開拓職工文化新思路 構(gòu)建工會工作新格局

任婉璐

（中國航發(fā)沈陽發(fā)動機研究所，遼寧 沈陽 110015）

復(fù)雜多變的世界格局以及不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會讓職工在日常的工作中也會面臨著來自崗位和技能的更高要求和更大挑戰(zhàn)。在這種情況下，我研究所需要立足于新時代新環(huán)境，積極地開拓職工文化新思路，創(chuàng)新構(gòu)建工會工作新格局：

1 關(guān)注職工的所思所想所需

工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，也是職工群眾利益的代表，因此，工會應(yīng)對將群眾路線作為工作的生命線和根本工作線，增強對職工群眾的感情，密切同職工群眾的聯(lián)系，始終同職工群眾心連心。在開拓職工文化新思路，構(gòu)建工會工作新格局時，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注職工的所思所想所需。一方面，研究所內(nèi)要加強對本所職工群眾基本情況的調(diào)查和了解，尤其是要從客觀的角度關(guān)注職工在日常的工作中所遇到的問題或者面臨的困境，比如是對本專業(yè)技能突破所遇到的瓶頸，對本崗位向上升職所遇到的瓶頸，對如何平衡好工作和家庭之間關(guān)系的矛盾等，尤其是對于在家庭中有困難的職工，工會要在可能的范圍內(nèi)給與最大的幫助和支持。當(dāng)職工的家庭無憂時，其工作的狀態(tài)也會更好。另一方面，鼓勵職工主動地向工會表達自己的想法和訴求，尤其是對個人發(fā)展的規(guī)劃。比如希望可以得到哪些專業(yè)的培訓(xùn)，希望自己的工作有哪些更好的優(yōu)化，希望研究所可以給自己提供哪些支持和幫助，希望自己在所內(nèi)的晉升渠道上有哪些可實現(xiàn)的方法和路徑等等。對于一些涉及個人隱私或者暫時不便于面對面交流反饋的問題，工會可以提供匿名溝通方式，比如匿名的信件，郵件等，最大程度地保護職工。通過多種渠道來客觀地分析調(diào)查與主觀地問詢了解來摸清職工當(dāng)前的想法，一方面，便于工會工作在開展時能夠更有針對性，準(zhǔn)確有效地聚焦于職工的所思所想所需，在所內(nèi)營造良好的工作氛圍并幫助職工更加開心高效地投入到日常工作中。另一方面，研究所也可以借此平臺來側(cè)面地發(fā)現(xiàn)所內(nèi)還需要改進優(yōu)化的地方，還需要補齊不足的地方等，這有利于從整體上提高我所的綜合實力以及對人才的吸引力。

2 加強工會的崗位職能建設(shè)

為了更好地提高工會的工作實效，工會本身應(yīng)該從自己的崗位職能建設(shè)上入手。一方面，工會干部應(yīng)對加強學(xué)習(xí)，增強本領(lǐng)，努力走在時代的前列，走近職工群眾的隊伍當(dāng)中，如上文所述，主動地關(guān)心職工，傾聽職工的想法和訴求，成為職工強有力的后盾。另一方面，工會內(nèi)部要加強對工會干事、干部等成員的教育、管理、監(jiān)督。具體來講，第一，明確每個崗位的職能，責(zé)任到人，化整為零，化大為小，讓大大小小的工作都能夠有具體的人來完成與執(zhí)行。第二，加強對工會成員的培訓(xùn)，包括工作技能的培訓(xùn)，溝通技巧的培訓(xùn)等，讓工會成員在工作中能夠運用正確的方法來提高工作效率。第三，加強對工會成員的監(jiān)督和鞭策，堅決杜絕以形式主義、官僚主義等為代表的不良風(fēng)氣和工作面貌在工會組織上出現(xiàn)。除了工會內(nèi)部的監(jiān)管以外，也可以邀請廣大職工群眾加入到監(jiān)管當(dāng)中，鼓勵職工群眾為工會建言獻策。第四，優(yōu)化創(chuàng)新激勵方式。通過有意義的，科學(xué)合理的激勵方式來提高工會成員的工作積極性和主動性，讓工會成員在工作中能夠始終保持高漲的熱情和狀態(tài)。通過這種方式，工會和職工的關(guān)系更加密切，這種彼此的依賴和信任將更有利于我所的職工文化建設(shè)和工會工作的開展。

3 搭建工會的線上線下平臺

當(dāng)前我們正處于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息技術(shù)的普及和發(fā)展給我們的日常生活帶來了很多創(chuàng)新性和高效性的工具，因此，我所在開拓職工文化新思路，構(gòu)建工會工作新格局時，可以同步搭建線上線下平臺，尤其是重視利用好線上平臺，充分發(fā)揮信息技術(shù)的宣傳作用。比如，協(xié)助所內(nèi)的其他職能部門構(gòu)建線上培訓(xùn)平臺，讓更多的職工在業(yè)余時間可以利用線上課程來充電，學(xué)習(xí)崗位技能，讓自己始終擁有核心競爭力。比如，搭建線上文化宣傳平臺，將文件精神、會議精神、本所的職工文化等在線上平臺（比如本所“WE愛動力”公眾號）進行宣導(dǎo)。比如，構(gòu)建網(wǎng)上職工之家。通過內(nèi)部網(wǎng)站，內(nèi)部小組群等方式來點對點、點對面地向職工推送各種信息，尤其是與職工切身利益相關(guān)的，類似崗位補貼等。比如，構(gòu)建各種主題的興趣小組。包括以運動健身為主題，以書籍閱讀為主題，以專業(yè)研究為主題，以美食烹飪?yōu)橹黝}等，將所內(nèi)各部門擁有類似興趣愛好的職工都聚集在一起，這既有利于活躍所內(nèi)的氣氛，又有利于培養(yǎng)不同部門職工的工作默契度，這無疑為跨部門工作培養(yǎng)了更好的溝通和交流基礎(chǔ)。線下平臺主要指的是所內(nèi)的工會辦公室、聯(lián)絡(luò)點等，要定期地走訪基層，定期召開職工會議等，同時也是一個職工可以直接向工會反映情況，問題，困難等的場所，讓工會能夠真正地融入到職工當(dāng)中。

4 組織豐富多樣的團建活動

為了在研究所內(nèi)營造更好的職工文化氛圍，密切職工之間的關(guān)系，同時如上文提到的讓工會成員有更多的機會走入到職工群眾隊伍當(dāng)中，工會可以嘗試組織豐富多樣的團建活動。比如，戶外團建活動。主要在戶外舉行，包括徒步、爬山、燒烤、短途旅游等，在當(dāng)中穿插融入各種培養(yǎng)和考驗團隊默契的小游戲，包括背摔、拔河、看動作猜謎等。通過這種方式，一方面，職工得以在平常緊張忙碌的工作中暫時走出來，放松精神，疏通筋骨，這對于提高職工的體能素質(zhì)和心理素質(zhì)有非常好的促進作用。另一方面，不同部門之間，不同年齡之間的職工通過一個個趣味小游戲可以迅速地拉近彼此的距離，這對于日常工作的開展也有很好的幫助作用。比如，主題節(jié)日活動。在特定節(jié)日，包括國際婦女節(jié)、國際勞動節(jié)、研究所周年紀(jì)念日以及端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日舉辦特定主題的活動。用活動來慶祝節(jié)日，傳承文化習(xí)俗也非常有意義。比如，崗位技能活動。圍繞著各個崗位，各項技術(shù)來組織競技類、學(xué)術(shù)類的科研比賽，一方面，能夠讓職工在工作的同時始終對自己的專業(yè)技能保持著不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)和積極進取的心態(tài)。另一方面，能夠提高我所的整體科研水平和能力，對于我所的整體精神面貌起到促進作用。總的來講，工會可以將工會工作的各個方面巧妙地滲透融入到各種團建活動中，讓職工文化建設(shè)工作以更加柔性、靈活、易于被接受和認(rèn)可的方式來進行。

5 小結(jié)

工會是連接黨政組織和職工之間的紐帶與橋梁，它在推動構(gòu)建體現(xiàn)時代特征的勞動教育體系，培養(yǎng)和弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，幫助職工實現(xiàn)個人的理想抱負(fù)等層面上具有非常重要的意義。我研究所在日常的職工文化建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)更好地發(fā)揮工會的職能和價值，用習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想來武裝頭腦，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工會事業(yè)發(fā)展的能力和水平，以更好地助力我所與所內(nèi)的職工得到更好的發(fā)展。