建筑工程管理的優(yōu)化方法探析

◎郭軼凡 王杰

一、引言

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)有了高速發(fā)展，在這樣的大背景下，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的地位不斷提升，隨著城市工程投入建設(shè)和使用，極大的推動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，功能齊全的建筑項(xiàng)目改善了人們生活，滿足了人們需要。隨著人們思想意識(shí)的提高，人們對(duì)建筑項(xiàng)目要求在逐步提高，建筑單位只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能創(chuàng)造更多價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程施工單位要想在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存，就必須提升管理水平，通過強(qiáng)化成本控制、改進(jìn)管理方式，去除落后產(chǎn)能，不斷提高管理效果，從而，提升自身綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

二、施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.施工項(xiàng)目管理者和對(duì)象特殊性。

施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，極易受到市場(chǎng)、環(huán)境等很多因素影響，施工建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)，也與其他商品不同，所以說，在管理上的難度非常大，無法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，更不能快速應(yīng)用，難以將生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易區(qū)別開，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別，導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目管理的特殊性。

2.施工項(xiàng)目管理的周期比較長(zhǎng)。

項(xiàng)目的施工具有一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間過程，在這個(gè)施工周期內(nèi)，技術(shù)、人員、材料、設(shè)備較復(fù)雜，要想把這些要素統(tǒng)一起來，管理難度較大，工期越長(zhǎng)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理的難度則會(huì)越大，在不確定因素影響下，也會(huì)給工程管理帶來較大考驗(yàn)。

3.組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜。

施工項(xiàng)目管理涉及到的人力較多，在管理上增加了一定的難度，特別是在長(zhǎng)期的建設(shè)過程中，很容易出現(xiàn)人員的流動(dòng)，給管理增加了困難，管理在項(xiàng)目建設(shè)中是一項(xiàng)非常巨大的任務(wù)，企業(yè)要投入更多資源才能有效進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目如期開展推進(jìn)。管理過程中的協(xié)調(diào)難度大，建設(shè)項(xiàng)目管理需要建立更加完善的協(xié)調(diào)控制體系，這樣，才能保證工程順利開展，全面確保最終的質(zhì)量。

三、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題

1.專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重。

當(dāng)前，建筑項(xiàng)目越來越多，人員流動(dòng)性大，以我國(guó)建筑從業(yè)人員實(shí)際情況看，多數(shù)施工人員都存在流動(dòng)性，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，產(chǎn)生人員的流通，而這批人員是勞動(dòng)密集型，都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還有一些工程是農(nóng)民工，上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量與安全問題較多。從技術(shù)的角度分析，我國(guó)建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才缺失，并且成了阻礙建筑領(lǐng)域全面發(fā)展的阻礙。

2.施工安全問題。

安全問題是一個(gè)社會(huì)問題，嚴(yán)重威脅到社會(huì)和諧發(fā)展，企業(yè)在建設(shè)過程中，對(duì)安全問題的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他投入，但從現(xiàn)實(shí)情況看，安全問題也難免會(huì)出現(xiàn)。主要是施工單位和人員安全意識(shí)薄弱、安全培訓(xùn)缺失、施工技術(shù)不牢。一些施工單位只關(guān)心質(zhì)量和進(jìn)度，沒有重視安全控制，造成了安全事故頻發(fā)。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格管理。

建筑工程自身的特點(diǎn)決定，其屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的工種多、人員雜，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要投入大量的人力物力，相關(guān)的從業(yè)人員素質(zhì)和技術(shù)低，要想全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，其難度可想而知。當(dāng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意擺放、設(shè)備不按規(guī)定操作、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、沒有按照規(guī)章制度辦事的現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)管理制度沒有建立起來，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理不科學(xué)、不到位。

4.質(zhì)量控制過程中的隱患。

建筑工程工序多，專業(yè)性強(qiáng)，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量安全控制，才能確保建設(shè)安全。在施工過程中，任何一個(gè)層面沒有控制到，都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重事故。建設(shè)企業(yè)管理手段落后，管理較差，一些制度形同虛設(shè)，起不到安全控制效果。

四、加強(qiáng)建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。

施工安全是重中之重，是所有施工單位必須要重視的核心問題，為了能夠更好地保障施工安全，則需要建設(shè)單位制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，全面強(qiáng)化對(duì)人員、設(shè)備的安全監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，將存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)更換或維修，保證建設(shè)過程安全。施工在全面重視成本與質(zhì)量控制的同時(shí)，還需要加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和教育，讓進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員全面提高安全責(zé)任意識(shí)，能夠掌握足夠的安全基本常識(shí)，對(duì)突發(fā)安全事故能夠快速處理。提高施工人員的自我防護(hù)能力，通過培訓(xùn)，讓施工人員具備較高自我防護(hù)意識(shí)。要嚴(yán)格遵守制度，把安全責(zé)任需要落實(shí)到每個(gè)人，提升工程建設(shè)的安全性。

2.建立質(zhì)量監(jiān)督部門。

工程項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量好壞是非常重要的指標(biāo)，所以說，企業(yè)必須要緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量控制體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，建立起高效的質(zhì)量監(jiān)督與管理部門，全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全。需要對(duì)建筑材料做好全面的控制，做好材料抽查檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要及時(shí)整改，不斷完善懲罰機(jī)制，更好地做好材料管理控制，不斷約束員工行為，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)施工過程進(jìn)度管理。

工程項(xiàng)目必須要履行合同約定，根據(jù)工程進(jìn)度情況，全面做好進(jìn)度管理，保證工程順利完成。進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，需要全面充分了解設(shè)計(jì)方案與工程情況，制定切實(shí)可行的辦法，以工程質(zhì)量為目標(biāo)，做好進(jìn)度控制與把握，全力推行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，做好過程控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，強(qiáng)化日常監(jiān)管，對(duì)影響進(jìn)度需要的工程需要改進(jìn)，不斷調(diào)整工程進(jìn)度中的偏差，縮小與標(biāo)準(zhǔn)的差距，確保符合合同約定。

4.加強(qiáng)建筑工程施工管理。

工程施工是主要部分，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃做好過程控制，依據(jù)客觀規(guī)律，充分掌握市場(chǎng)變化，合理調(diào)配設(shè)備機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工程質(zhì)量控制。根據(jù)項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)做好工程的預(yù)算，確保工程在合理范圍內(nèi)開展。對(duì)不同階段的投資進(jìn)行分解，嚴(yán)格控制各施工階段的分配，最大化的體現(xiàn)人力、物力優(yōu)勢(shì)，超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的要嚴(yán)格控制，確保建設(shè)項(xiàng)目綜合收益。

5.加強(qiáng)對(duì)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是重要的內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目進(jìn)行的重要步驟，嚴(yán)格的管理是非常重要的，現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的人力、物資非常多，各部分的影響因素也不確定，只有嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)情況，才能科學(xué)組織、協(xié)調(diào)處理，保證各部分發(fā)揮應(yīng)有作用，要科學(xué)規(guī)劃好人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料物資，為工程順利開展創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，消除不利因素，保證工程順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工管理關(guān)系到工程質(zhì)量與安全，只有全面強(qiáng)化管理能力，創(chuàng)新管理思路，才能提高管理效果，確保工程建設(shè)達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，有力的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，能夠推動(dòng)建筑領(lǐng)域進(jìn)步。