公立醫院高層次人才激勵完善措施

劉 丹 田文英 劉景娜

（河北省唐山市婦幼保健院，河北 唐山 063000）

在公立醫院發展的過程中，高層次人才會決定醫院的醫療服務水平，這便要求公立醫院必須認識到人力資源建設的重要性，做好高層次人員的引進和激勵，提高人力資源管理的質量，給醫院醫療水平的提高奠定基礎。筆者主要分析了當前公立醫院高層次人才激勵機制中存在的問題，并找到了一些問題解決策略，希望能夠幫助公立醫院更好的發展。

1 公立醫院人才激勵機制存在的問題分析

1.1 激勵措施不夠有效，整體薪酬水平比較低下

很多公立醫院在進行高級職稱醫護人員或者是博士等一些高層次人才引進的時候，都是選擇一次性給予的激勵措施，比如安排家屬就業、給予安家費和科研啟動經費。但是后續的持續激勵措施不夠，整體薪酬水平較低，很難將高層次人才的價值體現出來。并且，和國際上同行業整體薪酬水平相比，我國醫護人員的水平比較低下，很難將醫護人員的工作積極性調動起來[1]。和國內的公共衛生事業單位或者教育單位相比，公立醫院的薪酬體系也沒有吸引力，這也導致了很多公立醫院無法吸引到足夠的高素質人才。甚至有些公立醫院的高層次人才被其他機構或者醫院通過吸引力較大的激勵條件挖走，高層次人才的工作積極性很難得到激發，科研成果水平也較低。

1.2 薪酬結構及分配合理性較差，考評體系不夠有效

很多公立醫院實行的薪酬制度都是崗位績效工資制度，固定工資的占比超過了百分之七十，激勵性獎勵性所占的比重比較低下，并且考核評價標準和依據不夠有效，薪酬結構比較的單一，無法將高層次人才的貢獻體現出來，也無法反映出其對于醫院的貢獻，這種情況下，薪酬很難達到高層次人才的預期，高層次人才的工作積極性很難得到激發。

1.3 激勵方式比較單調，其作用很難得到發揮

現在很多公立醫院實行的薪酬體系都是工資加獎金的方式，但是很多高層次人才所追求的不僅僅包含了經濟方面的利益，還包含的精神方面的需求，希望能夠得到更好的發展獲得更多的尊重[2]。但是現在很多公立醫院并不夠重視高層次人才的非貨幣性薪酬，沒有做好能力培訓、沒有給其一個良好的工作機會，對于高層次人才的發展以及榮譽方面不夠重視，長期激勵的作用很難發揮出來，高層次人才也非常容易流失。

2 公立醫院完善高層次人才激勵機制的措施

2.1 增加物質激勵，提高高層次人才的薪資水平

首先國家應該轉變對于公立醫院支持的方式，提高轉移支付的力度，不斷的進行補償政策的完善。其次，需要進行衛生行業薪酬標準的完善，提高整個行業的薪酬水平，提高高層次人才本身的物質生活水平。再次，需要進行長期物質激勵措施的制定，比如對于那些獲得國家重大科研項目或者取得高水平研究成果的人才必須給予足夠的獎勵，從而將高層次人才本身的價值體現出來。最后，需要提高高層次人員健康保險水平，給其提供住房等一系列的福利待遇，提高薪酬水平，確保公立醫院的薪酬待遇能夠很好的應對外部的競爭。

2.2 重視薪酬結構的優化，做好分配形式的創新

首先，在進行薪酬結構優化的時候，需要將生產要素、技術以及知識作為原則來進行分配，需要根據不同的工作強度、工作崗位、工作風險進行不同薪酬內容的設計，對可操作性的措施進行細化，在保證公平的情況下將員工的薪酬差異合理地拉開。其次，需要根據高層次人才的級別以及來源來進行目標年薪制或者協議工資制度的確定。最后，需要進行特殊獎勵薪酬制度的完善，對于崗位特殊或者在學科建設方面取得巨大貢獻的高層次人才進行特殊薪酬獎勵。

2.3 重視非貨幣性激勵制度的完善，從多個方面出發激勵高層次人才

首先，公立醫院應該根據高層次人才的需要完善職業生涯規劃制度，給高層次人才提供良好的發展空間和晉升渠道，從而將其工作主動性和積極性激發出來[3]。其次，需要進行高層次人才民主參與機制的建立，鼓勵高層次人才積極主動地參與到醫院決策中去，做好信息的分享，保證信息傳遞的暢通，從而將醫院尊重重視高層次人才很好地體現出來，這樣也能夠激發高層次人才的工作積極性，幫助醫院實現其目標。再次，需要給高層次人才提供一個良好的工作環境，保證環境的舒適性，給其彈性較大的工作時間，進行人性化較強的管理策略的制定，保證溝通渠道的有效和快捷，重視高層次人才工作積極性的激發。最后，需要進行靈活培訓體系的建設，重視培養渠道的拓展，制定符合高層次人才長遠發展的培訓制度，對科研管理制度進行規范，開展各種學術交流活動，從而給高層次人才更好的發展營造一個好的學術氛圍，幫助其更好地進行學術研究，提高其學術水平。

2.4 進行科學有效的考評體系的建設

首先，公立醫院進行高層次人才引進的時候，需要考慮到醫院的發展目標，并根據發展的需要進行詳細的高層次人才引進計劃的制定，并在同時制定合理的中長期培養計劃。其次，需要從崗位風險、責任、復雜程度以及資格條件等方面出發對高層次人才進行綜合的評價，進行崗位評價體系建設。其次，需要將市場競爭制度引入進來，在評價的時候，需要每年根據實際的情況和需要轉變評價體系，重視激勵成本和激勵效益之間的平衡，在激勵的時候，需要根據人才貢獻的情況來實行不同的激勵措施，保證評價本身的合理性和公平性 。若是考核評價不夠準確，那么很容易出現激勵不公平的情況，這種情況下，不但無法將激勵的積極作用發揮出來，甚至可能會產生消極作用，導致高層次人才流失的情況出現。

3 結語

隨著社會經濟發展，人們對于醫療質量的要求也更高，公立醫院想要更好的發展，提高自己的競爭力便必須重視高層次人才的引進，激發高層次人才的工作積極性，留住高層次人才。但是當前很多公立醫院高層次人才激勵機制存在的問題還比較多，這也導致了醫院無法留住大量的高層次人才。這種情況下，醫院應該根據新醫改的需要來改革和完善人才激勵機制，完善薪酬激勵制度，將貨幣激勵和非貨幣性激勵結合在一起，完善薪酬激勵制度，吸引更多的高層次人才，激發高層次人才的工作主動性和積極性，增加其歸屬感和凝聚力，從而給公立醫院更好的發展奠定基礎。