新形勢下工會管理工作如何更好的適應經濟發展的要求

王愛林

（山西省公路局晉中分局，山西 晉中 030605）

工會組織是群眾組織，工會組織的根本職責是維護企業工作人員的合法權益，促進企業發展。工會在企業中的作用，主要有兩點：一是積極適應社會經濟發展需求，為社會創造財富；二是適應企業的需求，為企業、為企業工作人員謀求更大的經濟效益。現今時代的發展是以人的發展為核心，加強對人的管理，因此，工會在企業經營發展中起著不可忽視、不可替代的積極作用。在當前社會主義市場經濟發展的新形勢下，企業應提高工會管理水平，積極發揮組織、引導、服務作用，維護員工合法權益，樹立良好的大局意識，完善工會組織能力，從而提高企業管理水平，促進企業健康穩定發展。

1 當前我國工會管理現狀

1）工會組織缺乏活力，工作模式較為落后。隨著社會經濟快速發展，我國國有企業體制改革不斷深入，企業內部不斷進行產業結構調整，為企業工會管理帶來了巨大的困難和挑戰。由于我國工會組織依然采取傳統的管理方式，活動形式較為陳舊，活動內容較單一，無法充分調動員工參與工會活動的積極性，使得工會組織缺乏活力，難以滿足企業員工精神文化需求，也不能很好地為企業員工提供維護經濟利益的服務，導致企業員工對工會組織的認可程度逐漸降低。

2）工會制度不健全，工會干部隊伍素質偏低。由于工會組織管理模式落后，企業領導對工會工作重要性的重視程度不夠，沒有及時建立健全完善的工會組織建設制度，使得工會組織機構職能不斷弱化。在選拔工會干部時，工會干部的整體素質有所降低，缺乏責任感和服務意識，主要體現在為員工維護合法權益、爭取待遇、解決勞動糾紛等各個方面工作的專業能力素養較低，無法充分發揮其具體職能和效用，無形中影響了正常工作的開展，工會逐漸失去了群眾的信任。

3）工會會員關系復雜，工會管理工作難度增大。隨著我國市場經濟體制不斷完善，企業組織形式也隨之發生變化，在員工隊伍中呈現雇傭關系多樣化的趨勢，由傳統的國有企業員工占據主導地位的模式向外派員工或派遣員工成為國有企業經濟員工群眾主體轉變，企業勞動關系發生變化，企業職工的福利待遇和工資水平也存在著較大的差異，使得工會會員關系變得更加復雜，出現派遣員工不服國企員工，國企員工看不上派遣員工的現象，經常出現勞動糾紛和沖突，不能形成很好的統一協調，影響工會管理工作的順利開展。

2 新形勢下提高工會管理水平，促進工會更好地適應經濟發展要求的具體措施

1）認清當前形勢，提高工會的組織能力。在企業經營管理中，為了提高企業工會組織能力和服務能力，工會負責人應清晰地認識和研究當前工會在經營管理中所遇到的實際困難和問題，系統查擺，逐一羅列，針對問題項目，制定形成一系列完善的工會管理體制機制，解決實際問題，優化維權手段，提高服務能力，在企業員工中建立起良好的信譽，增強群眾對工會的信任程度。同時充分認識現今企業實際發展狀況，將不同勞動合同體制的員工組織起來，結合員工的實際工資和工作內容、形式、崗位，建立健全與之相配套的管理制度，采取激勵方法，體現多勞多得，切實維護員工的合法權益，把所有的工會會員團結到工會組織中來，讓工會更好的適應企業經濟發展的要求，發揮工會組織的積極作用。

2）立足企業本身，強化工會的服務能力。在企業經營管理過程中，工會建立的初衷就是為了團結動員廣大工會會員積極參與到經濟建設中來，一方面增加職工對企業的凝聚力和認同感、歸屬感；另一方面也能夠充分反映出企業的管理水平，有利于企業領導在作出相關決策時，提高員工工作積極性和工作效率，更好更快地完成工作目標任務。可以說，工會為企業和員工搭建起共同有益的橋梁。由此，必須充分認識工會對企業的積極作用，讓工會充分維護好員工的基本合法權益，才能保證員工始終保持激情高昂的工作態度，為企業創造更多財富，促進社會和諧穩定。樹立良好的服務意識，提高工會在企業和員工群眾心目中的良好形象也尤為重要，只有不斷提高企業工會干部及工作人員的專業能力素養和職業道德，保障員工的合法權益不被侵犯，才能切實發揮好工會的服務能力。

3）建立完善體制，提高工會的管理能力。為切實提高工會管理水平，發揮工會基本職能，必須創新工會工作模式，建立完善的工會管理體制，對工會工作內容和工作流程的管理和規范方面，提高工會領導干部思想品德和綜合工作能力方面，維護核心、服務中心、凝聚人心方面，吸納和尊重員工意見建議方面，維護員工的合法權益等等方面，都應結合企業經營管理狀況以及員工的實際情況出臺制定一系列的有效機制和措施，加強不同類型員工關系與企業工會之間的聯系，加強企業與員工之間的溝通交流，建立健全民主管理機制，實行民主化管理，創新工會工作方法，不斷提高企業在員工群眾中的地位，從而充分發揮工會橋梁紐帶的作用。通過加強對工會干部和工作人員的學習培訓，特別是法律和業務知識，增強他們的專業管理水平和服務意識以及整體素質，從企業實際生產需求出發，密切聯系員工，幫助他們更深更廣地了解企業實際生產狀況和發展要求，增加員工對企業管理的認同感和凝聚力，把工作積極性有效地調動起來，從而促進工會工作更好的在基層施展開來。

4）維護合法權益，促進工會的全面發展。在企業經營管理過程中，隨著企業經營體制改革不斷深入，企業經營模式不斷擴大，導致企業勞務派遣用工數量不斷增加，在企業實際員工管理中，企業、派遣單位和勞動者之間形成了至少兩種不同的勞動關系，使得企業、派遣單位和勞動者三方出現責任不清的現象，增加了工會管理難度，出現同工不同酬、社會保障福利不一、晉升培訓不平衡的現象，在企業員工之間形成不和諧的工作氛圍。對此，工會必須提高自身服務職能，提高專業素養，充分了解和掌握不同勞動關系員工的特點，制定和實施適合企業員工發展的、切實維護員工基本權益的管理辦法，將有關制度規章加以完善，根據規定進一步規范勞動關系，因地制宜，因人而異，曉之以情，動之以理，運用各種有效手段化解勞動用工、雇傭派遣單位和企業之間的矛盾，促進企業內部工作氛圍不斷優化，工會管理工作全面發展。

3 總結

綜上所述，隨著我國社會經濟快速發展，各行各業市場競爭日益激烈，導致我國企業基層工會會員管理面臨著更大的困難與挑戰。在企業經營管理過程中，工會應積極發揮其基本職能，充分發掘工會管理中存在的問題與不足，結合具體情況，制定適合工會發展的應對措施，使得工會管理水平不斷提高，促進工會工作更好地適應社會經濟發展的要求，充分調動企業員工的積極性和主觀能動性，鼓勵員工將更多的精力投入到企業建設中，讓工會管理工作始終煥發生機，促進企業健康穩定發展。