路橋企業經濟管理策略探究

文| 侯 盟

在我國社會經濟快速發展的背景之下，很多企業都得到了國家的大力支持。作為路橋企業而言，也獲得了很多發展機遇。然而隨之而來的，也是一系列經濟管理問題。由于當下路橋企業在經濟管理的過程中存在著一些缺陷，因此通過對當下路橋企業經濟管理現狀進行探討，并提出有效的改善措施，希望能夠推動路橋企業經濟管理的可持續發展，最終為我國發展做出貢獻。

路橋企業經濟管理現狀

（1）缺乏經濟管理意識。當下很多路橋企業在進行經濟管理的過程中，由于缺乏與之相對應的管理機制或是對于工作人員任用的不合理，也導致工作人員無法在自身的崗位上充分發揮作用，在意識上缺乏敏銳性，不能夠及時發現當下社會經濟發展的狀況并作出經濟管理調整，無法使得路橋企業在經濟管理的過程中跟上時代發展步伐，導致路橋企業經濟管理存在一定的滯后性。同時在對資金進行分配使用的過程中，如果無法對資金進行合理分配會導致路橋工程出現質量問題，并直接影響最終的施工進度。因此，經濟管理觀念的落后，也會使得路橋企業財務系統管理滯后，影響公司發展的整體狀況。（2）經濟管理不規范。在路橋企業發展的過程中經濟管理問題尤為重要，如果經濟管理不規范，會導致企業難以正常運行，同時也會使得路橋工程在實際施工過程中存在問題。如果經濟分配不合理會導致一些工程在推薦的過程中缺乏足夠的資金，亦或是在某一方面浪費大量的資金，直接影響路橋工程的整體進度，這不僅僅會在無形之中加大路橋工程施工成本，同時也會影響企業發展。在進行財務管理的過程中，一旦經濟管理存在問題，會使得一些工作人員濫用職權，對路橋企業的良性發展造成不良影響。

路橋企業經濟管理對策

（1）創新經濟管理理念。通過調查，我們發現當下路橋企業在對公司經濟進行管理的過程中，無論是從管理方案還是從管理技術角度都存在一定的問題。公司的經濟管理人員無法根據公司未來發展情況進行合理的管理，在對管理技術以及管理方案進行創新的過程也十分保守，導致國內路橋企業的經濟管理手段以及方案無法得到有效創新，因此作為路橋企業的經濟管理人員應當學習先進的管理技術以及管理方案。在適應本公司發展背景的前提之下，選擇合理的管理技術以及管理方案，最終使得公司各個經濟管理部門能夠各司其職。（2）完善經濟管理制度。由于受到傳統經濟管理思想觀念的限制，導致當下國內路橋企業無論是從管理方案是管理技術而言都存在較大的局限。同時，一些工作人員的思想十分傳統，因此也導致路橋企業經濟管理策略難以合理推進。為了提高路橋企業的利潤，應當完善與之相對應的企業經濟管理方案以及技術，使得路橋企業經濟管理策略與時代相接軌，并且借鑒國內外優秀的管理技術，最大程度上完善路橋企業經濟管理制度，最終實現利益的最大化，滿足市場發展背景以及市場競爭環境。（3）優化經濟管理組織。當下，我國路橋企業在經濟管理的過程中，無論是管理技術還是管理方案都與國外存在一定的差異性。由于管理方式并不是十分權威，因此也導致各個部門之間的職能混亂。一些工作人員沒有辦法完成自身的本職任務，導致路橋企業難以順利的發展，因此通過創新管理方式以及經濟管理技術對于公司自身發展而言是十分重要的，只有做出最適合本公司發展的管理方案，才能夠劃分各個部門的職責，推動路橋企業可持續運行。（4）合理控制資源分配。在路橋公司進行施工的過程中，如何合理配置資金是十分重要的，只有運用資金購置先進的設備，并且選用人才才能夠確保路橋工程的整體情況，對于資源分配也是如此。通過完善與之相對應的經濟管理制度，規范每一個工作人員的行為，確保施工在實施過程中的準確性，避免由于出現偏差而導致資源分配的不合理。

結束語

綜上所述，路橋企業想要獲得可持續發展，應當創新經濟管理方法以及技術，只有這樣才能夠始終保持對于世界經濟發展形勢的判斷力，并對路橋企業公司內部存在的不合理經濟管理情況進行創新，確保路橋企業的管理方案以及管理技術能夠滿足公司發展需求。與此同時，作為管理人員也應當明確各個部門工作人員的職責問題，避免產生職責混亂，確保路橋企業可持續發展。