企業養老保險工作的若干思考

◎劉勇杰

一、企業養老保險

企業養老保險屬于社會保險中的一種，企業養老保險來自二十世紀八十代中期，但是以往的運作方式與企業的發展和實際情況脫軌，雖然對企業職員工利益具有保障作用，但是相對于企業角度出發有利有弊。由于我國的出于發展中國家，經濟水平與發達國家相比，處于弱勢。在老年人在退休之后隨著年齡的增大而失去工作的能力后，失去了基本的生活保障。目前，大部分的正規企業正在為員工繳納保險，而養老保險是五險中的重要組成部分。企業養老保險對于企業員工來說，屬于福利養老基金，是又企業自愿為員工購買，以此激勵員工自發為員工購買。目的是為了企業員工在退休以后，可為員工提供基本的生活保障。

現階段養老保險制度中所存在的問題，一是企業保險法律尚不健全。《社會保險費征繳暫行條例》等相關法規的推出，雖然解決了企業養老保險管理的部分難題，但是養老保險法律體系尚不完善，與我國人口老齡化、退休人員數量逐漸增加有關，使企業的基金工序失去平衡。首先，隨著我國經營性企事業單位不斷的進行改革，我國養老保險等基金等問題的出現隨之增多，其基金缺口問題愈發嚴重。在我國，退休金大多數通過企業保險基金的方式進行支付。隨著我國企業破產及瀕臨破產現象增多，企業基金在養老保險支撐能力隨之降低，導致企業職工中斷繳養老保險的現象隨之增多，使養老保險管理出現較為嚴重的難題。養老保險征繳日益困難，保險欠額日益增大，這使得保險的征收工作受到了嚴重的阻礙，形成了一種惡性的循環。由于征繳難度的增大，養老保險基金流動難度升高，使養老保險資金得籌集與工作與支出之間的缺口增大。同時，相關管理部門在執法上存在部分漏洞，制約了養老保險體制改革的進程。從上述因素可以看出，隨著我國社會經濟的持續發展，養老保險相關制度需要進一步滿足社會經濟的需要。二是企業社會保險來源單一。我國社會保險來源較為單一，其主要因素是資金匱乏。現今，我國企業養老保險主要經濟來源是政府財政補貼以及保險資金。可因社會保險相關機構經費欠缺，辦公設備簡陋，服務系統不夠完善，缺少審計、會計等專業人才的支撐，在硬件上無法滿足基本服務需求。與此同時，專業工作人員技術的欠缺，工作能力的匱乏及缺乏創新能力精神，在軟件上無法滿足工作管理的需求。三是企業社會保險管理問題。我國基本養老保險目前是統一管理模式，養老保險管理體系復雜，多層次的管理體系導致了管理上難免出現一些弊端，阻礙了改革的順利步伐。因此，管理措施的有效實施顯得尤為重要。同時，管理人員專業性不強，并且一般由人事部或者財務部代為管理，缺乏專門的社會保險管理部門，導致對于養老保險管理較為松散，對社保政策的有效傳達起到阻礙作用。其次，受以往的管理觀念影響，基層員工存在嚴重的依賴思想，導致企業養老保險管理時效性喪失。

二、企業養老保險工作思考

企業養老保險工作在開展的過程中還存在一些需要完善和優化之處，在企業養老保險工作具體開展的過程中，建議從以下幾個方面完善和優化。一是健全和完善企業養老保險管理的制度規范。按照國家相關法律法規制定符合企業自身發展實際情況的企業養老八年管理制度，通過具體、詳細的制度使管理與服務工作依規依據執行，做到合法合規又能夠為企業職工切身利益服務好。二是明確和細化企業養老保險管理的崗位設置與職責。企業養老保險工作是一項專業性強、程序多的工作，因此在開展的過程中為了各個環節能夠更好的開展工作，提升工作的質量，應在企業養老保險管理與服務工作的崗位設置與職責明確方面不斷完善和優化，通過明確、細致的崗位設置提升各個工作崗位的效率與質量。三是再造和優化企業養老保險管理的流程。流程的順暢與嚴謹能夠保障工作開展的實效。在企業養老保險管理工作中應對現有的工作流程進行梳理，對能夠促進和提升企業養老保險管理與服務工作的流程進行優化，對于存在問題的流程進行再造，通過流程的規范提升養老保險管理與服務工作的規范性、安全性。四是強化和嚴格企業養老保險管理的監督。通過監督能夠有效提升工作的質量，同時通過監督結果的反饋實行獎懲能夠提升工作人員的積極性、能動性和規矩意識。因此，在企業養老保險管理與服務工組中應建立相應的監督機制，通過監督提升企業養老保險工作的水平和質量。

三、企業養老保險工作建議

企業養老保險工作是一項與企業職工密切相關，涉及企業職工自身利益的工作，結合工作實踐，對企業養老保險工作提出以下三個方面的工作建議。一是完善和優化企業養老保險管理信息系統。隨著信息技術的不斷發展，信息技術帶來了新科技、新成果，在經濟社會發展的各個領域、各個行業為提升管理與服務水平提供了新的技術支持。對于企業養老保險管理而言，養老保險管理信息系統是當前企業養老保險工作中必不可少的工具與數據庫系統，將信息技術所帶來的新科技、新成果應用在養老保險管理信息系統中，特別是云數據存儲技術、大數據挖掘技術、大數據分析技術的應用，能夠極大的提升養老保險管理信息系統的功能，更好的開展管理與服務工作。二是注重學習與總結，企業養老保險工作開展的范圍廣，在開展的過程中，各個行業、各個企業在開展的過程中形成了一些較為成熟的經驗并取得了積極的成效。因此，在優化企業養老保險管理與服務工作中應善于學習和總結先進經驗和取得實效的做法，通過經驗的總結和本地化的應用提升企業養老保險管理的水平和質量。三是強化自身能力建設，在企業養老保險工作中開展中，企業養老保險工作的組織與實施部門應不斷強化自身能力建設，從組織能力建設方面應不斷提升內控管理的能力，在制度、崗位、流程、監督等方面不斷提升自身掛歷的水平。在管理與服務人員方面，則應不斷加強理論與業務學習，提升自身專業技術能力和綜合素養，更好的服務企業養老保險工作的開展。