基于互聯網時代的人力資源管理新思維淺析

□ 文| 劉麗娜

在之前產業發展工作中，人力資源管理工作并沒有受到必要的關注，企業管理者受到傳統工作理念和模式的影響，并沒有進行人力資源管理工作的現代化分析。雖然當前很多企業在人力資源管理中都增加了互聯網技術，但是思維方式仍然停留在傳統角度上，所以為保證市場發展方向的精準性，我們更需要加強對人力資源管理工作的創新研究。

在互聯網時代下人力資源管理中的主要問題

思想意識沒有得到轉變，存在形式化問題

即使當前互聯網技術在各行各業都得到了深遠發展，但是有一部分企業仍然沒有轉變自身的傳統思維，不能借助互聯網技術實現傳統工作模式的調節。在傳統人力資源管理中，很多企業為了盡可能節約資金成本，會嚴格限制工作人員的數量，甚至以降低人員準入標準，意在用最少的成本開展管理。但是企業組織者和管理人員往往將大量工作直接交給人力資源管理部門，不能在工作開始前制定精準的管理方向和工作制度，長期在此種情況下，人力資源管理人員就會存在思想態度的轉變，甚至產生負面情緒。

缺乏健全的管理體系，無法在工作中調動工作人員積極性

受到基本薪酬體系和行為文化的影響，企業在實際工作中經常會出現工作局面混亂的情況。工作人員參與企業工作的主要目的就是為了獲取更大的經濟利益，從而獲取企業發展中自身成就感和滿足感。但是這兩方面內容也需要根據人員發展的不同階段進行分析。一些工作人員剛剛進入到企業中，還沒能形成對工作和企業的正確認知，但是一些管理者卻習慣性的借助行為文化激勵工作人員，不能正確進行工作人員的薪酬調整。并且在應用互聯網模式后，工作人員對互聯網技術的依賴性不斷提升，沒有對工作人員的行為能力和思維變化進行關注，無法實現工作內容的統籌兼顧。由于企業管理人員缺乏對管理內容的全面理解，只能單純的借助互聯網開展相關工作，因此在套用其他管理方式的過程中不能結合本單位發展實際進行調整，嚴重影響了企業價值的有效發揮。

互聯網時代下開展人力資源管理的對策

積極轉變傳統工作思維

在全新的互聯網時代背景下，企事業單位在人力資源管理過程中更應該加強對傳統思維的調整，在構建起互聯網思維背景下，有效結合人力資源管理模式開展互聯網技術的應用，確保人力資源管理信息化和智能化的穩定發展。思維影響行動，只有在工作中實現思維意識的轉變，才能真正意識到人力資源管理工作的重要作用，最終在人力資源管理升級轉型的背景下實現互聯網技術的優化，并且在人力資源管理中積極進行招聘模式的轉變，在創新培訓工作機制的基礎上，有效實現對人力資源管理質量的提升和發展。

積極構建互聯網背景下的人力資源管理平臺

互聯網時代影響下，要格外關注網絡人力資源平臺的構建，從而在互聯網平臺幫助下，構建起更為健全的管理板塊，在板塊中通過對招聘和培訓工作的有效開展，在保證線上管理和線下人力資源管理工作模式整合的過程中，為人力資源管理工作的有效性進行全面提升。

強化對工作人員綜合素養的提升

在全新的互聯網發展背景下，人力資源管理工作在信息化發展背景下受關注程度也要實現全面提升，只有這樣才能實現對工作人員綜合素養的優化發展。在人力資源管理平臺中，要注重對專項培訓工作的開展，這種工作方式除了能最大效率上提升人力資源管理人員的工作效率，促進管理工作的專業性和職業性發展，還能有效提升人力資源管理人員的體驗感，在確保自身體驗效果優化發展的過程中，積極調整培訓工作的方式，只有這樣才能為人才的穩定發展提供必要幫助。

在構建組織管理機制的同時，提升工作人員的創新能力

長時間在傳統人力資源管理模式下，工作人員的個性化發展受到了明顯影響和限制，因此難以實現對企業創新能力的提升。因此在互聯網時代影響下，人力資源管理更應該加強對人性的關注，從而為人的發展提供幫助。這也要求企業在開展管理活動的過程中要始終認識到企業和員工的雙向需求，不僅要為員工自我價值的發揮提供優勢條件，還要在構建工作目標的過程中實現工作積極性和效率的提升。只有這樣才能對幫助企業實現管理工作職能細化，最終實現企業經濟價值和社會效益的全面提升。

結束語

綜上所述，在當前時代發展背景下，企業要想獲取更大的競爭優勢，就要充分認識到社會發展需求的重要性，從而在優化和改進人力資源管理模式的過程中，進行工作內容和方向的優化，并為企業工作效益的發展提供良好基礎。