淺談中小型企業(yè)預(yù)算績效評價管理現(xiàn)狀及探索

文| 高春艷

近年來，市場經(jīng)濟(jì)程度的加深使得我國中小企業(yè)間的競爭愈演愈烈，而殘忍的企業(yè)生存戰(zhàn)中，良好的績效評價體系可以對企業(yè)產(chǎn)生直接影響，本文將以中小企業(yè)作為切入點(diǎn)，詳細(xì)解析預(yù)算績效評價體系的高效運(yùn)作，是否對企業(yè)保持市場擴(kuò)張和人才收縮起到了決定性作用，而當(dāng)前中小企業(yè)在預(yù)算績效評價管理體系中的現(xiàn)狀如何，如何對已經(jīng)存在的問題提出解決性方案，對此，本文將詳細(xì)展開論述。

緒論

1.企業(yè)預(yù)算績效概念。企業(yè)預(yù)算績效管理是指企業(yè)按照原定的內(nèi)部戰(zhàn)略部署、資本測算和資金運(yùn)算，來對企業(yè)接下來要進(jìn)行的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，然后以目標(biāo)為導(dǎo)向，以相關(guān)業(yè)績?yōu)樵u估，把資源的分配和績效的提升緊密結(jié)合在一起的一種預(yù)算系統(tǒng)，一個好的企業(yè)預(yù)算績效管理系統(tǒng)，不僅可以讓公司運(yùn)行更加清晰化透明化，而且能夠簡化人員配置，使企業(yè)形成一個更加科學(xué)的、上行下效的智能化團(tuán)隊(duì)。

2.研究意義。企業(yè)預(yù)算績效的制定是建立在影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的全面了解和分析的基礎(chǔ)上，它強(qiáng)調(diào)從內(nèi)外部環(huán)境分析入手來構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢，尋求有利的競爭地位。它的實(shí)質(zhì)就是幫助企業(yè)保持一種強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢，這意味著預(yù)算績效體系不僅可以幫助中小企業(yè)保持良好的市場擴(kuò)張和收縮通道，更有助于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

當(dāng)前中小型企業(yè)預(yù)算績效評價管理現(xiàn)狀分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算績效需求性增大大。在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)和中小型企業(yè)對績效管理系統(tǒng)的需求點(diǎn)有很大不同，大型企業(yè)通常希望績效管理系統(tǒng)可以整合多方面的公司管理功能，而中小型企業(yè)由于人員和資金的局限性，往往更需要績效預(yù)算管理的幫助，預(yù)算績效管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，中小企業(yè)在運(yùn)行中可以依舊預(yù)算績效管理，對企業(yè)業(yè)績作出合理的考評，也有利于對工作的開展提供借鑒意義，因此，越來越多的中小企業(yè)，開始重視對預(yù)算績效的評定，將預(yù)算績效作為日后考評的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2.中小企業(yè)運(yùn)用預(yù)算績效體系對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。當(dāng)前，一部分中小企業(yè)將預(yù)算績效管理和員工薪酬管理制度進(jìn)行結(jié)合，在傳統(tǒng)的薪酬管理體系中，通常將實(shí)際發(fā)生的績效作為唯一衡量工作質(zhì)量和效率的標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算績效管理制度是多維度的，不局限于扁平化的績效考核，當(dāng)人力資源管理部門多元化了薪酬管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，就在無形之中增加了衡量員工的維度，從根本上有益于員工的健康成長與公司的穩(wěn)定發(fā)展。總的來說，任何企業(yè)都應(yīng)該建立一套合理的、規(guī)范的并適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)算績效體系并確保其有效地貫徹執(zhí)行，這樣才能充分發(fā)揮對目標(biāo)對規(guī)劃和對員工的激勵作用，調(diào)動員工的積極性以改善公司整體績效，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。而預(yù)算績效的實(shí)質(zhì)，就是界定企業(yè)中最主要利益主體相互關(guān)系的制度安排，是保護(hù)企業(yè)員工利益的舉措，簡言之，預(yù)算績效管理制度就是為了促進(jìn)中小企業(yè)健全運(yùn)作，提高企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的最大化。

企業(yè)預(yù)算績效管理中存在的問題及解決方案

1.戰(zhàn)略性不足。目前，很多中小企業(yè)在預(yù)算管理中秉承“拿來主義”的思維，不能因地制宜的對企業(yè)做出合理規(guī)劃，普遍存在戰(zhàn)略導(dǎo)向失誤的現(xiàn)象，中下企業(yè)的管理者應(yīng)該從大局出發(fā)，站在全局角度對資源實(shí)行有效配置，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效的現(xiàn)實(shí)意義。

2.評價范圍窄。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多中小企業(yè)普遍對員工進(jìn)行垂直化管理，自上而下的管理體系嚴(yán)重阻塞了員工的溝通口徑，受管理渠道的局限性，員工無法對現(xiàn)有預(yù)算績效管理體系提出合理化建議，而在中小企業(yè)日常管理中，“奧卡姆剃刀法則”適用于預(yù)算績效制度的完善與自洽，這項(xiàng)法則要求企業(yè)主拓寬評價范圍創(chuàng)設(shè)活的可以自動運(yùn)行的績效規(guī)則，借助企業(yè)主的利益追求和財(cái)務(wù)工作者的利益博弈，將其合力的方向?qū)蝾A(yù)定目標(biāo)，借風(fēng)使船、順?biāo)浦郏瑥亩詣幼园l(fā)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的根本目的。

3.預(yù)算指標(biāo)體系不完善。企業(yè)預(yù)算績效制度在二十世紀(jì)初期才引入我國，在我國興起較晚，因此缺乏較為完善的預(yù)算指標(biāo)，在新興的時代背景下，必須完善預(yù)算指標(biāo)體系的更新，這就需要企業(yè)主利用決策支持和科學(xué)有效的管理，完善具有前瞻性的決策意識，盡快打造一個完整的績效評價管理體系。

小結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營中，普遍適用“先進(jìn)適用而高效化、公平公正而民主化、懲罰分明而激勵化”的人力資源管理制度，而所謂“先進(jìn)適用而高效化”的目標(biāo)就要求企業(yè)有效運(yùn)用預(yù)算績效評定系統(tǒng)，合理的預(yù)算體系可以提高員工積極性，增進(jìn)員工間的競爭意識，這從根本上有益于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，增進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)斗力，預(yù)算績效制度的優(yōu)化也有助于推動企業(yè)良性發(fā)展，最終可以在無形中提高公司效能，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。