人力資源管理中的激勵機制問題研究

文| 門 慧

引言

人的潛力是無窮的，但如何將人的潛力在最大程度上激發出來，就成了一門需要去探究的學問。合理的進行人力資源管理對企業及個人的價值實現均有積極作用；但不合理的進行人力資源管理則會遏制人的需求、消極人的行為，長期以往甚至會不利于人員的心理健康。激勵機制在人力資源管理中的主要體現是能夠激發出企業員工的主觀能動性，創新員工的工作思維，提升員工的工作能力，將其順利的在企業中施行，也能夠對企業文化、企業氛圍產生良好的促進作用。

人力資源管理中激勵機制的問題及不足

人力資源管理中的激勵機制制度不成熟

在大部分企業中，管理者并沒有對人力資源管理中的激勵機制建立一個成熟的制度基礎。管理者經常犯的一個錯誤就是，對于員工的激勵政策隨心所欲的制定，對其并沒有一個良好的制度認知。

這也從側面體現了企業的管理層對于人力資源管理中激勵機制的認知存在不同程度的偏差或不到位，認為對員工進行單純的物質獎勵、精神鼓勵就是激勵機制的內涵，并沒有認識到該機制其實是一個科學的、邏輯的作用機制。甚至，由于人力資源管理中激勵機制的制度不成熟，造成管理者并沒有對企業員工的心態變化及感官感受多加注意，使得員工產生一種“不被重視”的心理。長期以往，不但沒有激勵到員工的工作積極性，反而降低了企業整體的工作效率，影響了企業發展內驅力的形成，阻礙了企業發展。

人力資源管理中的激勵機制標準不規范

激勵機制標準的不規范主要體現在企業內部出現不公平、不公正的情況。當今企業，管理者都喜歡重用自己信任的、處理方式圓滑的員工，但這種現象的普遍就會模糊員工的工作重心，將員工的注意力從提升工作能力轉移到人際溝通上。加之，由于企業的一些人力資源管理部門對此并沒有出臺一些相應的制度政策進行遏制，這就會造成員工之間互相攀比，看誰的福利、薪水多等情況的發生。而員工一旦產生認為管理者管理企業不公平、不公正的心理，就會心生消極情緒，從而影響到自身的工作熱情，從而降低了工作效率。

員工的激勵訴求得不到企業重視

對于人力資源管理中的激勵機制來說，其能夠成功的在企業中運行的出發點與落腳點就是能夠滿足被管理者的心理訴求。所以，若想促使激勵機制在企業管理中發揮其最大的功效，就必須要了解員工的心理訴求。由于一個人在不同時期會產生不同的心理訴求，因此，管理者也需要在不同時間段及時更新對員工心理訴求的了解。

在人力資源管理中合理應用激勵機制的改進措施

遵循人力資源管理中激勵機制的基本原則

人力資源管理中激勵機制的基本原則分別為長期性原則、有效性原則和適用性原則。首先，對于長期性原則來說，由于長期性原則的目標應當是在企業中形成良好的工作氛圍，所以企業在人力資源管理中應用激勵機制切不可“三天打魚，兩天曬網”，企業切更不可在達到短期效果之后就忽視其長期作用，而是需要一個長期的、持續的過程。其次，是有效性原則。有效性原則指的是企業所設定的激勵機制應當是可執行的、切合實際的。該原則要求人力資源管理部門應當充分考慮員工訴求與企業境況，在此基礎上設立合理的激勵機制。最后是適用性原則。該原則要求企業所設立的激勵機制應當適用于企業現狀及外部環境，從而使激勵機制在其它原則都滿足的情況下得到最有效的實施。

明確人力資源管理中激勵政策的作用及目標

該條對策主要是針對企業管理者的一條對策。激勵機制在人力資源管理中主要體現在兩個方面，分別為物質激勵與精神激勵。物質激勵顧名思義，內容為管理者為提高企業員工的工作效率所作出一些涉及到金錢、利益等方面的承諾；而精神激勵則指的是管理者利用語言、行為等方式肯定被管理者的價值，鼓勵被管理者的前景，使被管理者得到精神上的滿足，從而促進被管理者的工作積極性。對于人力資源管理中激勵機制的作用來說，其核心作用并不在于對員工的獎懲給予、發放福利，而是在于制定合理的制度去提升員工的工作態度和企業責任感。而對于設定目標來說，企業能夠有效、穩定的發展離不開一個科學合理的發展目標。好的發展目標不僅能夠滿足企業的發展要求，還可以滿足員工實現人生價值的訴求。在合理的企業目標下制定適當的人力資源管理激勵政策，才可以發揮出員工最大的潛力，從而促進企業持續、穩定的發展。

激勵機制在人力資源管理中是無法忽視的重要一部分。合理的激勵機制對于優化企業人員配置，提高企業工作效率等均有著積極影響。因此，企業管理者應當以一個發展的眼光去看待人力資源管理中的激勵機制。在人力資源管理中應用激勵機制，不僅對激發員工的創造力、增強員工的信心、挖掘員工的潛能均有積極作用；而且從整體上來看，對企業的效益增長與長期運行也是極為有利的。