中小企業可持續發展財務管理戰略分析

□ 文| 謝 丹

市場經濟條件下，可持續發展能力逐漸成為評價一個公司發展情況的重要標準，但現在很多公司在發展中存在著資本過剩、資源利用不充分合理、償債能力低下等一系列問題。財務管理戰略作為影響公司經營發展的重要因素，通過對財務報表的分析，了解公司的盈利能力、經營能力和生產經營的償付能力，能更好地了解企業發展概況并實行相應的財務戰略管理，以促進其可持續發展能力的發展。中小企業作為國民經濟的組成部分，在促進經濟發展、維護社會穩定、優化企業結構等方面發揮著不可替代的作用。在激烈的公司競爭中，可持續發展能力也越來越受到重視，而判斷公司的可持續發展能力離不開對財務指標的分析，運用科學有效的方法進行財務分析，可以更深刻、具體的反映公司的可持續發展能力，反映公司發展中存在的問題，提出適當的建議，增強公司的可持續發展能力。所以說，研究中小企業可持續發展的財務管理戰略符合時代發展規律，是很有意義的。

中小企業發展面臨的機遇和挑戰

中小企業發展面臨的機遇

首先，隨著當前經濟的發展，人們消費水平的提高，生活觀念的改變，消費偏好發生了顯著的變化，為中小企業提供了機遇，并有了更多的發展空間。第二，隨著科學技術的進步，信息時代已經進入，計算機網絡的快速發展為中小企業提供了新的發展工具和基礎設施。在生產經營活動中，可以利用網絡獲取自己所需要的信息，并將其作用到日常生產當中彌補在信息獲取上的不足，便于更好地發揮其優勢。同時，這也擴大了中小企業的銷售渠道。最后，國家及政府部門為了促進中小企業的發展，加強政策和財政支持，為中小企業發展創造了有利條件。加之現如今小額信貸的發展，這些都為中小企業的發展帶來了便利條件。

中小企業發展面臨的挑戰

當前，中小企業面臨的挑戰是多種多樣的，就中國的中小企業發展而言，主要體現在以下幾點。第一，需求不足的問題沒有得到解決，經濟增長缺乏動力。加之銷售環節的不暢通以及市場的不景氣，中小企業面臨著無法想象的生存發展壓力。第二，隨著社會經濟的發展，人均收入水平上升，人們的消費需求面向高端產品，中小企業不能滿足顧客的需求。第三，基本形成區域經濟一體化后，中小企業將面臨國內外市場的激烈競爭。世界金融危機以來，經濟發展還沒有出現混亂，各國為了發展本國經濟而實施了一系列的貿易保護主義，它在某種程度上限制了中小企業的發展。勞動供求結構發生巨大變化，人事費急劇上升，不穩定的勞資關系，頻繁的勞資糾紛，特別是東部沿海地區，中小企業面臨的生產、資源、環境的制約因素也在不斷增加。供不應求，土地及相關廠房價格上漲；能源及原材料價格上漲；進口通貨膨脹壓力增大；節能減排和環保強度增強。并且，短期的金融政策的調整對中小企業的資金籌措帶來的影響也不能忽視。

基于可持續發展的中小企業財務戰略管理的建議

制定企業財務戰略

企業只有將實現可持續發展能力的提高作為戰略目標才能使其獲得更好的發展，得到更大的利益。公司的財務戰略目標明確了經營活動的過程和發展方向，明確了未來將要實現的財務戰略的使命。所以，就企業財務戰略管理來說，企業的發展戰略要維護其長期經營的穩定和安全，提高其自身的償債能力和籌資能力。同時，企業應根據內外環境的變化和財務戰略管理目標，來制定多個可實施目標，在此基礎上，選擇最佳的解決方案。為了提高公司的可持續發展能力，在制定財務戰略管理目標時，要注重收入與風險的平衡，適應公司的各個發展階段，管理財務狀況，嚴格執行目標的執行計劃。企業財務戰略管理是企業發展的核心，其實施是正確的。有效的財務戰略能促進企業發展，提高其競爭能力和可持續發展能力。

增強企業經營管理水平

企業作為市場經濟的主體，實現可持續的發展的關鍵是制定適應外部環境變化并結合自身的實際發展狀況來設定并執行發展戰略。這就表明在制定發展目標的時候需考慮國家和政府相應的政策或者是計劃、市場環境以及需求的變化、社會發展趨勢、行業競爭狀態、可利用資源以及自身素質等。因此，企業在日常生產經營活動當中，應增強自身的管理水平，根據發展目標、發展階段以及發展進程決定戰略的規劃，接下來，明確具體的工作目標、工作任務和實現路徑。同時，為了提高企業價值，作為提高企業持續發展能力的根本途徑，企業需要采取一系列可行的工具和方法來抵御風險，更好的控制損失。總而言之，在企業的發展過程當中，實現其可持續發展能力的提高可以通過增強其經營管理水平來完成。