建筑工程管理的優化方法探尋

唐艷斌

上海啟賢置業有限公司

1 引言

經濟與社會高速發展之下，建筑工程企業的發展速度也在逐步地提高，城市很多工程被投入建設和使用，極大地改善了人們的正常生活，而人們對于整個建筑項目的要求在逐步地提高。建筑工程施工單位要想在如此競爭激烈的市場環境中生存，就必須要全面的提升自身的質量管理水平，加強成本的管理與控制，從而可以提升自身的綜合實力，以推動社會的發展和進步。

2 施工項目管理的特點

2.1 施工項目的管理者和對象的特殊性

根據工程項目的特點來分析，其管理者與對象都是較為特殊的，施工企業對于整個項目總體復雜，其具體的工作對象就是工程項目。施工周期相對較長，在操作中極易受到很多因素的影響，所以造成其與其他的商品有著明顯的區別，難以將生產活動和市場交易有效的分離，所以導致了項目管理也有別于其他商品。

2.2 施工項目管理的周期比較長

施工項目的工期比較長，工程量巨大，任何一個項目在建設初期都有一個預期工期，如果工期比較長，會造成現場管理的難度比較大，同時也會給工程的管理者帶來較大的考驗，工程管理者應該按照項目的實際需要來組織管理，要確保項目的順利進行，也要達到自己的經濟效益需要，就要做好各項項目規劃和施工。

2.3 強化組織協調工作

施工項目管理是一項非常巨大的任務，項目具備一定的獨特性，且施工周期非常長，這就導致項目管理的工作涉及的部門和人員都比較多，并且項目的參與者存在比較高的流動性，管理方面存在更高的難度，要投入更多的資源才能有效地進行項目管理。……