中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀問題分析

文| 楊 靖

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)是個規(guī)模層次的概念，是相對于大型企業(yè)而言的，在我國，對于中小企業(yè)的界定，在不同的時期有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，二零零三年一月一日起開始實(shí)施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》第二條規(guī)定：“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)”。

財務(wù)戰(zhàn)略的定義

財務(wù)戰(zhàn)略的定義應(yīng)為：財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性。科學(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財務(wù)”個性。

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理注重的不再是中小企業(yè)目前的短期盈利，而是未來長期的持續(xù)獲利能力，對各個環(huán)境因素的分析不再是剝離開來分別分析，而是需要對各個環(huán)境因素、信息進(jìn)行整合，并對其進(jìn)行綜合分析。

中小企業(yè)外部環(huán)境分析

從中小企業(yè)總體環(huán)境因素分析來看，可以分為下面幾個方面：（1）經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個企業(yè)所屬的或可能會參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向。（2）市場規(guī)模大小。由于大市場比小市場更有細(xì)分的可能性，因此，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都會認(rèn)為大市場更具有誘惑力。（3）國家的法律政策從根本上影響著企業(yè)的競爭。企業(yè)必須仔細(xì)研究國家與商業(yè)有關(guān)的政策。（4）技術(shù)因素。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)的進(jìn)步對于生產(chǎn)合理化和提高生產(chǎn)效率具有重要作用，同時也對企業(yè)的資金投向起著導(dǎo)向作用。

中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

從中小企業(yè)資源方面來看，資本、設(shè)備、員工技能、專利、財務(wù)狀況等都是企業(yè)的發(fā)展資源，其中有有形資源和無形資源，為了發(fā)展企業(yè)競爭的優(yōu)勢，這些都是必不可少的關(guān)鍵因素，也是決定企業(yè)能做哪些生產(chǎn)或業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；從中小企業(yè)能力方面來看，資源本身并不能成為競爭優(yōu)勢，資源的組合與分配效率是競爭優(yōu)勢的來源，這就是企業(yè)的能力，它是決定企業(yè)能做什么的關(guān)鍵因素；從中小企業(yè)核心競爭力方面來看，由企業(yè)的能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢是不會持久的。

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究中存在的問題

從現(xiàn)有文獻(xiàn)可以看出，我國學(xué)者對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題的研究已進(jìn)行了有益的探索，取得了一定具有理論和實(shí)踐意義的成果。但是，仍然存在一些問題和缺陷。

在理論研究上，缺乏系統(tǒng)的理論框架。其一，中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究在理論界沒有得到足夠的重視，造成中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略理論上的缺乏。其二，現(xiàn)有研究不夠深入，沒有抓住中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)、研究的基本問題、研究的未來方向以及基本研究方法等，沒有形成系統(tǒng)的理論框架。

在研究方法上，研究重點(diǎn)仍停留在具體的操作層面上。對財務(wù)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的運(yùn)用、動態(tài)的調(diào)整等更深入、更具實(shí)踐性的問題涉及太少。這種研究方法最后形成的結(jié)果是波特(1994)所批評的那樣，操作代替了戰(zhàn)略，將操作的有效性誤作戰(zhàn)略的有效性，最后將戰(zhàn)略降低為企業(yè)的計劃或者營銷口號一類的東西。

在實(shí)踐上，許多中小企業(yè)往往認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)、跨國公司考慮的問題，沒有真正認(rèn)識到中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和緊迫性。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往疏于戰(zhàn)略考慮；缺乏制定實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)、技能和專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略人才；缺乏明確的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。這些原因造成在實(shí)踐中，中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失。

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究展望

現(xiàn)有研究中存在的問題正是我們未來進(jìn)一步努力的方向。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究將朝著以下幾個方向發(fā)展：

首先，加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論的研究，完善理論框架。

其次，逐漸擴(kuò)展中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。要按照中小企業(yè)戰(zhàn)略的要求擴(kuò)展研究范圍，使財務(wù)戰(zhàn)略的研究能更有效地支持中小企業(yè)的整體戰(zhàn)略。未來對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究將引向縱深，強(qiáng)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)用性。

最后，在研究方法上更多地運(yùn)用動態(tài)、實(shí)證的研究。傳統(tǒng)的財務(wù)理論對一個企業(yè)在不同發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)研究關(guān)注不夠。因此，未來應(yīng)立足于中小企業(yè)所處的不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，以動態(tài)的眼光研究與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。我國在借鑒國外研究成果的基礎(chǔ)上，還要重視從中國市場和中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析當(dāng)前環(huán)境下影響財務(wù)戰(zhàn)略的各種因素，發(fā)展與我國國情緊密結(jié)合的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究體系，從戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)我國中小企業(yè)的發(fā)展。