火電業務國際化市場的策略探究

文| 閆玉龍

在社會經濟快速發展的當前時期，國際范圍內的貿易交流與合作日益頻繁，國際化市場也呈現出蓬勃發展的態勢。電力能源作為當代全球最主要的一種能源，各國在電力工程建設、電力能源供應方面都有著較大的需求，這也為火電業務向國際化市場的拓展提供空間和機會，同時，國際化市場的復雜性，又決定了火電業務的國際化拓展之路不可能一帆風順，加強火電業務進入國際化市場的策略研究也是非常必要的。

我國企業火電業務進入國際化市場面臨的挑戰

更加激烈的市場競爭挑戰

我國企業火電業務進入國際化市場，首先就要面臨來自國際范圍內同行的競爭沖擊，相較于國內市場環境而言，競爭主體更加多元，競爭對手實力更加強勁，競爭風險也更加復雜。同時，國際化市場中的客戶眼光往往也更為挑剔，如果火電企業在專業技術能力和業務水平上不能夠滿足國際客戶需求，很容易在國際競爭中落敗，使企業遭受巨大的損失。

更加復雜的經營管理挑戰

在國際化市場環境下，火電企業所面臨的發展形勢也更加復雜，要實現火電業務在國際化市場中的拓展，對于企業經營管理實踐也提出了巨大的挑戰。火電企業如不能保證自身經營管理的科學化和完善性水平，很容導致管理漏洞的出現，進而增加市場風險發生的幾率，也影響企業國際業務開展的效益。

更加迫切的人才需求挑戰

人才在各行業領域都是市場競爭的重要資源，在國際化市場環境下，對于人才的需求將顯得更加迫切，如缺少人才的可靠支持，必然會限制企業在國際化市場中發展的可持續性。能否保證自身高素質人才的足量儲備，并充分發揮人才的價值，也是火電業務進入國際化市場所面臨的主要挑戰。

語言及文化差異帶來的挑戰

進入國際化市場不僅僅意味著地域空間上的轉變，同時，也要面對不同社會環境下語言和文化差異所帶來的影響。火電業務的國際化拓展中，語言文化差異可能會影響業務交流的順暢性，并可能導致業務開展面臨文化習俗和價值標準差異所帶來的風險，導致客戶滿意度降低，影響業務的持續推進和拓展。

我國企業火電業務國際化市場戰略構建的途徑

強化自身專業水平和業務能力以應對國際市場風險

打鐵還需自身硬，面對國際化市場環境下激烈的競爭挑戰，我國火電企業在火電業務國際化拓展中，還應當注重強化企業自身的專業水平和業務能力，應當加強技術研發和創新，構建完善可靠的技術體系，并積極總結業務經驗，做好國際化市場分析，提高對國際市場風險的應對能力，提升自身國際競爭力，為火電業務國際化拓展打好基礎。

立足國際化市場戰略需求完善企業經營管理機制

國際化市場戰略要求火電企業加強對經營管理機制的完善構建，火電企業應當明確國內外業務開展所面臨環境形勢的差異，把握國際化業務開展的特征，重新構建管理體系，優化管理的組織結構，合理分配國內總公司與國際分公司或業務部門的職能，靈活配置權限，協調好集權和放權的關系，為火電業務的國際化拓展提供管理保障。

大力培養適應國際化業務開展的高素質火電人才

我國企業火電業務要進入國際化市場，還需要注重人才戰略的實施，把握國際化市場業務拓展對于人才素質能力的要求，加大資金資源投入，著力打造一支專業素質過硬、業務實踐能力強，且能夠有效適應國際化業務開展要求的強化火電人才隊伍，為火電業務的國際化拓展提供人才保障。

在業務開展中尊重和適應目標國家語言文化習慣

火電業務進入國際化市場涉及到大量的跨文化交際活動，遵循跨文化交際的基本原則，火電企業在國際化業務開展中，還需要保持一種端正的態度，以尊重和適應業務開展目標國家的語言文化習慣為前提，減少業務開展過程中文化沖突的發展，同時保證相關工程項目或其他業務活動的開展質量，以此提升客戶的滿意度，為火電業務在國際化市場中的拓展創造有利條件。

結語

火電業務進入國際化市場要面臨來自激烈的市場競爭環境、復雜的經營管理形勢、迫切的人才需求和語言文化差異等多方面的挑戰，對此，我國火電企業還應積極整合資源，直面國際市場挑戰，通過強化企業自身專業水平和業務能力、完善經營管理機制、培育高素質人才以及充分尊重和適應目標國家語言文化習慣等策略，有效開拓國際化市場空間，提供國際客戶對業務的滿意度，這也是推動我國火電業務長遠發展的必由之路。