事業(yè)單位績(jī)效管理和績(jī)效工資的創(chuàng)新改革研究

●王淑娟

事業(yè)單位的發(fā)展過程中，基于人力資源方面的管理對(duì)其發(fā)展效果具有重要作用，所以應(yīng)該要積極針對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理和績(jī)效工資做出一定的創(chuàng)新改革。面對(duì)更加復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及多變的事業(yè)單位管理政策，如何將績(jī)效管理達(dá)到更加高效的效果是值得思考的問題，本文從現(xiàn)階段，事業(yè)單位績(jī)效管理存在的問題出發(fā)，對(duì)其存在的單位內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺和激勵(lì)作用未充分發(fā)揮以及缺乏完善的崗位津貼補(bǔ)助等問題做出具體分析，并闡述了事業(yè)單位績(jī)效管理和績(jī)效工資的創(chuàng)新原則，提出事業(yè)單位績(jī)效管理和績(jī)效工資的創(chuàng)新改革策略，希望對(duì)事業(yè)單位改革創(chuàng)新有所啟發(fā)。

一、現(xiàn)階段，事業(yè)單位績(jī)效管理存在的問題

我國(guó)針對(duì)事業(yè)單位的關(guān)注力度不斷增加，面對(duì)越來越復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位的人力資源管理及相應(yīng)的人員收入分配方面的改革措施也在不斷完善，這也從不同程度上反映出社會(huì)發(fā)展改革的成功，但是由于事業(yè)單位的整體特殊性，在其績(jī)效管理方面仍然存在一定問題，筆者對(duì)此作出了一定的分析。

（一）單位內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺

眾所周知，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效工資間具有十分緊密的聯(lián)系，所以績(jī)效考核指標(biāo)的完善性和可行性效果，能夠更好地促進(jìn)績(jī)效管理的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行事業(yè)單位的績(jī)效考核方面，要綜合考慮到事業(yè)單位的特殊性，單純發(fā)起定量標(biāo)準(zhǔn)的方式往往不足以進(jìn)行完善的績(jī)效管理。部分事業(yè)單位在績(jī)效考核上還綜合考慮到級(jí)別以及職稱等方面，所以往往難以體現(xiàn)出公平性，基于這種情況，可以說，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理過程中，缺乏完善性和全面性。

（二）激勵(lì)作用未充分發(fā)揮

實(shí)際上，績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)于員工工作積極性的提升具有重要作用，在進(jìn)行員工績(jī)效考核方面應(yīng)該要注重引導(dǎo)和激發(fā)員工以飽滿的熱情參與到工作中來，從而有效確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)的多數(shù)事業(yè)單位采取的是大保障和小激勵(lì)的方式進(jìn)行工資下發(fā)，并且保障工資和激勵(lì)工資的比例是6∶4，這一比例設(shè)置往往難以發(fā)揮出績(jī)效機(jī)制的激勵(lì)性作用。

（三）缺乏完善的崗位津貼補(bǔ)助

事業(yè)單位的崗位津貼補(bǔ)助對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有十分重要的作用，所以說，如果事業(yè)單位的崗位津貼補(bǔ)助的下發(fā)存在盲目性，往往難以滿足崗位人員的基本需求，勢(shì)必會(huì)增加事業(yè)單位內(nèi)部的資金壓力，對(duì)于事業(yè)單位的公共服務(wù)水平產(chǎn)生不良影響。部分事業(yè)單位在崗位津貼補(bǔ)助設(shè)置上，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致崗位津貼補(bǔ)助的程序不透明，很容易出現(xiàn)貪污腐敗，最終對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

二、事業(yè)單位績(jī)效管理和績(jī)效工資的創(chuàng)新原則

（一）遵循公平競(jìng)爭(zhēng)原則

事業(yè)單位的績(jī)效工資管理對(duì)于單位的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，所以為了更加促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)該要積極落實(shí)好績(jī)效工資的科學(xué)合理設(shè)置，要在績(jī)效工資管理上采取和應(yīng)用階梯制薪酬模式，也就是要注重將其中可能出現(xiàn)的多種因素進(jìn)行綜合考慮，達(dá)到均衡性的科學(xué)效果，進(jìn)行績(jī)效工資的管理上，應(yīng)該做好多角度的分析考慮，結(jié)合績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬差距方面的問題做好綜合分析，從而有效將部分員工心中產(chǎn)生的不平衡心理予以消除，同時(shí)要制定出科學(xué)有效可執(zhí)行的績(jī)效管理體系，保證績(jī)效工資的規(guī)范執(zhí)行。

（二）遵循激勵(lì)原則

事業(yè)單位的績(jī)效工資管理應(yīng)該要嚴(yán)格遵循激勵(lì)原則，這就需要將員工的工作方式和工作內(nèi)容予以綜合把握，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來構(gòu)建起差異化的績(jī)效工作管理體系，從而能夠?qū)⑹聵I(yè)單位員工的工資和個(gè)人需要得以基本滿足。在制定激勵(lì)制度過程中，應(yīng)該要明確崗位內(nèi)容和工作性質(zhì)，落實(shí)公平性和交互性，采取員工的科學(xué)合理的意見，從而更加高效地提高績(jī)效工資管理的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

（三）遵循以人為本的原則

眾所周知，以人為本是事業(yè)單位發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對(duì)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)該積極遵循以人為本的原則，將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，聽取崗位員工的意見和建議，也能夠調(diào)動(dòng)起員工參與工作的積極性，只有這樣，才能夠有效確保人力資源管理對(duì)事業(yè)單位進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生重要的促進(jìn)效果。

三、事業(yè)單位績(jī)效工資管理的對(duì)策

（一）制定完善的績(jī)效指標(biāo)

在事業(yè)單位的績(jī)效管理上，應(yīng)該結(jié)合不同的崗位需求來制定出不同的績(jī)效考核體系，明確崗位人員的工作內(nèi)容，結(jié)合崗位人員的工作特性來做好績(jī)效工資政策的落實(shí)，事業(yè)單位的工作過程中，應(yīng)該要積極做好績(jī)效工作質(zhì)量和協(xié)作精神的綜合考慮，值得注意的是，績(jī)效指標(biāo)考核不可過于繁雜，應(yīng)該明確考核標(biāo)準(zhǔn)可行性和成本低廉性。所以筆者建議，應(yīng)該在績(jī)效指標(biāo)考核過程中，結(jié)合員工的德、能、勤、績(jī)、廉，并將定責(zé)和定量?jī)煞N方式結(jié)合在一起，從而更好地激發(fā)起員工的積極性。

（二）完善基本工資和績(jī)效工資間的關(guān)系

結(jié)合事業(yè)單位的績(jī)效工資管理，應(yīng)該明確績(jī)效工資和基本工資間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效工資和基本工資間的協(xié)調(diào)，基于事業(yè)單位內(nèi)部崗位的性質(zhì)，做好更加針對(duì)性的績(jī)效工資的設(shè)立。在績(jī)效工資的制定過程中，要將自身的公益服務(wù)指標(biāo)納入到績(jī)效考核范圍，并實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效工資的分類劃分，從而能夠明確工資發(fā)放目標(biāo)，更加高效地激發(fā)出工作人員的潛能。

（三）應(yīng)用先進(jìn)的評(píng)估方式

事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理過程中，應(yīng)該要采取更加先進(jìn)的評(píng)估方式，多樣化的績(jī)效管理方式對(duì)于事業(yè)單位的績(jī)效考核產(chǎn)生一定影響，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估過程中，部分事業(yè)單位仍然采取傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估模式，其中往往存在多樣化績(jī)效考量的失誤，所以說，面對(duì)多樣化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)該積極做好先進(jìn)評(píng)估方式的應(yīng)用，不斷提高績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性，在進(jìn)行崗位績(jī)效津貼的發(fā)放考核中，要實(shí)現(xiàn)透明性和公正性，做好完善的監(jiān)督管理，可以選擇考核領(lǐng)導(dǎo)小組和職工進(jìn)行綜合考核，并采取年終匯總的方式來進(jìn)行績(jī)效管理和考核。

四、結(jié)語

總體來說，事業(yè)單位的績(jī)效管理和績(jī)效工資考核對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，所以說，應(yīng)該要做好針對(duì)性的優(yōu)化完善，針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺以及激勵(lì)作用未充分發(fā)揮和缺乏完善的崗位津貼補(bǔ)助等問題，應(yīng)該積極遵循公平競(jìng)爭(zhēng)原則，遵循激勵(lì)原則，遵循以人為本的原則，并采取制定完善的績(jī)效指標(biāo)；完善基本工資和績(jī)效工資間的關(guān)系以及應(yīng)用先進(jìn)的評(píng)估方式和多樣化的績(jī)效管理方式等策略，不斷提高事業(yè)單位績(jī)效管理方面的質(zhì)量和效果。