企業內控管理以及財務風險防范措施分析

李澤才

（貴州龍里貴誠道路設施有限公司，貴州 黔南布依族苗族自治州 551200）

隨著我國經濟不斷發展，也使得我國企業面臨巨大的機遇和挑戰，在企業內部控制監督管理中財務風險防范是重要的組成部分，它貫穿于企業管理的全方面全過程。為了在新形勢中得到更好的發展，使企業擁有更高的管理水平和內控管理質量，企業必須對內控管理工作充分重視。企業管理工作是實現企業發展的重要措施，能夠在很大程度上對企業的社會形象和經濟效益產生直接影響。對內部控制制度和財務風險防范體系進行完善，能夠幫助企業提升管理水平，對企業健康發展有利。

1 企業內控管理與財務風險兩者之間的關系

1）企業內控管理。對于企業來說一個完善的內控管理制度非常重要，企業需要與自身的運作模式和發展戰略相結合來制定內控管理制度，并且需要隨著市場環境的變化進行不斷調整[1]。企業內控管理能夠為企業財務信息的真實性和完整性提供有效保障。同時保證企業內控管理制度科學、全面能夠為企業開展各項經濟活動提供數據支撐，從而更加合理、科學的制定企業發展戰略規劃。

2）財務風險防范。企業在進行融資決策的過程中，必然會面臨財務風險，如果無法進行有效處理，就可能導致企業有財務危機產生，嚴重時會導致企業破產。財務風險防范就是在明確企業投資情況、融資環境以及利益分配的前提下，與市場環境變化和企業后期發展規劃相結合來評估風險，并且制定有針對性的預防措施。對企業來說，其識別和預防財務風險的能力能夠對企業生產運營情況產生直接影響，能夠在很大程度上影響企業能否實現財務目標。

3）兩者的關系。兩者之間的關系非常密切、相輔相成。首先，企業對內部管控進行強化，能夠使企業內部管理工作更加規范、合理，能夠使工作氛圍更加積極嚴謹，促進員工風險意識的養成[2]。其次，在風險意識形成后，會明顯提升企業對風險的識別能力，能夠在提升企業經營管理效益方面發揮重要的作用。

2 企業內控管理以及財務風險防范存在的問題

1）風險管控意識缺失。這是一個時刻變化的時代，任何經濟方面的動向都可能導致企業出現重大問題。企業如果缺乏管控與防范風險的意識，將可能面臨經濟損失甚至破產的情況。但是在我國企業高速發展的今天，部分企業還沒有很好的革新管理模式，并沒有跟隨時代結構進行及時調整[3]。部分企業公司管理人員對風險管理的重要性沒有形成正確認識，無法有效地制定系統的風險管控辦法，總是在不斷地遇到問題和解決問題，這樣的風險解決辦法過于被動無法有效地應對現階段的局勢，必須做出相應的改變。

2）監管制度不夠規范。現階段，在很多企業中，缺乏完善的內控以及財務管理監管制度，相關的管理人員并沒有與相關的政策要求相結合規范合理地建立監管制度，由于對這方面的認識不足并且與企業自身的實際情況不符合，也沒有與企業實際經營狀況相結合制定相應的規章制度和獎懲機制，導致內部控制無法發揮應有的效果，不利于企業經營。

3）缺乏完善的管理制度。在現階段的企業管理工作中缺乏完善的內控管理工作制度是普遍存在的問題，特別是對于中小型企業來講，企業管理者有時對短期利益過于關注，對企業的長期戰略發展有所忽視，所以在內控管理方面有效的長期機制缺乏，這導致企業發展伴隨一定的風險。其次，企業內部無法明確的劃分員工權責，這會導致企業內控管理和風險防范不及時，導致企業難以有效的提升生產和管理工作效率，無法有效地促進企業員工長遠發展。

3 企業內控管理以及財務風險防范措施

1）樹立企業風險意識。從哲學角度來講，人的行為是被自身的意識所控制的，所以企業想要有效地進行內控管理以及財務風險防范，應該從樹立和提升相關人員風險意識入手，使意識操控行為的作用得到進一步強化，使企業能夠更好的防范風險。對此，企業可以從以下幾方面入手：首先，在企業內部組建風險防范意識培訓小組，并且在不斷發展的過程中進行不斷完善，對企業的外部干擾因素和經營狀況進行定期分析，引導企業人員樹立風險防控意識；其次，企業管理人員應該邀請并組織相關的專家開展風險防范講座，使企業人員認識到風險防控的重要性，并且與相關案例相結合對企業內控管理進行說明，傳授風險防范相關的經驗，使企業人員風險防范意識基礎更加夯實[4]。

2）完善企業信息溝通體系。企業內部需要有完善的信息溝通體系，這不但是現代企業發展的主要方向，也能夠為企業內控管理與財務風險防范提供便利。從橫向來講，實現企業各部門的有效溝通，有效的連接各部門的人員以及資源，能夠使團隊合作得到加強；從縱向來講，企業管理人員需要對普通員工的狀態以及工作情況進行了解，從而使各種不良問題能夠及時地發現與解決，同時普通員工也能夠通過這一渠道將問題與建議反映給管理人員，對各種不規范行為進行舉報。所以，從這兩方面來講，實現企業內部信息溝通渠道多元化是十分必要的。

3）對企業內部監督力度進行加強。除了意識、環境等因素，企業還必須嚴格的監督內部各部門以及相關的人員，只有這樣才能夠使發生財務風險的情況得到有效避免。企業應該建立和組織單獨的審計部門，有效的監督企業管理人員，他們是相對獨立的，只對企業負責。同時，還可以適當的借助外部力量，從而有效的約束相關人員的行為。在進行實際執行時，無論是引入外部力量還是企業內部的審計部門，執行人員必須具備過硬的專業素質。

4）對相關的管理制度進行完善。一個企業想要保證風險管理的效果，首先應該對風險評估機制進行建立和完善，如果無法保證掌握風險動向及時、準確，根本無法實行有效的風險管理。企業應該與風險評估中產生的實際風險情況相結合，對相關的風險進行有針對性的預防，完成對自身經營管理模式的適當調整，從而有效地避免以及降低風險對企業的影響[5]。其次，在執行風險管理的過程中，企業應該對完善以及落實相關規章制度的工作進行重視，保證企業內控管理能夠有效的發揮作用，而不僅僅是體現在書面材料上。這就需要企業與自身規模和發展規劃相結合，對相應的制度以及主管部門進行建立與完善，從而更有效的管理與監督企業人員，使企業內控機制深入人心，有效地發揮內控管理的作用。

5）有效利用現代化技術手段。在經濟不斷發展的同時，科學技術也在不斷創新，近年來在企業發展中財務管理的作用越來越突出，在這個時代背景下，企業必須對內部管理體系進行不斷完善才能實現健康發展。在提升企業內控管理和財務風險防范能力的過程中，有效的控制環境因素能夠發揮非常重要的作用，企業應該與市場發展趨勢和自身的實際情況相結合，有效地利用現階段先進的科學技術，提升戰略規劃的科學性，加強預算管理，從而使企業內控管理制度更加完善，降低財務風險。

4 結束語

綜上所述，合理的財務風險防范和有效的內控管理制度能夠為企業健康發展提供有效保障，企業想要在市場中保持競爭力，就需要不斷的研究與討論內控管理中存在的問題，并且制定有針對性地解決策略。