績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

文| 傅 莉

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)必須明確自身在市場(chǎng)中的定位，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展理念，分析市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，利用人力資源管理，借助績(jī)效考核，提升內(nèi)部管理的合理性、科學(xué)性。與此同時(shí)，還應(yīng)該借助人力資源管理，激發(fā)工作人員工作熱情，并且通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理制度，挖掘員工潛在價(jià)值，確保企業(yè)可以按照發(fā)展目標(biāo)，逐步開(kāi)展階段工作，使企業(yè)可以依托人力優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)份額。

績(jī)效考核概念

績(jī)效考核是人力資源管理的重要一環(huán)，在績(jī)效考核作用下，可以使企業(yè)明確員工在階段工作內(nèi)取得的成果，并根據(jù)企業(yè)獲得的整體效益進(jìn)行比例劃分，對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，利用績(jī)效考核了解員工成長(zhǎng)趨勢(shì)，并進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)的評(píng)價(jià)，使用績(jī)效考核是一項(xiàng)長(zhǎng)久工程，企業(yè)需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，并收集其它先進(jìn)單位應(yīng)用人力資源績(jī)效管理的案例，學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)該制定健全的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)管理力度，確保各項(xiàng)工作可以有序進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)需要確保績(jī)效考核管理工作，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，改變?nèi)肆Y源架構(gòu)，并引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)整員工薪酬比重，從而調(diào)動(dòng)員工工作激情，這也是企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，利用人力資源管理挖掘員工潛能，確保企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。

績(jī)效考核包含工作業(yè)績(jī)、員工實(shí)際工作能力以及適應(yīng)性三方面內(nèi)容，在考核期間，收集員工工作數(shù)據(jù)，并整合各方面因素，進(jìn)行全方面判斷，從而才可以使績(jī)效考核結(jié)果，可以反映員工的真實(shí)工作表現(xiàn)，并通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)員工的工作能力，在績(jī)效考核過(guò)程中，憑借各方面數(shù)據(jù)，還可以使管理人員掌握員工的各方面能力，比如職員的應(yīng)變能力、溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力水平，通過(guò)績(jī)效考核分析員工自身優(yōu)勢(shì)，并為職員匹配合適的崗位，挖掘員工最大的潛能，使其為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀

企業(yè)在當(dāng)前階段，應(yīng)用績(jī)效考核推進(jìn)人力資源管理工作，但是大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理內(nèi)容認(rèn)知程度不足，所以無(wú)法結(jié)合企業(yè)自身情況，改進(jìn)績(jī)效考核作業(yè)方式，從而會(huì)使績(jī)效考核靈活度不足，難以幫助企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作。除此之外，發(fā)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理工作時(shí)，由于績(jī)效考核結(jié)果不夠客觀，所以無(wú)法根據(jù)考核結(jié)果，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，管理人員無(wú)法通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作能力，這樣便會(huì)因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)偏差，所以無(wú)法優(yōu)化人力資源，也難以借助人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核期間，由于績(jī)效考核目的性不強(qiáng)，同時(shí)不具有可操作性，導(dǎo)致企業(yè)難以通過(guò)績(jī)效考核，利用整理的數(shù)據(jù)評(píng)判員工能力，使很多工作難以落實(shí)到位，這樣便難以發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在發(fā)展期間優(yōu)化人力資源配置，更好的完成各項(xiàng)工作。

企業(yè)完善績(jī)效考核的途徑

（1）健全績(jī)效考核體系。企業(yè)開(kāi)展人力資源績(jī)效管理期間，必須根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)完善的績(jī)效考核體系，并且需要精確績(jī)效考核指標(biāo)，這樣才可以利用績(jī)效考核體系，推動(dòng)人力資源管理工作，提升人力資源利用率，按照企業(yè)自身情況，確保各項(xiàng)管理工作可以有序進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立信息化工作平臺(tái)，并完善平臺(tái)各項(xiàng)功能板塊，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)提升績(jī)效考核工作效率，確保后期工作順利進(jìn)行。（2）實(shí)施績(jī)效考核方案。進(jìn)行人力資源管理工作期間，需要保證各部門(mén)可以積極響應(yīng)配合。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工作需要，整合企業(yè)資源，明確各方面因素，對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生的影響，及時(shí)制定解決措施，并編寫(xiě)績(jī)效考核實(shí)施方案，確保績(jī)效考核可以落實(shí)到實(shí)際工作中。其次，需要考慮企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，收集相關(guān)信息，人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)階段收益情況，不斷調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，確保企業(yè)可以通過(guò)人力資源管理，挖掘員工潛能，通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（3）利用績(jī)效考核結(jié)果。企業(yè)需要重視績(jī)效考核工作，同時(shí)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，確保各項(xiàng)考核工作落實(shí)到位，這樣才能保證制造考核結(jié)果，可以反映員工階段工作情況。與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，合理進(jìn)行薪酬評(píng)定，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，收集員工在階段工作內(nèi)的所有表現(xiàn)，比對(duì)績(jī)效考核結(jié)果與員工實(shí)際工作情況是否一致，如果此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)信息存在不對(duì)等的情況，需要及時(shí)改進(jìn)介紹考核方案，從而確保企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核，如實(shí)反映員工階段工作表現(xiàn)，并為員工匹配與之相符的薪酬等級(jí)，激發(fā)員工工作活力。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要在當(dāng)前階段，重視人力資源管理，發(fā)現(xiàn)制造考核對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)起到的作用，與此同時(shí)應(yīng)該根據(jù)績(jī)效考核發(fā)展現(xiàn)狀，明確人力資源管理存在的不足，并按照健全績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效考核工作，并借助績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展。