 引言

大型國有建筑企業在基礎設施建設領域具有舉足輕重的作用。有效激發大型國有建筑企業員工的工作動力，提升員工的崗位綜合能力，對創建品質工程、建設“交通強國”具有重要意義。引導廣大員工樹立幸福奮斗觀、為企業發展建功立業，是大型國有建筑企業有效實現組織目標的需要。

廣西路橋工程集團有限公司創立于1953年，隸屬于廣西北部灣投資集團有限公司。公司主業為公路、隧道及路基工程投資建設。在六十余年發展歷程中，廣西路橋形成了“忠誠敬業、克難攻堅、超越自我、追求卓越”的企業精神，建設了大量優質交通工程，形成以“情暖路橋”文化為特色的工作機制，有效推動了員工立足崗位、持續助力品質工程建設。

本文基于廣西路橋集團工會工作的長期實踐，總結探討了“情暖路橋”文化的內涵、主要類型及功能，分析了“情暖路橋”文化在員工幸福奮斗觀塑造當中的作用，研究視野新穎，可為同行業企業文化建設等工作提供一定參考借鑒。

1 “情暖路橋”文化及幸福奮斗觀的內涵

“情暖路橋”文化是指廣西路橋集團基于員工需求和企業發展需要，開展的一系列保障和豐富員工生活、關懷員工情感的文化活動、基礎建設及制度設計。該文化以服務基層廣大員工為目的，其中，建設項目社區的“家”文化，是廣西路橋集團企業文化的重要組成部分。

“幸福奮斗觀”是指員工在企業文化的熏陶和培育下，在為實現企業發展目標和個人職業發展、生活愿景而持續奮進過程中形成的“越幸福越奮斗”“越奮斗越幸?！钡膬r值理念。在“幸福奮斗觀”中，“幸?！钡亩x具有多元性，奮斗是實現幸福的重要路徑。

2 “情暖路橋”文化的主要類型

“情暖路橋”文化包括文化活動類、制度設計類和設施建設類等三種類型。其中，文化活動類“情暖路橋”主要包括主題文化活動、職工家屬工地探親活動、冬送溫暖及夏送清涼活動、集體生日及主題節慶活動、星級項目食堂及金牌廚師評比活動;制度設計類“情暖路橋”主要包括大病互助保障制度、工地大課堂、導師帶徒制度、職業雙通道制度;設施建設類“情暖路橋”主要包括標準化駐地建設、職工之家建設。

2.1 文化活動類

文化活動類“情暖路橋”文化建設主要包括主題文化活動、員工家屬工地探親活動、冬送溫暖及夏送清涼活動、集體生日及主題節慶活動等。

2.1.1 主題文化活動

廣西路橋集團利用各種載體、渠道和形式開展主題文化活動，主要包括企業文化宣貫、送文化到項目慰問演出、文藝晚會等。如舉辦“打造品質路橋、建設壯美廣西-送文化進基層”“送清涼送歡樂送文化到基層”等系列活動，藝術地展現廣大員工在項目工地勤奮勞動、創新勞動的實踐風采，弘揚勞模精神、工匠精神，有效激發了員工的工作動力。

2.1.2 員工家屬工地探親活動

路橋建設行業項目員工長期在遠離家庭的地域工作生活，在家庭事務管理當中相對缺位，因此家庭和親人對員工的理解和支持至關重要。為了加深項目員工家屬對工程建設的了解，廣西路橋集團組織了形式及主題多樣的員工家屬工地探親活動，主要形式有工地參觀、主題晚會、主題攝影等。通過員工家屬到工地探親，增強了員工家屬對員工在項目工作和生活情況的了解，深化對廣西路橋集團企業文化的認同，為員工在野外環境下的工作提供了更有力的理解和“后方”支持。

2.1.3 冬送溫暖及夏送清涼活動

由于施工作業的野外性，路橋建設行業受天氣及地質等自然因素的影響較大，如夏季炎熱及冬季嚴寒等不良氣候條件均對路橋工程參建人員具有一定影響。針對以上特點，廣西路橋集團在長期工作實踐中形成了“冬送溫暖、夏送清涼”的“情暖路橋”文化，改善了員工在不良自然條件下的工作生活條件。

2.1.4 項目集體生日、主題節慶活動

集體生日活動一般以月度或季度為單位，以集體慶祝形式為該時期內項目員工舉辦生日會。主題節慶活動是項目在重要節日或項目完成重大施工節點時舉辦的球賽、游園、晚會、燒烤等團隊活動。項目集體生日會和主題節慶活動往往結合在一起舉辦。集體生日會、主題節慶活動在特殊時間節點舉辦，豐富了項目員工的文化生活，細化了對員工的情感關懷，營造了項目點“家”的氛圍，增加了員工對企業文化的認同。

2.1.5 星級項目食堂、金牌廚師評比活動

飲食衛生健康是員工最基本的需求。為保障員工飲食衛生健康，廣西路橋集團在項目組織開展了“星級項目食堂”及“金牌項目廚師”評選活動，從食堂的硬件設施建設到食品采購、衛生管理、飯菜質量等方面制訂了一系列行之有效的制度標準，并通過評比活動有效引導項目加強食堂管理，改善員工的飲食條件，提升員工對食堂滿意度。

2.2 制度設計類

制度設計類“情暖路橋”文化建設，側重從制度建設的途徑為員工提供幫扶，保障員工生活、滿足員工需求，為員工職業生涯發展提供平臺。主要有大病互助保障制度、工地大課堂制度、導師帶徒制度和職業雙通道制度。

2.2.1 大病互助保障制度

設立大病互助保障基金賬戶并由工會統一管理，每年由員工自主交納100～200元的互助金到大病互助保障基金賬戶，同時公司也相應地投入一定資金進入基金，經員工申請、材料審核及公示后發放大病互助補助。

據統計，自設定大病互助保障制度以來，總共為189人次患病員工發放大病互助保障金396萬元，有效緩解了員工患病時家庭的經濟壓力。

2.2.2 工地大課堂制度

廣西路橋集團“工地大課堂”的主要形式有工地微講堂、軍事化訓練營和路橋學堂APP。不同形式的工地大課堂為員工學習提供多樣化的途徑，有效推動了員工專業技術水平和綜合能力的提升。

工地微講堂主要在項目部定期開展，結合施工及管理需要確定學習主題，一般由項目領導、技術骨干講授。授課主要內容有企業文化宣貫、公司管理制度、技術規范學習及技術方案制訂、管理經驗分享等。軍事化訓練營是在特定項目集中開展，主要面向青年員工，將軍事素質訓練和崗位知識集中培訓相結合。路橋學堂APP以智能手機終端為基礎，為廣大員工提供自主學習、考試的便捷平臺。

2.2.3 導師帶徒制度

為加強青年員工的培養，廣西路橋集團制定了導師帶徒制度，由各崗位業務骨干與新入職員工結為師徒。結合施工生產和經營管理的實際，導師對新員工進行一定時期的思想教育和業務指導，幫助新員工適應崗位要求、樹立職業生涯目標、提高業務技能，引導他們樹立正確的價值觀和愛崗敬業精神，促進青年員工崗位成才。

2.2.4 職業雙通道制度

廣西路橋集團為構建員工多通道的職業化發展體系，為專業崗位人員提供良好的職業發展路徑，制訂了專業能力、業績評價為基礎的員工能力評價管理體系，充分激發員工的工作積極性，有效增強了員工的責任感和使命感，促進員工與企業共成長。

2.3 設施建設類

設施建設類“情暖路橋”文化，側重通過駐地標準化建設、職工之家建設提升員工生活工作條件。駐地標準化建設，主要包括辦公區建設標準化、食堂建設標準化、宿舍建設標準化、運動場所建設標準化等內容。廣西路橋施工項目部駐地建設色調為“紅瓦、白墻、藍邊”，突出企業理念和辦公品質，分為辦公室、住宿區、餐飲區、活動區，以簡潔莊重、整潔明亮為特質，將項目部建設成為布局合理、功能齊全、環境溫馨的員工之家。

3 結語

3.1 “情暖路橋”文化在員工幸福奮斗觀塑造當中的作用

文化活動、制度設計、設施建設等三種類型組成了“情暖路橋”文化的主要模式，由于內容和類型存在差異，“情暖路橋”文化的三種類型在塑造員工幸福奮斗觀的效應上存在差異。

文化活動類滿足了員工建設和諧家庭、豐富項目文化生活的需求，凝聚了家的文化，增強了員工文化認同感;制度設計類滿足了員工增強家庭風險抵抗力和提升綜合崗位能力的需求;基礎設施類滿足了員工提升工作及生活品質的需求。

“情暖路橋”文化滿足了員工工作與生活多元化需求，增強了員工立足崗位持續奮斗的路徑選擇和創造幸福的綜合能力，進而推動了員工幸福奮斗觀的塑造。員工幸福奮斗觀的樹立亦有益于“情暖路橋”文化的發展，有助于進一步凝聚企業文化，激發新時代交通人的工匠精神，推動“情暖路橋”文化植根于以“幸福奮進者”為標識的員工群體當中。

3.2 “情暖路橋”文化與品質工程建設

2014年以來，廣西路橋集團重新梳理企業文化，提出“品質路橋”理念及“強品質，保安康”為核心內容的一系列目標，以標準化、信息化、精細化管理為載體，實現工程上品質、經營管理上品質、企業文化上品質、公司發展上品質，培植工匠精神，引領員工踐行新發展理念。

“情暖路橋”文化貫徹落實了“以人為本”理念，通過滿足員工不同層次需求，深化企業文化認同，提升了員工參與品質工程建設的內在動力和綜合能力，促進了企業組織目標的實現，有效推動了品質工程建設。

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