項目管理在土木工程建筑施工中的運用研究

張成瑞

宿遷華夏建設（集團）工程有限公司

1 前言

土木工程建筑是現代建筑工程施工中的一項重要構成部分，其施工質量會對建筑工程的整體質量造成直接影響，土木工程施工高質量開展對于提高土木工程的整體質量來說意義重大。但是，從實際情況來看，在新時代背景下，土木工程建筑施工項目不斷增多，因此，人們也加強了對土木工程施工技術的研究，各項先進的技術都被應用到了土木工程施工中，這也就對土木工程建筑整體質量得到了顯著提升，而項目管理是土木工程施工中十分重要的一項內容。因此，在土木工程施工期間，要落實嚴格項目項目管理作業，進而保證土木工程施工質量，從而確保管理作業的高效性和合理性。

2 項目管理應用到土木工程施工期間的必要性

2.1 高效合理解決施工中遇到的各項重難點問題

建筑工程施工是一項復雜的工作，在施工作業具體開展前，要針對建筑工程的具體情況，設計相應的施工方案，要依據工程的具體進度情況，不斷對施工方案進行修復，此時，項目管理人員要對建筑工程施工中存在的各項技術問題進行詳細分析，進而，提出相應的措施對問題進行處理，進而確保采用的方案的可行性和可靠性[1]。

2.2 確保建筑工程施工質量能夠達到要求標準

項目管理部門在建筑工程施工作業正式開始前，可以對建筑工程施工中的人員要對工作人員、材料質量、施工技術等多項內容進行全方面控制，針對建筑工程施工中遇到的各項問題進行適當解決，進而調動施工人員在建筑工程施工期間的積極性，確保最終建設的建筑工程的整體質量能夠滿足應用需求，為人們提供一個良好的居住環境[2]。

2.3 實現對建筑工程成本投入的合理控制

投資成本涉及建筑工程中的每一項環節中，如果在建筑工程施工期間操作不合理，將會導致建筑工程的整體投資成本升高，這會對建筑工程的經效益造成不良影響。而進行項目管理期間可以依據建筑市場的具體情況，科學調整建筑工程項目，進而實現對項目工程的整體投入情況進行全面控制，這能夠使建筑工程的建設的整體經濟效益得到進一步提升[3]。

2.4 規范土木工程建筑工程施工流程

規范施工流程是土木工程施工管理落實第一項關鍵體現，對于土木工程施工的科學化、規范化有著重要意義。將項目管理合理的應用到土木工程建筑施工中，可以實現對土木工程整體施工流程情況的監管，而且能夠依據土木工程的具體情況，對施工流程進行合理優化，構建施工標準，從而為土木工建筑施工規范化開展打下一個堅實的基礎，降低土木工程施工期間，安全問題的發生概率，推動我國建筑行業發展。

3 土木工程建筑施工中項目管理應用要點

項目管理是一項綜合性管理手段，將其應用到土木工程建筑施工中涉及多個方面的管理內容，具體應用要點是以土木工程建筑施工管理內容為基礎發展而來的，主要體現在以下幾個方面。

3.1 土木工程質量管理要點

質量是土木工程建筑施工項目管理的一項重要內容，這也是項目管理在具體應用期間的一項重要基本任務。開展土木工程施工期間，項目管理可以采取嚴格地監控，實現落實，從而掌控土木工程的施工質量和施工進度情況，進而及時發現土木工程在施工期間，質量存在問題的部位，從而落實好相應的管理作業，及時對施工質量存在問題的部位進行適當修正，以免由于建筑工程施工質量問題發生積壓，導致后續施工作業的開展存在問題，留下嚴重地質量安全隱患，保證土木建筑施工作業的質量能夠滿足應用需求，進而為土木建筑工程施工作業的開展，以及提升建筑工程的整體質量能夠打下一個堅實的基礎。

3.2 土木工程成本管理要點

土木工程施工單位在工程建設中要做好成本控制，進而使施工單位經濟效益能夠得到進一步提升，成本控制對于土木工程施工單位的發展會造成直接影響。將項目管理應用到土木工程施工中，可以對施工全過程進行管理，進而達到減少施工材料浪費現象的發生，使施工成本利用時效性能夠得到進一步提升的目的[4]。此外，還可以對土木工程施工中的采用的各項機械設備的管理作業能夠得到落實，進而保證各項機械設備在應用期間的科學性和合理性，避免由于土木工程施工中的采用的機械設備存在不規范，這會導致機械設備在應用期間出現各種故障，這一方面會導致機械設備維修的成本升高，另一方面也會導致土木工程施工周期發生延誤，進而提高人力成本，從而高效管理施工單位，減低成本，使土木工程施工經濟效益能夠得到進一步提升[5]。

3.3 土木工程風險管理要點

土木工程施工是一項復雜工作，在施工期間需要注意的內容有很多，而施工安全建設施工作業開展必須要遵循的一項重要原則，在土木工程施工期間若出現安全事故，這一方面會延誤工程施工周期，導致工程無法按期竣工，使施工單位蒙受一定的經濟損失；另一方面也會對施工單位的聲譽造成一定沖擊，甚至會導致施工單位失去市場[6]。由此可見，將項目管理應用到土木工程施工中，要依據土木工程的具體情況，落實好風險管理機制，應當將風險管理視作項目管理作業中一項要點內容，在施工單位內部建設一套實際情況相符的應急機制，針對土木工程施工中的存在的難點，以及施工隱患等各項問題進行全方面排查，對參與工程施工的人員要進行安全培訓，進而使施工人員在土木工程施工中安全意識得到提升，降低土木工程施工中各種安全事故的發生概率，確保土木工程施工作業能夠順利開展，降低安全事故的發生概率[7]。

3.4 土木工程人員管理要點

施工人員是土木工程開展過程中的重要基礎就是施工人員，在土木工程施工期間要落實高質量施工人員管理，進而確保土木工程施工路程的規范性，以及采用的施工工藝的先進性[8]。在項目管理做好人員管理，落實培訓機制，能夠使施工人員的專業施工能力和職業素養都能夠得到進一步提升，進而為土木工程施工作業的開展提供支持，保證土木工程施工的高質量化、規范化，進而促進我國建筑工程行業的發展。

4 土木工程項目管理期間存在的各項問題

4.1 進度管理不嚴格

從現階段我國建筑行業的整體發展情況來看，建筑企業在開展土木工程項目施工期間，為了確保工程施工進度情況與工程具體計劃相符，采取的核心措施就是對資金投入情況進行適當控制，縮短土木工程施工時間，但是，從整體情況來看，這種對資金投入量進行控制時，要確保土木工程的具體質量能夠達到應用要求標準，只有這樣才能確保土木工程施工的每個環節的質量都處于合理控制范圍內，保證最終建設的土木工程質量能夠滿足應用需求，為人們提供一個高質量土木工程[9]。但是，對我國土木工程項目的具體情況進行分析不難發現，許多建筑企業在土木工程施工期間對土木工程施工進度不夠重視，這一情況的出現也就導致土木工程具體施工期間，經常出現施工混亂，管理不合理等問題，這都會對土木工程質量造成直接影響。與此同時，因為目前土木工程項目的整體施工難度較大，而工程建設周期長，這也就導致許多土木工程中的許多工程都有外包公司完成，這也導致土木工程建設中，經常會出現進度管理不合理現象。

4.2 施工技術監管存在問題

對于我國土木工程項目的整體情況來看，項目管理主要包括施工手段和施工技術管理兩項內容，土木工程項目具體施工期間采用的施工技術是否先進，會對土木工程的最終質量造成直接影響，而施工工藝和施工手段會對建筑工程施工中采用的各項材料造成影響，這對于土木工程施工的綠色環保，以及土木工程行業的可持續發展來說意義重大。施工技術以及土木工程施工中采用的各項手段要貫穿土木工程建設中的整個過程，施工技術在土木工程的整體建設中發揮著的重要作用。此外，符合土木工程施工情況的施工技術對于工程的整體質量造成直接影響。但是，對我國部分建筑企業的施工單位的具體情況進行觀察可以發現，受施工人員綜合素質偏低影響，采用的施工工藝和先進的施工技術都十分欠缺，這會對最終建設的土木工程質量造成直接影響，工程的穩定性無法達到期望目標。而建筑企業對施工中采用的施工工藝和施工技術的應用情況，都對項目管理情況有著緊密聯系。若土木工程項目管理制度不完善、不全面，將會對施工技術及施工工藝監管造成直接影響，會出現監管不到位情況，這會對土木工程的最終質量情況造成直接影響，使其無法滿足應用需求。

4.3 資金管理不到位

近幾年，我國建筑行業得到了飛速發展，土木工程建筑數目不斷增多，在這一背景下，土木工程行業之間的競爭變得更加激烈，激烈的市場競爭環境導致部門企業為了的在競爭中占有先機，能夠獲取的市場，經常會選擇低價競爭策略，這種做法在實際應用期間雖然能夠吸引到一些投入，但是，在土木工程實際施工期間，經常會出現資金不足問題，這會對土木工程的施工造成不良影響。而從土木工程的具體建設情況來看，部分施工單位在進行土木工程建設時，會出現對資金進行挪用情況，這會引起資金鏈斷裂，將會導致企業破產。可見，土木工程項目管理期間，資金管理內容的重要性。

5 提高項目管理在土木工程施工中應用的合理措施

5.1 做好施工進度管理作業

施工進度是建筑企業中的一項重要內容，其對建筑企業的綜合競爭力，以及市場口碑都會產生直接影響，可見，在土木工程施工開展期間，要從實際情況出發，要對土木工程的施工進度情況進行適當監管，確保工程施工進度與實際情況相符，在確保土木工程質量能夠達到要求基礎上，按期竣工。為了實現對土木工程進度的合理監管，在土木工程施工作業開展前，要對影響土木工程施工進度的各項因素內容進行全面分析，并且要做好相應的評估，適當規避影響施工進度的各項因素，對于無法規避的影響因素，要采取相應的措施對影響因素進行處理，以免延長工程周期，導致工程無法在工期內竣工。此外，施工隊伍要依據工程具體情況，制定一套與實際情況相符的應急優化措施，確保施工單位在土木工程施工期間遇到緊急事件時，可以采取相應措施對應急事件進行處理，進而避免工程建設進度與期望進度存在差異。

5.2 科學應用施工技術和施工工藝

經濟的飛速發展使人們的生活質量得到了顯著提升，但是，也對生態環境造成了較為嚴重地破壞，因此，綠色環保及可持續發展成了現階段我國經濟發展的核心理念，而對于土木工程行業來說，也是如此。因此，土木工程項目管理期間，要提高對土木工程建設中采用的施工技術的節能環保性的重視，在不影響工程質量的基礎上，應當盡量減少建筑材料應用量，確保工程建設的綠色性和環保型。與此同時，為了確保采用的施工技術，以及相應的施工工藝都能夠得到落實，在實際施工作業開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項細節內容，審查全面，依據審查結果，做好相應分析工作，最終選擇一種符合土木工程實際情況的施工技術和施工工藝。

5.3 做好土木工程資金管理

土木工程行業競爭日益激烈，這對土木工程造價造化了較為激烈的沖擊，難以及時湊集到足夠的資金，這會對施工單位各項工作的正常開展造成一定影響，同時，土木工程行業中出現的畸形低價競爭形式會導致整個土木工程行業處于畸形狀態，這也就會對土木工廠行業的發展造成不良影響。可見，在土木工程施工期間，要提升對整個項目的資金管理，這對于土木工程施工，以及行業的發展都發揮著重要作用。從土木工程項目單位建設角度來說，項目開始施工作業開展前和施工單位簽署明確的施工合同，對施工合同進行應用，實現對土木工程施工作業的監督，保證施工作業的順利開展。從土木工程施工單位角度來說，在土木工程施工期間，要明確禁止挪用資金現象，對資金的具體流動情況進行明確，而且要數量掌握各項資金的具體應用情況，只有這樣才能確保施工單位在土木工程建設中能夠完成對各項資金的全面控制，為土木工程建設作業的開展準備足夠資金。

6 結語

土木工程是現代建筑工程中第一項重要基礎內容，在土木工程施工期間，從實際情況出發，落實好項目管理工作意義重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整體成本的一項重要措施，而且也是提高土木工程整體質量的一項重要保障。項目管理期間，要對項目管理要點，土木工程項目管理期間的各項問題進行明確，并且要采取相應的措施對存在大問題進行處理，進而為土木工程行業的發展奠定基礎。