企業投資管理中存在的問題及對策分析

文| 羅偉淩

企業投資管理存在的問題

風險管理意識欠缺

市場經濟環境下，投資與風險同時存在，只要投資就必然會有風險，一般來講，在剛開始投資時，企業或者投資方多具備較為雄厚的資本，能夠在很大程度上降低投資風險的影響，但是對于一些中小型企業，在很多時候投資都伴隨著“博弈”的性質，投資成功能夠獲得更加廣闊的發展空間，投資失利可能直接被市場所淘汰，而市場中存在的不確定因素更是進一步加大了投資風險發生的幾率。新的發展環境下，不少企業都沒有能夠形成完善的風險管理意識，在投資管理中，并沒有能夠很好的關注市場的動態變化，存在不規范和不專業的現象，影響了企業投資管理的順利實施。

市場信息把控不足

企業投資管理和內部財務管理存在非常密切的關聯，財務部門作為企業的核心組成部分，在企業發展中發揮著至關重要的作用。但是從實際情況分析，不少企業都存在對于市場信息把控不足的問題，財務管理人員的綜合素質還相對較低，在工作中缺乏對于行業內市場環境的調查研究，無法對投資活動進行有效的跟蹤管理，也影響了企業風險管理系統的完善，不夠專業的投資管理顯然無法滿足市場發展需求，從而給企業的正常發展造成負面影響。

風險管理體系不全

科學的管理制度對于企業投資管理而言非常重要，而現階段部分企業存在內部組織結構過于簡單的問題，對于風險管理缺乏足夠的重視，沒有成立專門的風險管理機構，也沒有制定完善的風險管理體系，導致風險責任無法得到有效的落實，很多時候僅能依照企業日常管理中的部分原則性條款進行風險管控，并不能很好地滿足市場發展需求。

提升企業投資管理的應對措施

1.做好投資前期合理規劃與市場調研工作。企業要在外部錯綜復雜快速的環境變化中立于不敗之地并實現長遠可持續高質量發展，就要做好公司的頂層設計，從戰略的角度培養投資管理意識，使每一次的投資活動成為實現戰略的有效抓手，使“以戰略為導向”、“以規劃為統領”、“以投資為手段”、“以發展為結果”的企業管理邏輯理念。要在每次的投資活動發生前，根據戰略導向詳細研究制定包括投資環境、投資方向、投資節奏、資金來源、投資預期以及風險預警的規劃方案，這樣才能從根本上保證企業投資管理從的科學性與前瞻性。

2.拓寬融資渠道,獲取更多投資資金。企業資金的良性循環和多樣性是保證企業有效開展投資活動的兩個要素。從企業內部看，要加強資金管控體系建設，加強投資規劃與資金計劃的有效融合，保證正常良性的資金流動周期以及現金流管理，確保資金有效歸集及利用，保證企業的正常運轉，完成企業內部自有資金的積累。從企業外部看，企業可逐步拓寬融資渠道，制定符合企業發展需要和行業特性的融資方式。例如通過發行債券、向銀行抵押、租賃等方式擴大企業外部資金來源，進而保障投資活動的順利進行。

3.構建預警系統。面對新的市場環境，企業在開展投資管理和風險控制過程中，應該結合自身實際情況，構建起相應的財務預警系統，幫助企業管理層和財務人員實現各種信息資料的收集整理工作，對可能引發投資風險的因素進行分析，就風險因素在外部環境影響下的變化趨勢進行實時監督，借助定性分析和定量分析相結合的方式，就企業經營管理活動中可能出現的投資風險進行預測，向決策層發送相應的預警信號，提前采取有效的防控和應對措施，盡可能將風險消滅在萌芽狀態。在構建財務預警系統過程中，從保證系統結構合理性以及系統功能可靠性的角度，為系統設置明確具體的目標，找出風險源，制定有效的預防控制措施。另外，在對投資項目進行確定時，企業必須對投資項目的風險組合進行準確把握，始終堅持分散化的原則，對投資風險進行分散，確保有限的資金能夠應用到最需要的項目中。

4.做好投資活動中的過程管理工作。企業提高投資管理水平的重要工作就是針對投資活動中的過程管理進行把控，包括做好投資過程中的預算、監督、定期審計與驗收等管理工作。首先，預算管理就是企業投資與經營過程管理的有效工具，其管理質量要從預算編制和執行兩個角度進行完善，做到編制切合實際，執行按部就班。同時，由于投資過程是一個復雜變化的時間延續性過程，因此還要重視企業投資的監督審計工作。通過及時分析，發現投資過程中存在的問題，及時調整方向或者暫停，將外部和內部風險控制到最低。

結束語

社會的快速發展使得企業必須采取多元化經營策略，而在市場經濟競爭愈加激烈的同時，企業投資活動也已進入成熟階段。在實際的工作中，除卻自身經營所需，將預留資金進行投資獲得經濟效益是投資活動的實際含義，而企業為保證相關工作的順利開展，要以監督、審計等方式，加強投資管理工作的有效性，進而實現企業長遠發展。