新經濟環境下的人力資源管理問題探討

文| 郁有專

新經濟環境下企業人力資源管理原則

（1）共同參與原則。在開展績效考核工作時，需要企業上下聯動，促使企業內不同層級人員認識到人力資源管理是關系到整個企業管理的重要工作。協同全體人員共同參與整個人力資源管理過程，共同尋找人力資源管理優化方法，保證人力資源管理預期效果。（2）公開公正原則。企業應從整體管理需要和發展角度出發，秉持公開公正的原則，制定恰當的人力資源管理標準及合理的人力資源考核方式。保證整體人力資源管理信息的透明度，以形成良好的激勵、引導作用，充分調動內部人員工作積極主動性。（3）可操作性原則。企業人力資源管理制度及方法應易于實施。即根據不同崗位人員特點，制定明確、簡單、易操作、可實施的人力資源管理方式，保證人力資源管理辦法覆蓋整體員工。4．反饋完善原則。在進行系統的人力資源管理工作時，對于人力資源管理過程中發現的問題要及時反饋。并有針對性的解決問題，以逐步完善整個人力資源管理體系。同時，對于人力資源管理結果，也需及時與被管理者溝通，通過溝通反饋分析，充分發揮人力資源管理實效，為人力資源管理的策略和方式的不斷完善提供依據。

新經濟環境下的人力資源管理問題

（1）傳統人力資源管理的影響。依然存在企業的人力資源管理在新經濟環境下獲得了改革的契機，但傳統人力資源管理理念的影響依然存在，而且段時間內無法得到最有效的改變，導致企業在進行人力資源管理的過程對制度過于重視，忽視了員工的感受，員工的主體性沒有得到充分體現。對組織安排以及工作調度特別重視的同時對員工的個性化發展沒有進行充分考慮，員工在這種環境下感受不到企業的人文關懷，進而令工作積極性受到了嚴重影響，這對企業發展是極其不利的。（2）培訓制度不完善。在現階段企業人力資源管理過程中，由于培訓經費不足、培訓經費被挪用等多種因素，導致各崗位人員專業技能培訓無法按計劃進行。再加上多數企業仍然將學歷資格作為培訓重點，沒有注重專業崗位人員職業素質、工作職責培訓，導致整體培訓實際應用性不足。（3）不注重企業的文化建設。一個企業要想快速發展，需要積極構建自己企業的獨特文化，只有具備一定的企業文化，這個企業才具備了靈魂，才能更穩健的發展。在企業文化的熏陶下，企業員工對企業的發展才能有更深刻的認識，才能建立起一種暖心的歸屬感，企業才能夠更具凝聚力，帶領員工們朝著既定的目標而努力。從我國企業的發展實踐來看，一些企業特別是中小企業，它們的發展過程中，往往忽視了企業文化的建設，沒有意識到企業文化建設和企業的人力資源管理工作之間存在重要的關聯，企業文化的導向功能、激勵功能、協調功能基凝聚功能等都沒有被重視到并充分的發揮出來。

針對當前我國企業人力資源管理存在的問題而研究的有效對策

（1）完善績效考核。通過績效考核可以直接檢驗人力資源管理工作的效果，企業在開展人力資源管理過程中應將責任落實到個人，也就是說要在制定考核標準的過程中要參考員工的崗位職能，通過這種方式可以從根本上解決企業人力資源管理過程中發現的各種問題，有利于人力資源管理效率的提升。同時當明確個人責任以后，也可以有效激發員工的工作積極性，達到提升企業運營效率和質量的目的，使企業能夠增強在新經濟環境下的競爭力。（2）更新人力資源管理培訓制度。一方面，針對現階段企業人力資源培訓資金不足對培訓過程的影響，企業可根據各部門發展需求，分模塊設置職業培訓專項基金，為在職干部職工培訓或者轉崗職工干部培訓提供充足資金支持。同時在培訓考核前期，企業人力資源管理者可與各部門溝通，征求各部門意見，確定培訓內容及培訓成本。制定更加詳細的培訓計劃，保證培訓資金得到最大化利用。另一方面，基于企業人力資源管理服務性質，對各崗位人員基本素質、工作責任心、服務態度、溝通能力等方面進行全方位培訓。在培訓結束之后，利用民意測評的方式。從客觀性評價、主觀性評價兩個方面，對各崗位人員培訓情況進行綜合評價。在這個基礎上，根據現階段我國企業運行情況，企業人力資源管理部門可借鑒前期績效考核方案。結合干部職工的接受程度，對原有考核方式進行適當延續。（3）進一步加強精神文化建設。企業文化建設在企業發展中的重要作用毋庸置疑，因此，企業要重視本單位的文化建設工作。企業要重視企業文化的宣傳和教育，盡量讓每一位員工都能深刻而全面的了解企業的文化內容，有效增強企業員工對企業的認同感和歸屬感，有利于凝聚全體員工為了企業的既定發展目標而努力奮斗。

結語

綜上所述，本文簡要分析了新經濟時代環境下人力資源管理的主要問題，并提出了相應的管理策略，結合自身發展需要，將人力資源管理與企業發展戰略目標緊密結合，細化人力資源管理制度，明確人力資源績效考核定位，充分激發企業內部人力資源發展動力，為企業在新經濟環境下獲得競爭優勢提供依據。