建筑工程施工進度管理的分析

趙洪濱

昌黎縣旅游開發公司

1 引言

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業規模的日益壯大，建筑施工管理水平不斷提高。其中建筑施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，還是成本控制的重要因素。與此同時，建筑行業的發展壯大，造成行業之間的競爭越來越激烈，有些施工企業在發展過程中管理不當，造成項目不能按時竣工影響工期，這不僅對企業形象造成影響，而且還會大大增加項目成本，影響建筑企業的有序開展，甚至是對建筑單位造成致命性的打擊。在這樣的背景下，建筑施工方必須及時進行自我調整，提高自己的施工進度管理水平，只有這樣才能提高其核心競爭力，才能在如此激烈的市場競爭中不被淘汰。所以，建筑施工單位必須高度重視施工進度管理，并加強其管理，從而保證企業長遠發展。下文將對建筑施工進度的相關內容進行論述。

2 施工進度管理的概述

2.1 工程項目進度管理的涵義

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。

2.2 建筑工程中施工進度管理的重要性

施工進度與建設方和施工方都有關，關乎著建設方的投資效益，同時關系著施工方的經濟效益。從實質上本來說，施工進度就是對工程開展情況的反映，所以，控制好施工過程中的進度有著非常重要的作用。施工是依照施工計劃開展的，因此只有控制和管理好進度，才能確保工程項目順利高效地開展。與此同時，在實際施工過程中，可能會出現一些突發情況對施工進度造成影響，這時需要借助施工進度管理對施工計劃進行調整，確保整體工程有序進行。

進度管理是施工中的重要組成，而進度計劃是施工設計中重要文件，根據計劃進行施工時間安排，能夠為方案確定提供重要參考依據。現階段，大部分建筑采用招投標的形式，甲方會明確規定工程完工時間，承包方在投標的時候需要詳細說明進度情況，然后依據施工進行合理布置。與此同時，承包雙方簽訂合同其中一項重要依據就是施工進度計劃，所以在編織進度計劃的時候，一定要保證其科學、合理，從而確保施工進度計劃的合理性。施工企業要編制出合理的計劃，只有這樣才能保證施工的有序進行。在具體施工過程中，借助施工進度管理可以保證施工嚴格依照計劃進行，保證在按時按質完成任務。

3 影響建筑工程施工進度的主要因素

影響建筑工程施工進度的因素很多，下文將對主要因素進行論述，具體如下。

3.1 建筑工程監理的因素

監理單位在工程質量控制上起著重要的作用，然而在進度控制上缺少主動性，開展進度控制工作依據于合同和理論進度，結果在施工過程中出現進度控制指令不一致的情況。與此同時，政府并沒有針對施工進度制定相應的完整的政策，甚至有些規范條文還在更改中尚未確定。

3.2 建筑工程業主的因素

在建筑工程項目中，工業往往對工程項目工期的要求太著急，對于工期很多無法給出科學合理的日期。而且在招投標的時候并沒有就投標標價和工期之間的關系給出確定的規定說明，這導致工程的進度控制目標不好完成，致使工程項目質量不合格存在問題。還有施工單位一些問題，如過分看重利益，為了實現其最大化，對業主的不合理要求不會說不，永遠都是滿足的狀態，在編織施工進度計劃的時候，表現出很大的隨意性，而且工程項目投標的時候無法正確全方位認識工程造價和工期之間的辯證關系，這些又反過來影響工程進度，導致工程不能按時竣工。

3.3 資金因素

資金是建筑工程項目開展的前提和物質保障，只有保證資金的充足和落實才能保證工程項目按時施工開展，以及相關的工作，同時才能有效控制施工進度。然而當前大部分施工企業的情況為：施工管理過程中，建設方或者施工方造成施工需要的資金不充分且不及時，進而很多環節工作因為缺少資金得不到及時有效地開展，然后又造成管理者無法有效控制施工進度。

3.4 技術因素

建筑工程項目是一項系統復雜的工作，涉及到很多參與方，造成人數眾多、消耗量大，這其中每個分項工程施工又有著不同的特點，因此管理人員在開展施工前一定要對了解評估有關情況，然后得出的實際情況選擇恰當的技術，從而保證施工的有序開展。但是現階段，施工方存在著一些問題，如施工人員對施工項目缺乏正確全面的認識，因此在準確階段很多工作做得不全面，無法有效科學地預測到施工過程中可能出現的情況，無法準確把握設計意圖。這些問題造成施工中出現很多問題，影響施工進度，最終影響工程項目質量。

3.5 項目設計變更方面的因素

由于建筑工程項目特別復雜，因此在施工過程中，項目設計的變動往往也會影響施工進度。這主要表現為：對于已有的設計功能，業主不滿意，要求對設計進行更改，或是施工方在施工過程中發現已有的設計方案存在問題，必須更改設計等等，這就會造成施工進度受到影響。所以，為避免上述情況的出現，在工程項目的設計階段，我們一定要加大工作量，實現設計方案的科學化、合理化。

3.6 其他方面的因素

在建筑工程施工中，影響工程進度的要素除上邊所論述的五點意外，還有一些別的因素，如施工材料、施工設備、施工環境等等。雖然說這些因素不會對施工進度產生特別大的影響，但也不能忽視，不然再小的問題積累到一定程度也會變大，最后不可控制。

4 強化建筑施工進度管理的措施

建筑項目是一項復雜的工程，在施工過程中由于受某些因素的影響，會造成其施工進度放緩，造成其不能按時竣工，因此需要高度重視并加強施工進度管理，從而保證工程項目按時完工。

4.1 加強對進度的記錄

建筑施工過程中的進度管理工作，有關部門人員必須及時準確地做好相關記錄，同時要確保記錄的全面、詳細、客觀。這不但能實現自身管理的及時化，而且對于工作中的不足問題能夠及時有效地進行補救，從而確保工程項目按期進行，保證施工進度。具體而言，可以從以下三點入手。

第一，編制工作計劃，如每月、每周、每日的工作計劃，這樣在以后開展施工進度管理的時候能夠依照這些計劃進行。

第二，對平時的施工用表格記錄下來，同時做好有關記錄，如施工中的每個環節具體施工到哪一步了，估計還需要多少工作日可以完工等等。

第三，施工任務較緊的，需要安排專人進行落實督辦，同時做好跟蹤記錄。

4.2 合理編排施工進度計劃

要是施工能夠順利開展，必須有科學合理的施工進度計劃，同時這是基礎條件，因此要制定科學合理的施工進度計劃，而這需要資源的合理配置和實現工作的合理安排。編織施工進度計劃需要綜合多方面的因素，如首先指導理念一定要周密系統，這有利于保證施工進度計劃的可行性、可控性和動態性。與此同時，施工進度計劃不僅要科學合理，而且還是動態的，能夠調整改變的。另外，還要擬定多個施工方案，并對這些施工方案進行比較分析，選擇出最佳施工方案，使施工進度計劃在保障工程進度的前提下，還要切實保障工程的施工質量。

4.3 認真抓好工程施工進度

要認真審查工程施工單位的進度計劃，做好各項工序的動態控制，在施工企業的內部要制定好各個方面的規劃，從而實現對工程施工進度的管理。同時要協調好各個單位和部門之間的關系，以及分項工程的施工進度。要對工程進度計劃進行細化分解，并對其進行優化調整，從而提高建筑工程施工現場的進度管理效果，要進一步做好對施工單位的月度施工計劃、季度施工計劃和年度施工計劃的審查，并檢查計劃的落實情況。要對工程的施工進展情況進行嚴密跟蹤，對工程的施工進度實施動態控制。經濟控制手段是加強施工現場進度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業的經濟利益直接相關的方法，來對施工的進度進行控制。每周都要開展一次關于施工進度的研討會議，針對施工進度中的問題，進行認真地分析，然后及時針對問題采取相應的對策進行處理。

4.4 做好工程施工組織控制

組好工程的施工組織控制，管理工作者要積極發揮其作用，因此他們對施工進度產生直接的影響。所以，工程管控單位必須高度重視工程管理工作，同時積極選拔高素質的管理工作者，還要注重人才的培養，對管理人員進行定期的教育培訓，從而使其業務能力水平不斷提升，而且職業道德素質提高。職業道德素質對管理人員也是非常重要的，他們一定要具備較強的責任心，做好自己的本職工作，只有這樣才能保證管理工作質量。另外，施工單位的管理人員和技術人員必須具備豐富的工作經驗，能夠準確判定施工難點，確定施工重點，然后編制科學的施工計劃，合理安排施工工序，從而保證工程順利開展。

4.5 增強監理力度

建筑工程進度管理工作的開展，需要監理人員的參與開展，并且起著重要的作用。監理人員若是有著豐富的管理經驗及技術能力強，在施工現場處理問題的時候，會發揮著重要的作用。因此，施工企業一定要聘用技術能力強、專業素質高的人員從事監理工作，并且對其進行定期的教育培訓，不斷提高其業務能力、除此之外，還要根據工程的實際情況，對施工設備進行科學地分配，只有這樣監理人員才能更好地開展計劃開展工作。善于處理好各方之間的關系，針對進度管理中的不足，及時進行糾正，責令做出整改，使工程如期交付，保證工程的順利進行。

5 結束語

總之，隨著我國經濟的發展，城市化進程的深化發展，建設行業規模不斷壯大啊，建設數量日益增多。同時，當前市場競爭日益激烈，在這樣的環境中，施工企業要想不被淘汰有序發展，首先要確保工程質量，然后在這一前提下保證施工進度。若是沒有編制好進度計劃，在施工過程中造成工期被延誤，不能正常使用，會對施工企業造成嚴重的影響。所以，要想幫助企業樹立良好的形象，保證施工進度，施工企業一定要強化進度管理，提高施工效率。