建筑工程管理的優化方法探尋

唐艷斌

上海啟賢置業有限公司

1 引言

經濟與社會高速發展之下，建筑工程企業的發展速度也在逐步地提高，城市很多工程被投入建設和使用，極大地改善了人們的正常生活，而人們對于整個建筑項目的要求在逐步地提高。建筑工程施工單位要想在如此競爭激烈的市場環境中生存，就必須要全面的提升自身的質量管理水平，加強成本的管理與控制，從而可以提升自身的綜合實力，以推動社會的發展和進步。

2 施工項目管理的特點

2.1 施工項目的管理者和對象的特殊性

根據工程項目的特點來分析，其管理者與對象都是較為特殊的，施工企業對于整個項目總體復雜，其具體的工作對象就是工程項目。施工周期相對較長，在操作中極易受到很多因素的影響，所以造成其與其他的商品有著明顯的區別，難以將生產活動和市場交易有效的分離，所以導致了項目管理也有別于其他商品。

2.2 施工項目管理的周期比較長

施工項目的工期比較長，工程量巨大，任何一個項目在建設初期都有一個預期工期，如果工期比較長，會造成現場管理的難度比較大，同時也會給工程的管理者帶來較大的考驗，工程管理者應該按照項目的實際需要來組織管理，要確保項目的順利進行，也要達到自己的經濟效益需要，就要做好各項項目規劃和施工。

2.3 強化組織協調工作

施工項目管理是一項非常巨大的任務，項目具備一定的獨特性，且施工周期非常長，這就導致項目管理的工作涉及的部門和人員都比較多，并且項目的參與者存在比較高的流動性，管理方面存在更高的難度，要投入更多的資源才能有效地進行項目管理。基于此，建設項目的管理需要建立更加完善的協調控制體系，確保各項工作可以順利地進行[1]。

3 當前建筑工程管理的現狀和存在問題

在建筑工程管理過程中，由于一些客觀因素的影響，使得該項工作難以開展。這些問題總結起來主要有以下幾個方面的內容。

3.1 專業技術人員短缺嚴重

按照當前我國的建筑從業人員的實際情況分析可以發現，大多數的施工人員都沒有經過專業的培訓和學習，很多都是農民工，其技術水平和素質可想而知。從我國的建筑領域實際情況來分析，每年專科、本科畢業生近3萬余人，而建筑領域從業者卻多達3000多萬，所以專業技術人才缺失是非常嚴重的，并且成了阻礙該領域發展的重要因素。

3.2 施工安全問題

目前我國的工程項目的建設施工環節，安全問題是普遍存在的，嚴重阻礙企業的發展和進步，據相關數據統計分析，工程事故所造成的嚴重傷害影響是非常嚴重的，其影響力要大于其他的項目，給很多家庭造成巨大的傷害，同時也會威脅到社會的和諧發展，所以需要投入更大的精力來進行安全管理。綜合分析發現，施工造成安全事故的原因比較多，主要是安全意識薄弱、安全培訓缺失、施工素質普遍較低、施工技術掌握不牢固等幾個方面。除此之外，我們還需要認識到施工現場的安全管理也是非常重要的一個方面因素，因為很多施工單位為了自身的經濟效益而忽視安全管理，只關心質量和進度，最終導致現場的安全設施沒有有效地建立，安全管理措施也比較落后，進而導致了安全事故的頻發[2]。

3.3 施工現場缺乏嚴格的管

建筑工程項目的主要特點就是勞動密集，因為需要投入較多的勞動力，而從業人員的素質和技術水平又比較低，所以在實際管理中對于人員的管理和控制存在比較高的難度。目前施工現場中存在工藝隨意擺放、材料不按規定使用、現場管理不到位、沒有按照規章制度進行操作等問題，此外還有人員松散、隨意搭配等，現場的管理制度沒有積極地落實到位，各個崗位人員的協調合作性也比較差，最終就造成了項目的安全水平比較低。

3.4 質量控制過程中的隱患

建筑工程施工項目的工程量巨大，包含的工序也比較多，涉及的專業比較大，任何一個層面沒有有效的控制都會引發嚴重的事故發生。此外，現場的管理缺乏有效性，沒有及時的檢查各項安全隱患，所以導致返工問題比較普遍，給企業的經濟效益造成較大的損失。同時企業的管理手段確實、人員不按規范開展工作的普遍存在也會引發嚴重的事故發生。

4 加強建筑工程管理模式的優化策略

針對上述提出的工程管理難點，在實踐過程中，需要對癥下藥采取有效的方式進行優化，從而保證整體工程項目的管理質量得到提升。

4.1 加強對施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人員應該進行必要的設備安全監督與檢查，將存在安全隱患的設備及時的更換或者維修。施工企業還要加強施工人員的培訓和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識，能夠有效地處理安全事故問題，具備較高的自我防護意識。同時還應該制定出更加完善的安全生產管理制度，任何一個環節都需要按照規章制度來進行，各項安全責任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責任，要加強對于施工人員的安全監督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性[3]。

4.2 建立質量監督部門

建筑工程項目的質量是非常重要的指標，所以施工企業需要結合實際情況來建立有效的質量監督與管理部門，積極落實各項質量控制措施，充分的保證項目的質量與安全達到標準要求。在項目建設的初期階段，要進行建筑材料的全面檢查與控制，任何質量較差的材料都不能進入到施工現場。在施工環節，質量監督管理部門要定期進行抽查，如果發現存在質量問題，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的質量監督管理體系，形成完善的懲罰機制，從而可以更好地約束員工的行為，對于不能符合要求的人員進行嚴厲的懲罰，以確保工程項目完全能夠達到標準的要求。

4.3 加強對施工過程中的進度管理

加強工程項目的進度管理，要充分的了解設計方案與工程的實際情況，要制定出切實可行的項目實施計劃，并且嚴格按照計劃來開展施工，同時還需要加強日常的監督檢查，確定工程進度是否符合要求，如果存在較大的偏差，需要立即做出調整，以縮小差距，從而可以保證建筑項目的施工進度在可控的范圍內，以保證工期達到合同規范的要求。

4.4 加強建筑工程的施工管理

（1）依據客觀規律方面，充分的了解市場價格的實際情況，選擇合適的機械設備，從而可以將項目的成本控制在合理的范圍內。（2）根據項目的投資標準來合理地確定基礎設施，做好各個部分的預算。（3）嚴格控制各個施工階段的投資，要充分地發揮出人力、物力等各項資源的作用，對于存在超出預算標準的情況，要嚴格控制，以保證項目的綜合效益[4]。

4.5 加強對施工過程中的現場管理

建筑工程的現場管理是非常重要的，因為現場施工包含的內容比較多，影響因素也最多，所以必須要選擇科學的管理方法，協調處理好各方的關系，有效的控制各種影響因素，合理調配人力資源、機械設備、材料等方面，嚴格控制施工環境。只有全面有效的現場管理，材料保證工程的質量和安全，從而可以消除一些不安全的影響因素，促進項目的綜合效益提升。

4.6 運用現代化的管理手段

當前我國的建筑項目的管理必須要應用現代化的管理手段，這是保證工程質量和安全的關鍵因素。建筑工程施工的管理應該順應時代的發展需要，積極的轉變思想觀念，如果一味的應用傳統手工管理方式會造成資源浪費比較嚴重，而人員素質也會相差比較差，管理效果難以提升。應用現代化的管理手段之后，比如先進信息技術的應用，可以大大提升現場的管理效率和水平，從而可以有效地利用各項資源，避免浪費問題的存在，還能夠協調各個施工團隊，有效的組織施工，使得工程項目按照計劃規定開展進行，提高管理水平。此外，現代管理手段還可以應用遠程控制系統，及時掌握現場實際情況，以隨時做出調整。

4.7 提高施工人員的技術和能力

為了加強工程技術管理，在前期階段，施工單位應該組織人員深入了解設計方案，同時需要根據實際情況制定出切實可行的施工工藝和措施。考慮到建筑工程的特點與要求，建筑工程企業應該加強人員培訓，使其能夠在掌握足夠的施工技術，以便于有效的開展項目施工。同時還要加大力度進行工程技術管理，切實提升人員技術水平，制定出合理有效的管理制度，為工程項目的順利實施奠定基礎[5]。

5 結束語

建筑工程項目的施工管理是非常關鍵的，施工企業要應用先進技術和手段來進行管理，保證工程安全性達標，可以促進自身經濟效益的全面提升，也能夠推動整個領域的進步。