建筑工程施工階段全過程造價管理的控制

徐佳楠

普洛斯投資（上海）有限公司

1 前言

全過程造價管理是現代化發展的一種管理技術，對于整個工程的管理有著積極的促進作用。通過使用全過程的造價管理方式，能夠有效地控制工程成本，從而可以實現全面的管理與控制，以更好地促進企業的發展和進步。但是因為我國建筑工程在實施的過程中，影響因素比較多，要想進行必要的全過程造價管理，就需要在實踐中做好各個方面的因素分析和控制，從而可以有效地提升工程管理的效果，促進企業的發展。

2 全過程造價管理的內涵及意義

2.1 內涵概述

全過程造價管理就是在項目整個實施環節，需要采用更加先進的工程造價管理方式來進行管理和控制，消除各種不良因素的影響，可以充分地保證項目的實施效果，促進企業經濟效益的全面提升。根據全過程造價管理的工作要求來開展各項工作，按照具體的管理工序進行，但是也需要隨著施工工序的改變而做出調整。建筑工程的造價管理中，因為影響因素比較多，管理人員應該根據工程的設計需要做出比較的調整，以更好地開展各個階段的管理工作，同時還需要充分的掌握造價支出因素，以實現全面的造價管理和控制，進而可以促進企業經濟效益的全面提升，也能夠帶動該領域的發展。

2.2 應用意義

現代市場經濟高速發展的背景之下，企業之間所面臨的競爭在逐步地加劇。建筑工程領域的高速發展，極大地促進了我國經濟水平的提升，對于社會的穩定性發展也有著積極的促進作用。從這一方面分析可以發現，我國的建筑領域的發展存在著激烈的市場競爭，從發展趨勢的角度來分析，建筑工程企業要想全面的提升自身的經濟效益和競爭力，就必須要充分地做好項目的開發和水工作，有效的控制項目的成本，確保項目的成本在可控的范圍內，以更好地促進工程的經濟效益提升。全過程的造價管理是目前最為有效的建筑工程成本控制方式，在該技術的應用之下，可以實現全面化的項目造價管理，有效的控制各項成本支出，可以更好地提升企業的管理水平，保證建筑工程項目可以順利地實施，也能夠推動工程領域的高速發展和進步。

3 全過程造價管理問題

在建筑工程施工階段全過程造價管理過程中，由于一些客觀因素的影響，導致該工作不能有效進行，這些問題總結起來有以下幾個方面。

3.1 準備工作不到位

建筑工程項目在整個管理的過程中，為了可以全面的提升工程的整體效果和管理的水平，項目管理人員需要按照工程的技術標準和要求來有效的控制各個方監督因素。全過程造價管理就是要從項目的整體角度出發，有效的控制各個方面的因素，采取必要的協調與控制措施，使得各項工作可以順利地進行，可以將工程造價控制在合理的范圍內。但是目前我國的工程項目管理中，對于造價管理方面的工作還存在明顯的缺陷，造成管理水平比較低，最終使得項目的實施效果難以達到標準的要求。

3.2 工程合同管理不夠精細

建筑工程項目的造價管理環節，所需要管理的合同數量是非常多的，這種情況之下，工程項目的造價管理中，要想全面的提高管理工作的質量和效果，就必須要加強合同管理，不能存在任何偏差的影響，有效的控制各項影響因素，同時也能夠使得項目的造價管理不會超出規定的范圍，使得各項工作可以協調進行。但是當前我國的建筑工程項目在實施全過程造價管理的環節，很多情況下對于合同的管理還不夠精細，存在著明顯的缺陷和問題，最終導致項目的成本管理實施階段無法達到應有的要求，最終造成了項目造價和管理工作效果比較差，進而影響企業的經濟效益[3]。

4 全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

4.1 工程概況

某建筑工程項目處于該地區的南部地帶，該項目自2015年10月開始進行規劃建筑，預計2018年6月完成整個項目的施工。根據業主的要求，結合設計方案，了解到該項目中包含了居民住宅區、地下車庫、小區配套設施以及必要的綠化工程等方面。

4.2 決策控制階段造價管理

在該工程項目的初期規劃階段中，項目的管理人員充分考慮到各個方面的分析，詳細地了解了影響工程造價的因素，并且進入到現場進行實地考察，總結出大量的數據信息，并且形成可行性報告，然后將其上報給項目決策人員，以便于做出正確的決策。該企業的管理者根據項目中的各項控制因素，綜合考慮到項目的成本方面，并且做出了初期規劃設計方案，充分的掌握工程全過程造價的影響因素，從而可以實現有效的管理和控制，加強成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項目得以順利的實施。

4.3 設計階段控制造價管理

建筑工程的規劃設計過程中，將全過程造價管理作為整個項目的建設管理主要控制因素，并且進行了必要的造價管理和控制。進入到工程現場進行全面的調查和分析，了解項目的實地情況，根據考察結論在制定出項目的建設實施方案，從而可以更好地保證項目設計方案達到科學性與合理性的要求，嚴格按照造價管理方式來開展各項工作，可以避免造價超出規定的要求。此外，設計過程的造價管理時要確保各項工作都能按照標準規范來進行，要深入的進行建設質量和進度的分析，確保設計方案達到科學性與合理性要求的基礎上，進行必要的全過程造價管理與控制，從而可以確保項目的經濟效益。

4.4 招標階段控制造價管理

在建筑設計方案確定之后，工程項目就要立即開始進行招標管理，利用招標管理可以充分地分析建筑設計因素，可以保證各項工作可以順利地進行，同時在招標的過程中，工作人員可以充分地利用合理的方式來進行招標管理的對比和分析，合理地進行招標單位的篩選，確保在單位篩選的過程中還能夠將招標造價管理有效的實施下去。因此，在建筑工程項目的招標管理環節，工作人員應該根據招標單位的管理工作需要來做好各項工作，并且根據實際工作的需要來隨時調整招標造價管理因素，以更好地控制各項造價影響因素，提高工作質量。

此外，招標管理工作人員在具體工作的過程中，為了能夠使得造價管理工作質量得到提升，在開展招標管理的一系列工作中，還應該和招標單位簽訂合同，要明確各方的權利和義務，各項條款都必須要明確、清晰，確保今后的工作可以順利地進行，不會造成嚴重的合同糾紛，也能夠保障工程各方的合法權益。

4.5 施工階段控制造價管理

在工程項目的建設施工中，實施有效的全過程造價管理措施，可以更好地控制施工階段的成本，這是因為該階段的成本影響因素非常多，任何一個造價因素都會產生較大的影響，所以要采取合理的措施進行必要的處理。在建筑工程的全過程造價管理環節，應用先進的BIM技術可以有效地實現成本控制，以更好地了解現場的實際情況。通過BIM技術的合理應用，可以實現現場的各方面影響因素進行必要的控制管理，可以模擬現場的實際施工情況，應用先進的施工該你技術，能夠實現現場的全過程造價因素的協調和管理，可以全面的提升造價管理的質量和效果。比如，針對建筑工程的施工管理成本支出造價管理，管理人員應該按照工程的管理要求進行施工工序的監督與控制，確保各個施工工序可以順利地進行，從而可以有效地控制工程造價。

4.6 結算階段控制造價管理

建筑工程項目實施全過程的造價管理，最后一個工序就是造價管理控制，也就是在工程項目的竣工結算環節來實施必要的造價管理。對于三期項目的管理人員來說，在項目的竣工結算環節，也要開展各項工程造價的管理與控制，以有效的控制項目成本。很多施工單位都沒有重視竣工結算環節的成本控制，所以導致很多工程質量的問題存在，這就使得一些返工現象普遍存在，會投入的較多的人力、物力、財力來進行整改，對于企業的經濟效益造成不利的影響。基于此，施工企業管理人員要做好竣工結算的造價管理，達到全過程造價管理的工作要求，最終可以將成本控制在合理的范圍內，確保各項成本數據精確度，不會出現超預算的問題。

5 結束語

綜上所述，現代建筑工程領域中，要想更好地提升企業的經濟效益、增強競爭力，就要實施全過程造價管理，及時的分析影響工程的各項因素，從而使得工程的成本控制在合理的范圍內，能夠充分的保障企業的合法權益，也能夠在市場競爭中獲取有利的地位，進而可以更好地促進建筑工程行業的高速發展。