探析水利水電工程的施工項目管理

◎龔才鐵

（作者單位：懷化市蓑衣塘水輪泵電站有限公司）

引言：水利工程建設具有技術要求高、工期較短以及事故率較高的特點，在整個工程建設時期，怎樣實施更加有效的施工管理對工程順利進行具有至關重要的作用和意義。高質量的項目管理能夠更加高效的分配工程中的實際管理工作，使每個管理人員對自身的任務和職責都能有一個清晰的了解，并且最大化管理人員的價值。科學合理的水利項目管理中能夠很大程度上提升企業的管理水平，同時保證項目施工實現較高質量，對于施工企業獲取更大效益具有重要的作用和意義。

一、當前水利水電施工項目管理問題分析

1.項目設計問題。項目的設計會直接影響到整體質量，具有較高完善性和科學性的工程設計是提高水利工程質量的必要保障，如果在設計環節出現不足和缺陷，就會造成工程質量的先天性缺陷，即使在施工后期對其進行糾正也難以完全彌補，這種缺陷將會伴隨著工程始終。無論是農業水利建設還是工業水利建設都要在設計環節中充分考慮到施工現場的影響因素，例如地形和地勢等等，以實際情況為基礎來全面考量環境影響，否則就可能造成項目與現場狀況不符的問題，無法切實保障工程質量。

2.工程施工規范問題。施工規范性的欠缺是很多水利工程質量問題的直接原因。在工程項目施工中，標準化和統一化是其主要原則，要確保對各個施工細節做到規范和細致處理，缺乏統一標準很可能導致施工細節出現遺漏，給工程質量埋下嚴重隱患。在整個工程中要通過專業的施工人員來進行施工操作，保證每一個環節的專業化水平，這樣才能切實提高工程質量。在當前我國很多水利工程中由于施工規范問題而導致豆腐渣工程較為常見。

3.材料管理體系不健全。施工材料是建設工程的基礎和關鍵，必須要予以高度的重視。在實際工程中要對材料進行全方位的管理，其中涉及到其采購過程、存儲方式以及具體使用。在材料采購時，部分施工單位片面追求經濟效益，私自降低材料的采購標準，以好充壞的現象時有發生，并且質檢人員也沒有起到應有的作用，對此視而不見，導致水利水電工程中混入很多劣質材料，給工程質量造成了嚴重的不利影響。在材料存儲工作中，由于管理人員沒有意識到施工材料妥善儲存的重要意義，儲存方法不當，導致材料出現變質或者是損壞問題，導致材料性能不能最大程度上發揮出來。而對于材料的使用來說，水利工程中往往存在著材料的不合規、不合理使用問題，一方面導致材料性能不能有效發揮，另一方面也造成了大量的資源浪費現象，導致項目成本提高，經濟效益無法實現。

二、水利水電工程項目管理措施

1.加強質量管理。在水利工程質量管理中涉及到眾多管理方面，例如合同管理、人力管理、設備管理、建筑工具管理、建筑材料管理、工程質量管理以及質量檢查和驗收管理等等。只有不斷加強對于工程質量層面的控制，才能確保工程質量問題能夠及時被發現，進而采取有針對性的解決措施。高質量的項目管理能夠充分的利用工程材料，保證工程資金切實應用在提升工程質量上來。在施工開工前要注重材料的檢驗工作以及驗收工作，務必保證工程所用材料達到國家標準和要求。工程完工后嚴格遵守國家對于質量驗收的要求和標準，評定工程質量，對于管理人員來說要落實定期的檢查。

施工前搜集全面的工程材料是提高工程質量的關鍵所在，根據有關資料以及實際情況來確定最為適宜的質量管理方案。詳細檢查技術報告和施工合同，如果有錯誤存在要第一時間加以改正。其次，在施工前，要制定詳細的質量控制流程，并且保證其可行性，全面合理地分析項目中可能對質量產生影響的因素，提前加以控制和預防。要在施工現場進行實地勘察，結合工程條件以及現狀來采取相應的施工技術，設計適宜的施工方案。同時要制訂一套設備、材料的檢查制度，還有分階段的驗收檢查制度。明確施工重難點，做好緊急情況的應急措施，整個施工過程中都要由專門的人員進行現場控制和施工指導。最后，還要對施工人員的技術掌握情況以及施工質量情況進行定期的檢查。

2.加強進度管理。在水利工程實施過程中會有眾多因素對其產生影響，主要包括自然因素、資金因素、技術因素和人為因素等。因此項目防護措施對于施工企業來說至關重要。具體來說，首先要加強對人員的管理。企業要在自身合理的挖掘和使用人才，使每一個施工難點都能有技術人才保證。加強施工人員的專業技能培訓，使其安全意識、進度意識以及質量意識有所提高，從而在保證施工安全和施工質量有所保障的前提下加快施工進度。企業的管理人員要注重高效、和諧的施工團隊建設，從而提高管理效率和施工效率。

另外，要注重生產資料的管理工作。及時安排施工材料和施工設備到位，對施工途徑、路徑以及施工道路進行合理的規劃，確保工程的運輸道路處于暢通的狀態，盡可能的避免長途運輸，實現運輸效率，保證材料不斷供。最后，還要注意自然環境規劃工作。在工程正式施工前，要分析施工現場存在的可能影響施工的各方面因素，分析現場固有條件和自然環境，并充分加以利用，根據實際情況來制定最為適宜的施工方案，防止出現由于自然因素而影響工程進度的問題。

3.加強成本管理。對于各企業來說要根據自身情況來降低成本，同時開拓新的收益來源。水利工程企業通常處于粗放管理模式中，資源浪費問題較為嚴重，因此要做好精確預算，將成本控制貫徹到整個工程的各個環節當中，從而使企業利潤有所增加。

首先要對施工材料的使用情況加以完善。在項目進行中，施工材料是最為重要的物質因素，有效的進行材料控制有利于進一步降低施工成本。其次要注重工程中人力資源的配置問題，保障工程質量的提高。在成本預算中，人力資源也是其中關鍵部分。因此要結合工程的實際情況來配置工程人力，避免出現一些環節中人力過剩，而一些環節中人力短缺的問題，從而形成人力資金的浪費。

三、結束語

在經濟建設中，水利工程項目有著至關重要的作用和地位，直接關系到經濟水平和民生水平，因此社會各界都充分關注水利工程建設的質量效果。在這樣的背景下就要不斷提高項目管理水平，無論是工程的設計環節還是驗收環節都不能有任何忽視，嚴格把控項目質量，為水利行業的發展貢獻力量。