新經濟背景下實現人力資源經濟管理的創新

◎董麗

新經濟時代，以往企業所采用的人力資源管理方法在應用過程中出現了諸多問題，無論是管理理念還是管理模式都呈現出與企業發展需求不一致的特性，基于此，為了促進人力資源管理工作的有效開展，提升其管理的實效性，有必要進行人力資源經濟管理方式的科學探索，進而從創新中謀求企業發展的有利契機。

一、新經濟背景下人力資源經濟管理的人才需求

1.創新型人才。

在新經濟背景下，新產業、新技術、新模式、新業態的發展皆離不開“創新創造”的支持。隨著“大眾創業，萬眾創新”理念的提出，創新創造型人才培養成為市場、社會可持續發展對人才培養的核心需求。對此，在新經濟背景下，企業在進行人力資源經濟管理時，需加強創新創造型人才培養力度。基于人才創新創造能力的發揮，促進新理念、新技術、新方法、新設備、新工藝等在企業建設、改造與發展中的應用，助力企業穩定、健康與可持續競爭發展。

2.個性化合作型人才。

在新經濟背景下，發展“合作制”戰略成為各領域各行業獲取生存與可持續競爭發展的重要舉措。在“合作制”戰略發展過程中，民主意識、團隊意識、競爭意識得到提升，個體獨立思維、創新創造能力得到強化，企業管理權下放，管理模式逐漸由“高度集中”轉變為“多層級管理”。這在一定程度上，有利于人力資源個體價值的發揮與整合利用，獲得“1+1>2”的效果。因此，加強個性化合作型人才培養，提高交流合作重視程度，成為企業人力資源經濟管理創新的重要內容。

3.高素質綜合型人才。

在新經濟背景下，生產質量、生產效率、技術程度、創新能力等成為衡量勞動力報酬級差的核心標準。這在一定程度上決定企業員工需要具有較高的崗位勝任力，并能夠在從業過程中，依托自身專業化知識、技術、經驗與能力，為企業創造更高價值。與此同時，隨著自身創造價值的增長，獲得晉升與發展。對此，高素質綜合性人才在企業建設與發展中的重要性愈發明顯，其需求量不斷增多。

二、新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新的可行性策略

1.優化經濟管理制度。

建立健全人力資源經濟管理制度是推進人力資源管理活動開展的重要方式，可實現管理質量的有效提升，并推動管理效率的高效轉變。只有實現了制度的創新，才可從本質上促進管理理念的創新，為管理方式的創新創造條件。一方面，企業應堅持人本原則，以企業發展需求為依據合理進行激勵管理制度的構建，從思想及物質兩方面的激勵入手，為員工提升崗位晉升空間，賦予其先進工作者等多項榮譽獎勵，進而使之工作積極性更高，充分展現出自身的潛在價值以推動工作職責的良好覆行，同時也可促進員工的自我完善與管理。另一方面，企業應強化員工的崗位培訓，從員工技能與知識基礎入手，結合企業發展需求科學進行培訓教育方案的制定，采用多元化的培訓方式，引入案例分析法或采用模擬法進行直觀、深入的培訓，引導員工走出企業學習先進的管理經驗，進而從整體層面促進員工素質、經驗與專業性的全方位提升，進而為人力資源經濟管理工作的持續與穩定開展提供保障。

2.營造良好的管理環境。

基于人力資源經濟管理與企業思想政治建設、企業文化建設之間存在的密切關聯性。在創新人力資源經濟管理時，可從管理環境層面入手，加強企業文化建設，為企業員工營造健康、舒適、積極、樂觀、青春、活動的工作環境與氛圍，助力企業及其員工優化發展。例如，企業結合自身實際情況與發展需求，將企業文化建設提升到戰略發展高度，實現企業戰略發展目標與企業文化建設的有機結合，明確企業發展理念、價值、本質、原則、特征等，從而使員工發展理念、發展目標與企業相協調、相統一，增強員工對企業的認同感、責任感、榮譽感，邊緣員工的吸引與留住。又如，引入中華民主傳統優秀文化、中國特色社會主義核心價值觀念，并在其指導下構建內容豐富、形式多樣的文化活動，如體育運動類競賽活動、節假日慶典活動、文娛活動、員工慶生紀念活動、社區服務活動、企業精神傳遞活動、倡廉防腐活動等，讓員工在活動體驗中獲得發展，得到啟示。

3.積極創新管理理念。

為了在大數據時代下促進企業人力資源管理的發展，應該不斷更新管理理念。一方面，就是需要對人力資源管理者的觀念進行革新，其在管理的過程中應該不斷將管理理念應用于工作過程中，解決工作中遇到的各種問題。另一方面，大數據時代，新型的管理理念層出不窮，人力資源管理者應具備快速接納與吸收這些理念的能力，進而將之合理應用于管理工作當中，以促進管理方式的有效創新與變革。

4.實現管理模式的變革。

鑒于以往的管理模式并不全面，與員工相關的零散信息難以實現有效的收集與匯總，致使員工對管理的認識并不深入，這是影響管理工作全面開展的重要原因。新經濟時代，企業應對人力資源管理的流程進行細化，引入新型管理方式，利用信息技術及其他先進手段及時準確地進行員工各項信息的收集與分析，準確進行員工能力、素質以及職業定位，并以這些信息為依據進行員工崗位的有效分配，以深入挖掘員工的潛在價值。同時，人力資源過程中還應重視人才的建設，整合大數據信息，全面分析企業真實的人才需求，統計與分析企業當下的資源，實現員工發展環境的優化與完善，進而為員工素質與能力的提升創造良好的環境基礎。

結語：新經濟時代，人才已成為各個企業間競爭能力提升的關鍵。而在人才培養方面，人力資源經濟管理所起的作用不言而喻，基于此，企業應適時進行人力資源管理能力的優化，實現新型人才培養體系的構建，促進人才的發展，通過人力資源管理促進員工的素質與工作能力的同步提升，使企業獲得人才方面的優勢進而穩固市場競爭中的地位。