民營制造業財務管理現狀與轉型策略之我見

文| 吳萍萍

民營制造業財務管理現狀

財務管理意識不強，沒有樹立正確的財務管理觀念

根據民營制造業財務管理工作現狀來看，部分企業僅僅將日常經營管理工作的重心集中在生產方面，忽視了財務管理工作的重要性，并未將財務管理工作與生產業務進行有效融合。部分企業財務管理意識不強，領導層沒有發揮帶頭作用，在落實財務管理工作制度方面沒有給予必要的支持，僅僅將財務管理工作歸納為財務部門的職責，沒有在企業內部全面落實財務管理制度，預算和決算管理工作缺失，嚴重降低了財務管理工作的質量和效率。

同時，部分民營制造業內部財務工作人員的綜合專業素質不高，財務管理觀念較為落后，沒有根據企業發展需求和財務管理工作的發展要求來更新財務管理觀念，對財務管理的認識水平有待提高，導致財務管理工作缺少必要的人才基礎，影響到財務管理制度的落實。

財務管理信息化程度較低

21世紀是信息化時代，信息技術更新迭代的速度也在不斷加快，對國民經濟的經營管理方式產生了巨大的影響。但部分民營制造業在財務管理工作方面忽視了信息化建設的重要性，沒有構建統一的財務信息共享平臺，企業內部信息溝通和交流渠道閉塞，降低了民營制造業各部門的信息交換頻率，業務部門與財務部門之間的關系不夠緊密，信息不對稱導致的運營管理成本較高。

同時，部分民營制造業在財務管理工作中沒有積極引進現代化的信息管理技術，財務管理工作效率較低，財務數據收集、整理和分析能力較差，不利于企業全面了解財務狀況，進而降低了企業財務風險防控能力。

預算管理工作力度不強，缺少健全的風險防控機制

部分民營制造業在開展財務管理工作過程中，預算管理工作力度不強，沒有將預算管理工作制度落實到全部門中，僅僅依靠財務部門開展預算管理工作。其次，部分民營制造業預算管理工作全面性不足，直接影響到預算編制工作的科學性與合理性，導致決算管理工作缺少必要的依據。

同時，部分民營制造業預算管理工作沒有根據業務實際發展情況編制經費預算，預算超支或預算透支現象時有發生，降低了預算管理工作的指導意義。最后，民營制造業在開展財務管理工作過程中忽視了風險防控管理的重要性，沒有根據財務管理工作的情況和要求構建風險防控機制，沒有設定合理的風險預警紅線，這大大降低了民營制造業的風險防控能力，不利于企業的長遠健康發展。

民營制造業財務管理轉型應采取的策略

更新財務管理觀念，提高財務管理認知水平

隨著我國經濟發展和社會建設工作的不斷推進，我國民營制造業獲得了前所未有的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的競爭和挑戰。不同的時代背景下，民營制造業財務管理工作的內容和重點是不一樣的。因此，民營制造業要實現財務管理轉型，首先就要從意識形態入手，根據時代發展和企業戰略發展規劃的要求，更新財務管理觀念，以便提高財務管理的科學性和有效性。同時，民營制造業的管理者要充分發揮帶頭作用，提高財務管理的認知水平，將財務管理與生產業務管理并重，統籌資源為財務管理工作提供必要的支持，進而提升財務管理制度的執行效率。此外，財務管理工作人員應提高知識儲備及專業素養，及時更新財務管理知識，可以通過主題教育和培訓活動營造良好的學習氛圍，為財務管理工作的順利開展提供必要的環境。

提高財務管理信息化建設力度

首先，民營制造業應重視財務管理與信息化建設的有機結合，根據信息化建設工作的要求構建財務信息管理制度，可以通過建立健全財務共享體系加強財務管理工作的力度。同時，民營制造業在財務管理工作過程中要重視將信息系統建設與實際的業務規模相結合，優化財務運營工作模式，進而改進并優化財務流程，提高財務管理工作效率。其次，民營制造業要積極完善信息交流溝通機制，構建財務信息共享平臺，降低信息不對稱導致的財務風險和運營成本過高等問題。

此外，民營制造業在財務管理工作中要善于利用大數據技術和手段，通過利用人工智能提高企業財務信息和數據的收集和分析能力，幫助企業全面了解財務管理狀況，以便為企業制定經營管理決策提供必要的信息保障。

嚴格落實預算管理制度，提高風險防控能力

首先，民營制造業應積極完善預算管理制度，借鑒其他企業優秀的預算管理工作經驗，再根據自身企業實際情況和需求優化預算管理制度，以便將企業未來發展戰略要求與預算管理工作結合起來，提高預算管理工作的預見性和科學性，進而充分發揮預算管理工作的指導作用。

同時，民營制造業要在企業內部全面、嚴格落實預算管理制度，將預算管理工作納入各部門的績效考核評價體系之中，以便提高各部門開展預算管理工作的積極性，進而提高財務管理工作的質量和效率。

此外，民營制造業要細化財務管理流程，明確不同的財務管理流程和環節可能產生的風險點，并針對不同的財務管理環節制定相應的風險管控機制，合理制定風險預警紅線，構建完善的風險預警防控體系，以便為降低財務管理風險提供必要的保障，進而逐步提高民營制造業風險防控能力。