淺析裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題

王凌云

山東黃河信項(xiàng)目管理有限公司

1 引言

裝配式建筑，是現(xiàn)階段我國建筑工程施工建設(shè)的一種新型方式。裝配式建筑是一種環(huán)保類的建筑形式，是提升程造價預(yù)算與成本控制效率的重要舉措。本文從裝配式建筑工程開展造價預(yù)算與成本控制工作現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對如何有效開展工程造價預(yù)算與成本控制進(jìn)行深入探討。

2 裝配式建筑工程開展造價預(yù)算與成本控制工作的不足

2.1 造價預(yù)算與成本控制與落實(shí)工作存在差異

實(shí)際上，裝配式建筑造價預(yù)算的形成主要取決于施工前期成本管控的具體方案；在實(shí)際落實(shí)成本控制工作期間，相關(guān)的工作人員并沒有嚴(yán)格遵守裝配式建筑工程預(yù)算方案來落實(shí)相工作，在這種狀況下開展造價預(yù)算與成本控制工作，使其與落實(shí)工作存較大差異。成本管理在一定意義上來講，具有一定的差異性，而產(chǎn)生這一問題的原因種類也非常多。具體表現(xiàn)為：我國裝配式建筑工程模式存于初步階段、沒有嚴(yán)格按照造價預(yù)算規(guī)章制度開展成本管控工作、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及資金成本投入量大等[1]。這些原因都是使造價預(yù)算與成本控制與落實(shí)工作存在差異的重要原因。除此之外，裝配式建筑工程管理單位也并沒有根據(jù)其各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)方案進(jìn)行細(xì)化管理，成本控制人員缺乏專業(yè)性，對于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理效果不夠顯著，這樣就會成本控制資金投入量逐步增加。

2.2 監(jiān)督管理力度有待提升

在實(shí)際開展裝配式建筑施工工作的過程中，施工人員要將提前做好構(gòu)件加工工作，并要將其運(yùn)輸?shù)絻?nèi)部施工現(xiàn)場，這樣能夠?yàn)槭┕と藛T順利開展建設(shè)工作創(chuàng)造條件。……