新時期電力企業人力資源管理探討

◎齊瑋 張家

在當前社會經濟發展過程中，對于電能的需求量不斷增加，因此要求電力企業要實現科學發展。即在實際發展過程中，需要積極與時代發展需求相適應，制定長遠發展規劃。特別是需要重視人力資源的有效管理，結合企業自身實際情況來制定人力資源優化發展策略，為電力企業的快速發展提供重要的人力資源保障。

一、電力企業人力資源管理中存在的問題

（一）人才選擇制度的不合理

在電力企業人力資源管理工作中，為企業挑選適宜的人才是主要的工作內容，而且人才也直接關系到企業的長遠發展。但在當前電力企業人力資源管理工作中，人才選拔方面還存在許多不足，缺乏健全的人才選擇制度。在實際人才招聘時沒有明確的標準，部分崗位在人員空缺后才考慮進行招聘，而且招聘工作缺乏靈活性，仍將一些硬性指標作為人才選擇的重要依據，這也對企業的有序發展帶來了較大的影響。

（二）電力企業激勵機制不完善

對于一個企業而言，科學的激勵機制可以充分的調動企業員工工作的積極性，使員工能夠努力的為企業服務。但當前部分電力企業在發展過程中，缺乏完善的激勵機制，如針對于工資方面的激勵較少，再加之福利薪酬沒有與員工績效掛鉤，企業內部還存在平均主義的思想，干好干壞一個樣，這也在一定程度上影響了員工工作的積極性，使其在實際工作中存在得過且過的心理，對工作不積極、不認真，對公司發展不關注，這必然會對電力企業的健康發展帶來較大的制約。

（三）忽視人力資源的投資

對于電力企業的發展而言，人力資源作為發展的動力源泉，但要想發揮人力資源的主觀能動性，企業也需要加大對人力資源投資的力度。目前部分電力企業管理層并沒有認識到人力資源投資的重要性，甚至存在人力資源投資浪費的思想，這也導致企業沒有健全的人力資源培訓機制，嚴重影響了企業員工整體素質的提升。

（四）人力資源管理缺乏長遠發展規劃

由于一直以來電力企業具有一定的壟斷性，利益格局相對固化，這也對人力資源改革帶來了較大的阻力，人力資源發展缺乏長遠規劃。在實際人力資源管理工作中，管理目標不清晰，這也使企業人才甄別和培育工作具有一定的盲目性，沒有形成與企業自身實際相適應的人力資源管理體系，從而對電力企業的長遠發展帶來了較大的阻礙。

二、新時期電力企業人力資源管理的優化策略

（一）建立健全人才選拔和競聘機制

電力企業在人力資源管理工作中要制定科學合理的人才選拔機制，并結合企業自身發展需要，設計科學、客觀的招募與甄別程序。構建多部門協同的招聘監督體系，落實企業招聘的相關規章制度，做到有章可依。全方位的考察人才，提高崗位與技能的匹配程度，實現個人發展追求與企業提質增效的雙贏。另外，根據不同崗位、不同層級的員工，制定人才發展及晉升的意向規劃，將管理人才與技術人才相分離，形成一套客觀、公正的評判標準，盡可能選取可量化的指標，構建符合電力企業發展需要的內部競聘機制。

（二）實現人力資源優化配置

在企業員工配置方面，要充分考慮人員構成和人員需求狀況。通過各種招聘途徑，擇優錄用，而且企業所需各類人員要科學組合。企業應該采用“陽光招聘”的方式，讓招聘活動公平、公正、公開。企業還要健全人才的選拔機制，通過這個機制讓優秀的人才得到重用，從而提高員工的工作積極性。有效的選拔制度需要民主和規范，人才的任免要重視基層員工的意見。為此，企業可以召開職業代表大會，征求全公司員工對人事任免的意見。通過廣泛收集意見，對選拔候選人有一個全面系統的了解，這有助于對人事任免進行合理決策。對于不同年齡階段的員工要采取不同的管理方法，對于年輕的員工，電力企業要重視他們的創意，把他們作為企業改革的生力軍，而對于老員工，企業要發揮其領軍作用，以其豐富的工作經驗和生活閱歷發揮其在實際工作的指導作用，實現新老職工的有效結合，促進企業的健康發展。

（三）制定科學合理的薪資激勵機制

電力企業中的薪資激勵機制在很大程度上可以有效激發和調動員工的工作積極性、工作主動性，使員工的工作成效轉化為電力企業的經濟效益，但是前提要確保薪資激勵機制具有針對性和可實行性。電力企業要根據公司的實際發展情況還有未來發展方向，以及員工的需要和需求來制定薪資激勵機制，并且通過培訓學習和實踐考核來審核員工的工作能力和成效。同時在企業內部，還需要營造良好的競爭氛圍和創新意識，促進員工努力的工作，全面提高企業整體工作效率和質量。另外，還要重視績效評價工作的開展，針對員工工作能力等方面的評價，要制定并選擇有效的績效評價方式，使評價結果具備公平性和科學性，通過績效評價可以使企業員工認識并意識到自身的不足，同時加以改善和改正，全面促進企業員工整體素質的提升。

（四）制定人力資源管理規劃

在電力企業人力資源管理工作中，需要加快建立人力資源管理規劃，基于企業發展規劃為基礎，深入分析企業未來發展過程中人力資源的需求和供給狀況，以此來確定人力資源管理規劃，確保為企業發展提供人才支持。在具體實施過程中，需要根據電力企業的發展來對各崗位員工比例進行確定，并加強對企業員工的培訓，特別要強化對技術員工的培訓和再教育，努力提高員工的專業技能和綜合素質。另外，還要合理規范員工退休年齡，使更多年輕的員工能夠在企業關鍵崗位上工作，以此來推動企業的快速發展。

在電力企業發展過程中，電力企業管理層需要與人力資源管理部門共同基于電力企業的戰略發展目標來制定人力資源管理的長期規劃，而且具體規劃要與社會、行業和企業的發展需求相適應。并在實際規劃實施過程中，及時總結存在的問題，并加以不斷進行調整和完善，實現企業人力資源管理工作的良性循環，進一步促進電力企業綜合管理水平的提升，為電力企業長期穩定發展夯實人力資源基礎。

三、結束語

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業在發展過程中，需要積極轉變服務理念，全面提升服務質量，同時還要打破傳統的人力資源管理模式，積極推行社會用工和合同制，制定科學合理的人力資源管理規模，實現人力資源的優化配置，進一步提高人力資源管理工作的質量和水平，使其能夠更好的服務于電力企業的長遠發展。