全面預算管理對企業會計核算體系構建的影響

◎張沫

在企業現代化發展及規模不斷拓展的當下，企業的數據信息處理更加高效與信息化，這對企業全面預算管理起到了積極的推動作用，同時也有利于會計核算體系的構建，然而在企業內外部環境不斷變化的當下，對企業會計核算體系的構建要求有了顯著提升，其必須發揮出數據整合的功能，以推動全面預算管理的實現。基于此，有必要了解預算管理對會計核算體系產生的影響，從而優化預算管理效果，為會計核算體系的構建提供保障。

一、預算管理與會計核算的內在關聯

1.明確職責與權利的關聯。

在全面預算管理過程中，要實現職責的有效分離，確保監督與執行機構的獨立性，并對各個機構的職責進行詳細劃分。在此之前，企業必須合理進行戰略發展目標的制定，并以此為依據進行各個機構職責與權利的明確，進而實現預算責任的有效區分。同時，對組織機構進行合理疏理與責任的有效區分，有利于會計核算工作的優化與完善，對企業的運行效率具有一定的推動作用。

2.口徑的關聯。

會計核算是預算管理工作開展的基礎，通常會以會計科目為依據而進行預算項目體系的構建，因此在企業管理過程中，預算與會計的科目之間有著必然的聯系，可以通過對兩個科目進行對比與分析而實現相關數據的分析與提取。因此可以說，預算管理與會計核算所涉及的數據信息具有口徑一致的特點，并且二者的數據信息分析原則相統一，且其組織結構也有一定的關聯，二者的信息系統也密不可分。

3.精細化的關聯。

會計核算體系是預算管理各項數據分析的依據，而預算管理是會計核算工作得以順利開展的戰略前提，對業務工作及管理規劃的推進具有一定的指導意義，因此，二者形成了具有一定關聯的系統。也就是說，二者互為依托，且會計核算是否精確對預算管理的精細化有著決定性的影響。4.公正性的關聯。

從公正性角度分析，新會計準則是會計核算的重要依據，會計核算信息的收集與分析會對預算管理效果產生影響。在預算過程中必然要將以往的數據信息為基礎進行對比與分析，根據所發現的問題而進行整改，進而使預算管理數據具有一定的公正性，基于此，會計核算結果的公正性，是決定預算管理是否公正的根本。

二、全面預算管理對會計核算體系構建產生的影響分析

1.員工可形成統一的經營發展目標。

全面預算管理與企業管理工作各個方面都有一定的關聯，合理進行預算管理工作的開展，可使企業管理者對企業外部市場的分析與調查更加深入，有利于企業各項資源的有效整合，實現企業價值鏈作用的有效發揮，進而使制定出的發展目標更加科學合理，并以此為目標制定各項工作開展方案。在這一總體目標的規范下，企業員工可以明確自身的工作職責，以崗位為依據將企業的總目標分解給各個員工，使員工更加認同企業的總體發展目標，進而制定出個人的工作目標，基于此，全面預算管理的有效實施，有利于加強各部門的配合與交流，進而使所有員工都可在思想層面上進行經營與發展目標的統一。

2.資源利用更加合理。

當今社會，企業外部市場環境的競爭日益激烈，在這樣的生產經營背景下，所有企業的資源都是有限的，故而，企業在進行預算平衡時，通常都會考慮企業的現有資源和未來現金流量的確定性與未來到期債務之間的關系，然后再利用預算平衡來實現企業的資源使用合理化，從而提高企業的資源使用率，幫助企業預防財務風險。

3.預算目標得以實現。

全面預算管理工作中的預算調整指的是結合企業的經營目標，調整預算目標。在整個預算執行的過程中，隨著企業外部市場環境的改變，經常會出現企業生產經營目標與預算目標不相符的現象，而實行全面預算管理，企業的管理層則會很快地發現問題，并及時地進行預算調整。因此，加強企業的全面預算管理，有利于企業更好地實現預算目標。

三、優化全面預算管理的有效對策

1.明確預算管理的法制地位。

首先，在預算管理工作上，力求得到企業高層的支持和參與，企業要建立并完善預算委員會部門，使其做好企業董事會和相關領導的思想工作，促使部門領導擔任預算管理工作中的重要組成人員，從而加強各個部門的配合與協調；其次，企業要加強預算管理考評工作的真實性和可靠性，建立并完善預算管理制度，在目標制定上更加嚴謹，不要隨意變動，并且保證考核過程公正嚴明，使得預算管理制度成為企業上下都嚴格遵守的制度，確保預算目標的順利完成。

2.實現預算管理與企業戰略目標的統一。

企業應結合自身的戰略規劃和外部經濟市場，在預算管理工作上做到明確企業的經營狀況并且結合自身發展做好資源分配，從而通過合理的預算規劃實現企業的戰略目標。另外，企業還應該做到財務指標與非財務指標相融合，短期指標與長期指標相融合，結果指標與驅動性指標相融合，從而形成更加全面具體的預算管理流程。

3.加強財務人員綜合能力建設。

企業預算管理工作的收尾環節是企業的財務預算工作，做好財務預算可以綜合地反映企業在經營時期的資本預算和業務預算的成果。財務人員不僅需要其熟悉業務本身，更需要其具備將財務管理和企業的生產經營結合起來的能力。為此，企業應該加強對財務人員的培訓，不斷提高其專業水平和業務能力，通過提高招聘門檻、定期地開展相關的知識講座等方法提高財務人員的綜合能力，從而保證財務管理工作的順利落實。

結語：在經濟迅速發展的新時期下，我國企業的外部競爭日趨激烈，而全面預算管理作為企業完善內部管理制度，構建會計核算體系的重要途徑，對于企業正常生產經營方面都有著至關重要的作用。因此，企業管理者應該加強企業的全面預算管理工作，從而保證企業的經濟效益，實現企業的長久經營。。