建筑材料施工現場管控探究

趙 璐

秦皇島市熱力總公司

1 當前建筑材料管理的重要性

城市化的發展，建筑工程企業也進行了突飛猛進的進步，由于建筑工程數量的增多和材料市場競爭的激烈化程度增加，使得材料管理工作面臨著諸多的問題，應該在質量管理方面加以控制，從而保證施工的安全性。建筑工程風險的轉移和控制也與建筑材料的管理有著密切的關系，可以在提升施工質量和材料成本方面發揮重要的作用。

首先，建筑工程材料是工作開展的物質基礎，也是質量的最基本保證。工作人員需要在相關工藝和相關技術方面進行提升，從而保證工程的質量。在采購工作中需要將材料的質量進行充分的對比，也將檢驗工作落到實處，從而將管理工作的力度提升。其次，材料與施工技術的聯系非常緊密，新型材料的開發與使用可以在施工工程效率提升中發揮更好的作用，從而促進建筑行業的發展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整個裝修工作的重要保證，尤其是在采購、存放、管理等各個環節中都需要進行工作的優化，從而使得建筑工程成本的能夠進行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科學配置是在材料管理中的重要一步，合理控制庫存和價格預估工作，從而使得工程效益最大化。

2 建筑工程材料管理現狀

2.1 缺乏專業的選材人員

建筑工程的材料控制以質量控制為基礎性的工作，也暴露了建筑工程材料選擇人員的缺乏，和專業性不足的問題。人才短缺和專業性不足的問題成了目前制約建筑行業材料管理的重要性因素，目前的選材工作人員是農村務工人員，綜合素質和文化水平都不高，沒有經歷過專業的培訓，因此在材料選擇的控制上缺乏專業性和選擇材料的合理性不高，也就在源頭上質量控制出現了問題。

2.2 缺少建筑工程材料管理體系

首先，有關工作人員需要做好各類材料的分類儲存和管理工作，相應的工作標識的制定也有助于進行材料的有序存放與管理，從而將后期的使用控制和管理工作的針對性不斷提升，也就工作效率穩定提升。其次，有一些材料會受到外界環境的影響，例如:石灰、木材等需要避免潮濕的環境，需要在充分考慮材料性質與后期使用功能上進行能力的提升，從而將建筑工程材料使用壽命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整體材料的數量控制上發揮了更好的作用，從整體工程的宏觀角度進行分析，可以使得材料的利用更加高效，運輸等后續工作的安排可以更為合理。尤其是材料的進場質量控制是十分重要的，有缺陷的質量和應用問題的材料，要進行嚴格的控制。

2.3 材料管理手段落后

我國的建筑工程材料管理中，施工單位的管理手段落后也成為主要的問題，在材料發放和現場儲存等方面都受到了影響。例如，建筑工程材料發放環節是受到人為因素影響的環節，因此在管理工作中也需要進行更加嚴格的管理工作。材料發放的按需索取是基本的原則，相關工作人員需要在相應定額、限額的標準上進行相應的工作，確定好工作的程序與標準。易損耗材料的發放需要進行領、發雙方的確定工作，也在管理中進行定量發放以減少材料的浪費。材料現場的科學管理，是建筑工程材料資源的合理保證，從而將材料的利用效率不斷提升，也將成本管理工作進行更好地部署。例如，實際材料管理工作中，需要完善管理制度和管理手冊的標準化管理工作，也在制度化、信息化、程序化的工作中要將材料的管理進行源頭性的工作，現代化的管理制度和管理手段的提升是十分重要的。

3 建筑工程材料管理優化措施

3.1 明確建筑工程施工材料管理體系的完善

完善管理體系也是建筑工程材料管理的關鍵，應該結合材料采購、管理、運輸等相關的工作，完善工作體制，增強對于材料管理工作的完善程度和管理水平。

3.2 培養專業的選材人員

建筑工程選材工作人員存在著專業素質不高、人員流動性大的特點，因此管理工作能否高效進行還需要在管理和選材工作人員方面進行素質能力的提升，從而提升材料管理工作質量。實際管理工作中，建筑工程企業可以針對建筑工程材料建立專門的管理機構，并且對其進行專業化的培訓和技能實操訓練工作，從而將管理工作能力提升。經驗豐富的工作人員可以在管理中發揮更好的作用，因此在人才的引入方面企業相關部門還應該發揮更大的作用，從而使得建筑工程材料管理工作更為高效進行，也對于整體建筑工程起到促進作用。

3.3 創新施工材料管理手段

建筑工程材料管理方式和手段必須保持一定的適應性，企業在管理方式的選擇工作上也需要建立在當下實際情況的基礎上進行，相關的建筑工程的施工質量等方面的諸多要求都限制著材料管理方式的確立。因此材料管理手段的創新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中發揮了重要的作用。通過信息化管理平臺的建立和數據化的管理模式，將各個階段的材料采購、管理、使用、分配等環節進行充分的計劃，從而將信息化手段服務于整個工程的工作中。例如，統計資料的編寫也是十分重要的，是管理工作的重要組成部分，利用信息化平臺對于材料使用情況的實時分析工作，可以更好利用實際數據信息進行相關工作的延伸，從而積累相關的管理經驗，進一步確立好高效、節約的材料管理模式。

4 結論

綜上所述，建筑工程材料的管理工作目前存在著許多的問題，因此對于整體建筑工程的質量也有著重要的影響。為了保證整體施工的質量，材料的管理工作應該工作制度、人才培養、管理手段創新等方面進行提升，從而有效地在源頭上控制建筑工程的質量，提升建筑工程的整體水平和效益。