目標成本管理在企業經濟管理中的運用

●王 暖

引言

目標成本管理的實質含義，是企業為了在既定時間內完成利潤目標，在設定預算成本的基礎上進行有效的管理和控制，在企業經濟管理中運用具有十分顯著的優勢，對于企業在激烈市場競爭中長足發展意義深遠。

一、企業經濟管理中的目標成本管理的運用優勢

首先，通過目標成本管理的應用能夠幫助企業在很大程度上降低生產經營成本，促進企業進一步擴大生產和經營。企業在進行成本降低過程中主要是通過兩個途徑，一方面，經濟規模、質量標準以及技術水平均達到良好狀態，通過組織和管理提高產品的生產效率，降低生產成本；另一方面，如果企業的條件并沒有達到良好狀態，企業可以在一定程度上優化成本結構的影響因素，可以引進新產品、新技術等，幫助企業降低生產成本。其次，企業提高經濟效益，不僅可以通過增長收入，降低成本同樣是良好的途徑。企業通過運用目標成本管理方式，能夠將成本、質量、價格、銷售等因素相互協調，通過合理的方式在保證產品質量的基礎上進行價格調整，促使產品能夠在市場中占據更大的份額，以此來促進企業經濟效益的最大化發展。最后，有利于實現企業全過程的生產成本控制。目標成本管理是目前在企業中應用較為廣泛的現代化管理方式，可以對企業的生產經營成本合理把控，將目標成本管理理念貫徹落實于整個經濟管理流程中，保證各個環節管理的科學化與規范化，從根本上降低企業的經濟管理成本，為企業創造更多的經濟效益。

二、企業經濟管理中的目標成本管理運用的問題

（一）企業經濟管理方式陳舊

當前我國大部分企業在實施目標成本管理過程中，仍然采用較為傳統的手段和方法，整體的管理模式較為陳舊和落后，導致目標成本管理難以在企業各個經營環節中貫徹實施，僅僅企業上層注重目標成本管理，但卻并未落實到生產以及銷售環節中。同時企業的各個部門工作較為零散，并未進行統籌規劃，導致工作過程中信息不對稱問題仍然普遍存在。并且企業在制定經營管理目標過程中，將大部分責任落實到企業員工，這種管理目標的制定會導致企業責任轉化為個人責任，員工在工作過程中通常承受著較大的心理壓力。企業在責任劃分過程中存在的問題會對企業整體經營管理產生嚴重影響，甚至會體現在預計目標與實際目標難以充分契合的問題中，難以實現企業的秩序化以及規范化，阻礙了日常工作的順利進行。在產品銷售環節中，企業還存在產品定價不合理的問題，難以在激烈的市場競爭中占據領先地位，企業也無法實現對銷售產品的科學管控，導致企業目標成本管理出現諸多實際問題。

（二）目標成本管理體制缺位

企業在經營與發展過程中，如果沒有根據自身的實際發展情況，制定較為完善的目標成本管理體制，則會對后續工作產生消極影響，例如各項政策難以在企業貫徹實施、企業生產經營活動受到阻礙，均會在很大程度上影響企業經濟管理的效果和目標實現。由于缺少健全完善的目標成本管理體制，企業經濟管理過程中很難約束員工的工作行為，這必然會導致部分員工由于個人利益損害集體利益的情況出現，企業經濟效益受到一定影響，甚至會由于目標成本管理體制不健全和經濟管理方式落后造成企業破產。同時現階段企業大部分管理者，在成本管理過程中，將大部分側重點放在產品成本的削減中，沒有合理控制生產經營中的其它成本，導致企業產品質量下降流失大量的客戶資源。總而言之，企業經濟管理過程中，目標成本管理體制至關重要，是影響企業持續健康發展的重要因素。

三、企業經濟管理中的目標成本管理的運用

（一）采用新型管理方式

企業經濟管理中目標成本管理的應用，首先應做的是企業管理者確立清晰明確的目標成本管理，在此基礎上選取最適合企業經濟管理的目標成本管理方式，促進目標成本管理，在企業經營管理中取得良好的運用效果。隨后讓企業的員工對目標成本管理具有一定的了解和認知，在日后的工作過程中遵守企業管理規范，嚴格要求自身的工作行為。只有確立清晰的目標成本管理目的，才能促進企業相關政策的貫徹落實，在工作中體現出較強的責任感，認真完成自己的本職工作。將目標成本管理運用于我國企業經濟管理中，必須加強企業員工的創新能力培養，使其不斷創新工作方式方法，進一步提高企業工作效率。企業的管理人員，必須對產品的客戶群需求有深入了解，明確其實際需求，建立良好的交流溝通機制，進而排除企業目標成本管理的外在影響因素，使企業經濟管理推動企業的健康長遠發展。鑒于此，企業的管理層應對成本管理方式予以高度重視，為企業經營管理的順利運行奠定堅實基礎。此外，企業也可以將目標成本管理運用于企業的監督管理機制，促進企業監督管理的全方位落實，進一步提升整體管理的實效性。

（二）完善企業管理體制

想要保證目標成本管理在企業中取得良好的運用效果，應在當前經濟管理模式的基礎上，構建完善的監督管理體系與考核評價機制，引導企業員工深入理解與認知目標成本管理模式。同時構建完善的企業監督管理機制，為促進目標成本管理模式的順利運行提供有效的制度保障，促使員工在工作中嚴格遵照企業的管理制度，提高企業整體工作效率和質量。企業在進行產品的創新設計過程中，應對市場展開調研，充分了解當前的市場需求和產品創新的現狀，充分引入現代化科技手段，并將產品信息進行整合分類，由企業的信息管理部門進行數據分析，促進企業信息利用的最大化，并且保障數據信息的安全性。企業應重視將目標成本管理應用于財務工作，促使財務工作者提高工作的責任感，更加高效地完成財務工作。除此之外，企業應加強財務工作的透明性，使所有企業員工均能夠對財務工作實施監督，進而提升企業員工對經濟管理的公信度，實現經濟管理的高效運行。

（三）加強管理過程控制

企業經濟管理過程中運用目標成本管理模式，應將其貫徹于整個管理過程中，滲透到企業產品的設計、生產、銷售以及評價監督等全過程中，立足于當前企業的生產經營現狀，貫徹落實目標成本管理的思想理念，結合當前企業對應的用戶群實際需求，將目標成本管理理念落實到各個生產經營環節，促進企業整體經濟管理的規范化發展。企業在經濟管理過程中，產品設計環節應高度重視市場調研，了解不同類型產品在市場中的需求情況，根據用戶群的反饋信息不斷調整優化，使企業的產品始終占據市場高份額。加強產品設計的成本支出，保證設計美觀的基礎上，注重提高產品質量，這是在激烈的市場長久經營發展的重要基礎。企業管理層應對銷售成本予以控制，采取有效的銷售策略，促進企業獲取更高經濟效益。產品的生產數量應結合市場需求合理把握，避免企業由于生產過量而導致的生產成本支出過大，影響企業的經濟管理效益。企業應該將目標成本管理落實到整個經營過程中，借助現代化媒體平臺進行產品信息的大力宣傳，為產品拓寬市場銷售渠道，吸引更多的客戶群。總而言之，將目標成本管理落實到企業經濟管理的全過程中，提高企業產品的銷售額，幫助企業在激烈的市場競爭中提高品牌形象與地位，獲得消費群體的高度認可，促進企業健康長遠發展。

（四）引進信息技術手段

伴隨網絡技術的快速發展，現階段信息技術已經在我國各個領域廣泛應用，企業在經營過程中，諸多環節也在信息技術的影響下逐步實現自動化、信息化，在很大程度上提高了企業經營管理的效率。在此背景下對我國企業的經濟管理要求更高，必須跟隨時代的發展腳步，不斷引入現代化技術手段進行生產、經營以及銷售模式的改革創新，以此實現企業管理綜合水平的顯著提高。所以，將目標成本管理應用于企業經濟管理過程中，企業管理人員必須正確認知當前企業的經濟管理現狀，逐步引入信息技術，構建完善的經濟管理體系，借助大數據技術分析當前產品的市場需求。同時可以引進人工智能技術，實現企業生產以及運輸的自動化。通過不斷提高企業信息技術手段的應用能力，可以有效提高企業信息采集以及利用效率，加強信息的管理。我國企業可以借助云計算技術，對當前的行業發展以及企業信息展開深入剖析，進而為企業全局規劃發展提供有效的數據信息。企業方面應加強資源利用率，借助現有資源展開成本管理控制，通過信息分析結果，企業管理者必須制定具有較強可行性的管理方案，以此作為目標成本管理運用的推動力。

結語

綜上所述，現階段我國企業的經營與發展過程中，面臨著十分激烈的競爭形勢，科學的成本控制已經成為提高企業核心競爭力的重要手段。所以，企業可以通過采用新型管理模式、完善企業管理體制、加強管理過程控制以及引進信息技術手段等方式，強化目標成本管理的運用效果，促進企業科學、健康發展。