精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

陳 剛

北京建工土木工程有限公司

1 當(dāng)下管理模式的弊病與不足

建筑工程行業(yè)由于涉及的人員、設(shè)備、材料比較多，而且生產(chǎn)周期較長，在經(jīng)營過程中存在很大困擾，總結(jié)下來主要有以下問題：

（1）管理的理念相對陳舊。在施工過程管理中，一味地強(qiáng)調(diào)提高工程效率意義往往不大，各部門、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接，這不僅會影響到整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度，更加大了工程的風(fēng)險，從而造成一系列安全隱患，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

（2）施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。建筑行業(yè)因為需要的勞力多所以其門檻相對較低，這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識、專業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認(rèn)識到施工不當(dāng)所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細(xì)、甚至偷工減料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗收的風(fēng)險變得難以控制。

（3）管理和技術(shù)人才的專業(yè)性需要加強(qiáng)。在建筑行業(yè)中，我國具有影響力的人才極少，社會上缺乏一些懂技術(shù)的專業(yè)人才，有一部分技術(shù)人員和管理人員對一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的，但是在工作過程中遇到一些新的東西時，就無從下手，并且有抵觸情緒，嚴(yán)重缺乏對通用規(guī)范的掌握。

2 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理指的是建立在正常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上將管理趨向深入，準(zhǔn)確把握重點，把精細(xì)化管理的思想作風(fēng)落到實處，它是基本管理基礎(chǔ)更深入的一種思想和模式。……