管理會計在事業單位財務管理中的應用

文| 李 娜

管理會計在我國很多企業和單位的財務管理當中，都發揮著非常積極的作用，實現了財務管理工作的高效化、科學化和系統化。就目前的發展狀況來看，許多事業單位還在處于改革和提升的過程中，期間難免會遇到各種各樣的問題，其中財務問題不容小覷，這就更加需要相關部門引起重視，加快管理會計的普及和應用，實現事業單位財務管理的進步和發展。

管理會計在事業單位財務管理中應用的必要性

建立完善的管理會計，可以使企業的財務管理更加科學化

第一，管理會計的逐步建立在企業規劃，企業間的合作談判提供高效、高利潤、低風險的決策，避免發生不必要的財務糾紛。當前中國加強深化改革的進程同時也將企業單位管理納入其范疇，建立完善的管理會計對事業單位而言迫在眉睫。第二，對于管理會計的作用包含事業單位的各個方面，企業戰略規劃、企業財務管理、工作人員薪資收入水平等等，同時為單位合理配置資源提供良好環境。在內部改革的情況下，增加了企業事業發展前景，提高其管理能力以及規避企業投資風險。

運用管理會計，加強企業內部管理

第一，在事業單位的內部管理工作開展中，會計管理為其提供了高效的運營模式以及最優化的政策與各類財務與管理信息，在大部分的事業單位中資產的浪費屢見不鮮，會計管理可以有效的減少單位資產的減少，加強對財務的管理。第二，會計管理與績效管理相結合，制定科學的對員工業績與獎勵方式的系統化管理方式，以此激發員工的工作熱情，增強員工積極性，使其精力投入企業發展，為企業發展提供良好循環。企業加強內部管理，通過優化職工結構，提高員工的工作效率，改善工作質量。

管理會計在事業單位財務管理中的具體應用

第一，當前，預算管理的制度已經隨著事業單位改革的體系發生改變。事業單位財務管理與管理會計相輔相成，共同決定著企業的收益增長幅度。無論是高校還是公立醫院，都對單位財務管理的重視度很高，主要是因為對單位財務管理的合理，不僅能夠完善企業的管理制度，而且能夠激發企業成員的工作熱情。優化單位財務管理的體系對于事業單位的發展不可忽視，因為企業無論是在匯報單位工作的進展，還是制定年度匯算，都需要單位能夠實現規范、系統的財務管理。而且單位財務管理的系統優化不是一朝一夕可以實現的，需要積極的聯系企業發展的實際情況，促進各部門的溝通交流，以免在管理過程中出現難以解決的困難。只有按部就班的實現單位財務管理的突破，才能夠使企業的管理進程不延遲。

第二，事業單位財務管理是提升管理會計主要手段，也能夠在很多程度上實現對企業內部控制體系的改變。對于企業在發展過程中遇到的問題，也不能一概而論，應該仔細分析單位事業管理部門存在的問題，結合單位財務管理人員的看法去解決管理過程中遇到的瓶頸。

風險的發生往往是因為人員的疏忽大意，也只有確保管理會計人員的職能落實到位，才能避免單位事務人員給管理的事項造成不必要的損失。事業管理存在問題很正常，如果不解決問題，久而久之，就會導致企業的管理失敗，使企業在市場競爭中位于第二位，遠落后于其他企業。

其實，正確的分析管理的問題并不困難，但是在實際的過程中，管理人員為了凸顯自己發展的成果，往往會忽視對管理的流程協調與調整。這也說明了解決管理的問題，就必須從單位事業管理的源頭出發，切實符合實際的去找到解決問題的對策，保證企業單位的管理一直處于既定的規劃路線上。

第三，企業人員管理的成本也直接影響著內部控制體系的完善與提高，如果管理成本高，將會導致企業的效益減少，為企業的發展造成消極、難以挽回的損失。因此，企業管理人員在決策時就應該考慮到管理成本的大依據，實際在現有的管理成本的基礎上提出相應的對策，確保企業的成本最低而收益最大。

目前企業人員管理的成本過高，主要是因為在管理的過程當中存在著很多的網絡威脅，一再影響到企業所投入的保護成本，從而增加了企業人員管理的難度，對企業的發展也非常不好。那么在實際的管理內部體系的過程當中，就要將風險威脅降到最低，因為如果不降低因為管理成本投入的風險成本，勢必會延誤管理的進度，造成企業的日常工作無法運作，使企業面臨著巨大的發展瓶頸。

結束語

綜上所述，在今后事業單位的發展過程中，管理會計將起著非常重要的作用。企業管理人員只有應用好管理會計，優化員工內部結構，才能使事業單位的財務管理更加的規范和高效。不管是從事業單位自身的制度上，還是從財務人員的提升意識上，企業管理人員都要重視和加強應用會計的落實工作，為促進事業單位健康持續發展做出貢獻。