財務稽核在集團公司財務管理中的重要性探討

文| 趙 靜

步入現代社會，市場經濟高度發達，各類大規模集團公司隨之涌現，為了擴大集團的獲益空間，必須做好其財務管理工作。而將財務稽核引入其中，是企業順應市場經濟形勢變化的必然選擇，有利于企業建立健全企業財務管理體系，有利于提高企業發展水平。

將財務稽核運用到集團財務管理中的必要性與重要性

1.是順應市場經濟形勢變化的必然選擇。在新的經濟形勢下，許多企業，尤其是大規模集團公司的運營模式已得到了一定的創新，以財務管理工作為例，往往實施集團垂直管理的模式，對子公司的財務總監等核心業務人員進行統一管理，實現資金、投資的高效整合。但是因為不同國家的會計準則存在一定的差異，其稅收政策更是各有千秋，使得不同國家、行業對會計政策的解讀與實施也不盡相同。

2.有利于建立健全企業財務管理體系。因為一個集團公司的運營會牽涉一系列法人單位及諸多復雜業務，因此其資金的進出頻率往往較高，經濟業務的運營也會牽涉一定的社會面，這就為財務管理帶來了巨大的工作量及極高的專業性挑戰。因此集團公司需要做好財務稽核等工作，抓住重點，引領核心部門不斷建立健全財務管理體系，對集團的建設成本及經濟運營成本進行嚴格把控，以此確保管理效率及財務安全。

3.有利于提高企業發展水平。企業開展財務管理工作，需要兼顧多方面的項目與業務資金并對其做好全面管理，由此衍生出了內審、會計、財務稽核等系列部門。但是，盡管有內審部門的存在，其工作人員卻主要面向其審計風險委員會，因此其工作范圍更多地集中在經濟責任與離任的審計方面，對會計政策、企業財務機制等的執行關注不足。加上注冊會計師的審計為了把握業務核心，且受到時間不足的局限、要考慮被審單位的需求，在形成審計結果時很少著重關注其財務會計方面要素?；诖?，企業單位，尤其是集團公司必須加強完善財務稽核制度，以此對下級子公司等進行全面財務管理。正是因為財務稽核的存在，能夠進一步推動會計語言的統一化發展，使得會計資料更為準確全面，對企業內部風險進行更為有力的把控，進而確保財務工作者的整體質量，為企業的現代化發展提供扎實的管理基礎。

財務稽核的現狀與缺陷

1.財務稽核機制不健全。盡管隨著市場型形勢的快速變化，許多規模較大的企業都在完善內部稽核體系，但其制度建設仍暴露出部分弊端。這首先表現在許多制度只是為了應付形勢而建立的，空洞無意義；部分企業內部所設的稽核崗位甚至未能與現實的業務需求保持一致，這就使得稽核的作用得不到實際的發揮，而企業內部的風險也得不到切實的控制，導致這一問題的原因部分在于企業內部會計人員數量較少；部分則在于企業管理層尚未意識到稽核制度的重要價值所在，因此在資金、資源的投入上有嚴重的缺口，使得稽核工作得不到正常展開。

2.財務稽核手段單一。為跟上企業發展需要，財務稽核工作也要與時俱進，但當前許多企業在該領域的隊伍建設存在不足，所用的稽核方法與技術也略顯落后。具體來說，稽核方法的選擇與利用需要與外部注冊會計師的審計方法、內部審計操作手段等保持一定的相關性，可以將賬、表、證的審查作為主體，對賬實、賬證、賬表、表表符合等問題做全面分析，進而判斷會計核算、財務收支平衡等方面的具體狀態及工作現狀。但當前許多企業集團忽視了這些不同環節工作的彼此聯系，使得其管理效率大大受限。

財務稽核在集團企業管理中的應用分析

（1）培養專業財務稽核人才。對于企業發展，尤其是大集團的發展來說，其業務運營具有一定的復雜性，這就使得財務稽核工作隨之帶有較強的專業性要求，因此企業需要配備具有一定的專業素養、對企業財務狀況、管理流程有較為全面的把握以及對稽核方法有相當程度的了解的工作人員，督促其利用其自身能力；同時結合集團自身的實力與發展需要等基礎信息，做好企業集團的財務管理工作，發現財務運行過程中存在的不足，進而提出針對性的解決方案，改變過去財務工作者單純關注賬目、支出、收入的核查計算的僵局。（2）有計劃開展財務稽查工作。所謂“計劃性”，即在財務稽查過程中，能夠事先根據電力企業管理實際情況，制定相應計劃，并在具體工作過程中嚴格按計劃行事，切實保證財務稽查工作落實到位。（3）完善稽核制度，提高稽核水平。為了使得稽核工作的開展有章可循，企業集團需要建立健全有關的稽核制度，將與之相關的各要素協調起來；在制度設計過程中，應該對企業自身的優勢加以強化，實現揚長避短，通過對自身存在的漏洞和較差的部分來進行修補，實現企業的長遠可持續發展。

結語

綜上所述，加強對財務稽核在集團公司財務管理中的重要性的探討，意義重大。相關工作人員需要在明確財務稽核的現狀與缺陷——如財務稽核機制不健全、財務稽核手段單一基礎上，提出其在集團企業管理中的應用策略，培養專業財務稽核人才，有計劃開展財務稽查工作，完善稽核制度，提高稽核水平。