論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

文| 李秀華

對于事業單位而言，員工是促進其發展的主要推動力，在單位內部的工作中，不斷挖掘員工的潛力對激發其工作的積極性是非常有幫助的，為此，有關的管理人員應該注重對人力資源經濟管理工具的使用，以此來加強員工的思想觀念。

事業單位人力資源管理工作中存在的問題分析

人力資源管理理念相對落后

現階段來講，我國事業單位的發展進程在不斷加快，為的是能夠迎合時代發展的需求，但是在其內部的人力資源管理工作中，依舊會受到傳統人力資源制度的限制，相關人員對于管理模式以及管理理念的創新還是會出現抵制情緒。對于事業單位而言，其整體的發展目標是為了實現經濟效益的最大化，為了實現既定的發展目標，事業單位內部的領導人員自然會將更多的精力投放與此，從而忽略了提升員工素質的有關工作，這對員工的發展是非常不利的。在此基礎上，單位的員工與單位的矛盾也會越來越突出，久而久之，員工的工作效率就會不斷下降，工作的積極性也會因此而降低，這對促進單位的進一步發展并無實質性幫助。

人力資源體系不夠健全

不可否認，我國的不斷發展在某種程度上來說對事業單位的發展有一定的干涉性，可是最終的目的也是希望事業單位能夠發展的更加完善，與我國的市場大環境相適應。對于事業單位而言，其內部的人力資源對其發展有很大的影響，但是從各事業單位的人力資源管理工作中不難發現，不僅相關人員的管理模式存在一定的問題，管理的實效性也得不到有效的提升。部分單位在進行人力資源經濟管理的工作中，不僅沒有對有關工作進行系統的規劃，還沒有結合單位的實際發展狀況將與之相匹配的管理模式融入到有關工作中，相信這是使得單位員工工作效率遲遲得不到提升的一個主要原因，如果此項工作在長時間內不能得到有效的調整，一定會阻礙單位的進一步發展。

激勵機制相對滯后

事業單位在運行過程中，有部分是以盈利為最終目的的，因此，其內部的激勵機制一定是不可或缺的。有效的激勵機制不但可以調動員工的工作積極性，還可以激發其工作興趣，使其更全身心的投入到有關工作中，激勵機制的運行對員工而言是非常公平的，對事業單位的可持續發展也有很大的促進作用。可是由于事業單位的性質所致，有相當一部分事業單位內部沒有制定激勵機制，而且員工的工資分配也多實行平均主義，這樣一來，員工的工作量與其薪資就沒有必然的聯系，員工的工作熱情就很難被激發出來，整體的工作效率也會有所降低。

事業單位人力資源經濟管理工具的應用措施

建立完善的激勵機制

在事業單位中，要想有效的開展人力資源管理工作，就需要建立完善的激勵機制，這可以從根本上提升相關人員的管理水平。物質激勵和精神激勵是激勵機制中的兩項重要內容，從某種層面來講，要想對員工進行精神上的激勵，需要不斷加強單位內部的文化建設，這樣不僅可以讓員工在工作中更加專注[2]，還可以使其無時無刻都感受到單位中散發的正能量。同時，可以不斷提高員工對單位的歸屬感，使其對自身的職業規劃更加清晰。從物質激勵層面來講，必要的物質獎勵，可以與員工的工作績效掛鉤，這樣可以幫助員工更好的為單位服務，對員工工作質量的提升也有極大的促進作用。

制定有效的管理方案

站在發展的角度上來講，為了保障事業單位的工作順利、有序的展開，與我國的發展腳步保持一致，在其內部進行人力資源經濟管理工具的應用方面，首先要做的就是制定有效的管理方案，結合當前單位對人力資源的實際需求部署好管理工作，制定相應的工作方案。例如，部分單位在招聘工作中主要針對的就是大學生群體，這主要是因為大學生不僅有學歷上的優勢，還可以盡快適應當前的工作崗位，對于相關的工作內容也會更容易上手，但缺乏相應工作經驗。鑒于此，為了減輕單位人才緊缺的狀況，相關的管理人員一定要率先制定好有效的人才培養方案，以此來幫助單位解決更多的實際問題。

采用先進的績效考核制度，加強薪資待遇

在單位的人力資源管理工作中，績效考核是較為基礎且關鍵的一環，單位的管理人員可以根據績效考核的結果來了解員工的工作情況，同時績效考核也成為員工福利發放的一個重要標準，除此之外，績效考核不僅對單位有很強的現實意義，對于員工而言也有特殊的含義，員工可以從中將自身的價值體現出來，并且能夠感受到工作帶來的樂趣，最重要的一點是可以成為員工不斷前進的動力，因此，績效考核和員工之間的相互影響是雙向的，除了可以在一定程度上提高員工的實際工作能力，還可以帶領單位走向一個又一個發展高峰，從而為我國的經濟發展助力。

總結

總而言之，新時期背景下，市場競爭日益激烈，事業單位要想有更進一步的發展，要對人力資源經濟管理工具進行靈活的運用，這樣才可以不斷提升其內部員工的工作效率，在此基礎上，相關的管理人員要制定有效的管理方案，建立完善的激勵機制，加強對內部人才的培養，以此來促進單位的長遠發展。