自來水公司加強財務成本管理的意義及策略探究

文| 董麗花

自來水公司加強財務成本管理的意義

首先，是確保企業內部資金的高效應用。自來水公司基本上為國有企業，唯有科學開展好財務成本管理才能夠實現財政資金的高效利用。同時長期以來自來水公司表現出較大的區域壟斷性，面臨的市場競爭壓力不是很大，因此在內部資金的使用過程中逐漸形成了較為粗放的使用管理模式，造成資金的浪費。所以開展好財務成本管理有助于自來水公司更加科學的利用資金，實現公司資源的優化配置，真正發揮出資金的價值與作用，確保企業的持續健康發展。

其次，是幫助自來水公司實現戰略發展目標。自來水公司各項業務活動決定了水資源的供給，是當地群眾生產生活的必需品，某一地區的自來水公司存在數量限制，所以很多領導沒有重視長期性的規劃發展。自來水公司的成本支出一般來說集中在設備設施的采購與維護檢修、職工薪酬福利等方面，做好財務成本管理規劃工作，有助于提升自來水公司的經濟效益，實現戰略發展目標。

最后，能夠有效促進自來水公司責任意識的提升。自來水公司具有一定的社會職能，同時很多時候都會享受地方政府給予的政策性優惠與補貼，所以自來水公司在成本管理工作中必須要清楚認識到自身職責，強化成本控制。因此要求自來水公司不斷優化內部管理結構，在水源供應和服務管理等各方面能夠嚴格按照相關政策規定，促進自身責任意識的不斷提升，履行好相應職責，確保財務成本管理工作的貫徹落實，對內部成本予以科學管控。

自來水公司加強財務成本管理的意義的策略

1.制定成本定額標準，強化成本預算管控。自來水公司要科學制定成本消耗定額標準，根據定額標準對成本損耗予以管控。明確成本定額標準之后應當根據行業基準和市場均價來建立成本標準數據庫，對相關數據的變動情況予以動態化監控，進而科學設置標準定額。自來水公司要借助于落實全面預算管理，把成本費用支出真正納入預算管理中來，嚴控預算外支出，避免出現超支問題。同時建立完善的成本費用審批體系，強化成本預算支出的授權審批管理。公司各部門進行預算支出前首先應當提出申請，通過上級領導審核之后才能夠實施。針對大額支出必須要組織內部各部門進行研討，聯席審批通過后才可執行，保證各項成本支出的科學合理。

2.實施重點成本控制，提高成本綜合效益。自來水公司必須要對各成本項目予以評估，著重抓好關鍵項目的成本控制，比如說設備維護費用和資產折舊在自來水公司總成本中占據較大比重，必須要密切關注并實施動態管控，對一般成本支出應根據總額控制的要求，允許同類成本支出項目在某種范圍內實施調劑支出，盡可能提升成本管理效率。例如說在采購大型設備設施的過程中應當展開深入的可行性研究，分析資產的成本效益，保證資產設備采購的科學合理，防止產生資產閑置或者浪費的問題，導致成本增加。針對自來水公司中的閑置資產，應當合理的選擇出租或轉讓的方式，從而確保自身的經濟效益。

3.優化成本管理方法，促進管理效率提升。自來水公司應當應用作業成本法，根據公司各項業務的實際情況來合理劃分作業單元，堅持以作業為前提對相關間接成本費用實施科學歸集與分配，借助于這一舉措來對成本核算方法進行改革創新，根據資源消耗動因和成本動因展開更為科學的成本核算工作，真正理清資源消耗與成本費用的相互關系，進而讓自來水公司管理人員可以更加全方位的掌握生產經營成本情況，準確找出非增值成本單元與高費用成本消耗單元，更有針對性的開展成本管控活動，促進財務成本管理實效性的提升。

另外，自來水公司還需要推進落實財務管理信息化建設工作，盡快建立智能水務平臺信息系統，在水質安全、漏損監測、智能抄表以及科學調度等方面促進管理水平的提升，避免中間環節過多的成本消耗。

4.落實成本目標管理，做好成本績效考核。自來水公司應當根據上一年相關成本費用指標的計算結果，和內部各部門各關鍵崗位負責人簽訂目標責任書，按照目標完成情況來予以相應的獎懲，進而在公司內部營造一個良好的氛圍，盡快形成責權利一體的成本管控機制。自來水公司借助于建立更加完善的成本績效考核機制來實現財務成本的閉環管理。在清楚成本管理目標、明確成本責任中心的前提下，科學制定成本考核指標，同時把相關的績效考核結果與下一年度預算額度、職工薪酬、部門獎金等直接掛鉤，從而更好的調動內部職工的工作積極性，促進其成本管控意識的不斷提升。

結語

總而言之，自來水公司必須要充分認識到財務成本管理工作的重要性，認識到成本管理工作對自身未來發展的重要意義，并根據目前的實際情況來不斷優化與改進財務成本管理模式。只有這樣才能夠在促進自來水公司財務成本管理效率提升的前提下，控制不必要的成本投入和浪費，促進自來水公司經營管理水平的提高，確保其能夠得以持續健康發展。