農業企業財務風險管理與防控

◎郭錦榮

（作者單位：黑龍江省友誼農場）

一、農業企業財務風險因素

1.籌資風險。

籌資管理的起點是籌資規模的預測，然后是籌資渠道和方式的選擇。選擇籌資方式需要綜合考慮成本與資本結構的問題，所有企業在籌資時應使用籌資成本最低、資本結構最優的方案降低籌資風險。近年來，農業企業雖然在國家政策的扶持下得到了較好的發展，但我國農業企業仍然屬于弱質企業，大多規模小、地處鄉鎮，間接籌資困難，達不到通過發行債券、股票籌資的條件。籌資渠道狹窄，主要渠道是銀行，但由于農業企業有經營季節性特點，銀行借款頻率高、數額小、手續煩瑣、成本高，再加之沒有完善的風險控制機制，一旦資金安排不當，就會造成資金鏈斷裂，面臨資不抵債的風險。

2.投資風險。

農業企業通過籌資取得資金后便進行投資，獲取收益。投資風險是農業企業在投資過程中由于受各種因素的影響，造成預期收益的不確定。投資風險來源于對內投資和對外投資，對內投資主要是指企業對流動資產和固定資產的投資，對外投資主要是指對股票、債券等有價證券的投資。無論是對內還是對外投資，都需要對投資項目進行評價預估，確定項目的可行性以及預期收益，降低投資風險。投資風險一般用資產報酬率、銷售利潤率以及投資回報率這幾項指標衡量。通過分析相關指標，可以了解投資的投入產出情況，判斷投資策略是否合理，一般認為指標比率越大，投資風險越小。隨著互聯網技術和電子商務的快速發展以及人們生活水平的提高，農產品市場競爭越來越激烈，人們對農產品及其衍生品的質量和服務要求越來越高，國外高質量農產品對我國農產品的沖擊越來越大。對于我國農業企業來說，投資決策不能只限于對投資項目本身進行分析，應結合供應鏈管理的理論和實踐，綜合考慮自身的運營條件，整合農業生產產業鏈情況。我國很多農業企業為了獲利，傾向多元化經營，投資不熟悉的行業，面臨很大的投資風險。

3.營運資金風險。

農業企業通過原材料轉化成農產品，農產品銷售轉化成結算資金，結算資金轉化成貨幣資金這樣一個過程獲利。原材料能否及時轉換成結算資金，結算資金能否及時轉化成貨幣資金，直接影響著營運資金的周轉，無論哪一個環節出現問題，都有可能使企業面臨財務風險。一般用存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率等指標衡量營運資金風險。資產周轉率和存貨周轉率反映了原材料轉換成結算資金的速度；應收賬款周轉率反映了結算資金轉換成貨幣資金的速度。一般認為周轉率越高，資產的利用率越高，獲利能力越強，營運資金風險越低。

4.收益分配風險。

收益分配風險是由于企業收益分配不合理而給企業的后續經營和穩定管理帶來的不利影響。股利分配政策制定得是否合理，直接影響收益分配風險；企業做出是否發放股利、發放多少股利、以什么方式發放股利、何時發放股利的各項決策都面臨著風險。留存收益過大有利于企業擴大經營，但會影響投資者的積極性；股利分配過多，有利于提高企業聲譽，但會影響企業擴大規模。股利分配政策包括剩余股利政策、固定或持續增長的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策。企業應根據自身的發展階段、盈利情況、發展策略等選擇適合的股利分配政策，降低收益分配風險。

二、農業企業財務風險管理與防控策略

通過以上分析，提高了農業企業風險認識，對于農業企業來說，要正確預測、衡量我國農業企業可能面臨的財務風險，并進行適當的控制、防范和管理，從而才利于促進我國農業企業的健康、持續發展。

1.樹立風險意識，建立有效的風險防范機制。

農業企業應該增強風險和危機知識教育的力度，定期開展財務管理，財務風險方面的培訓和講座活動，進而促使員工充分了解企業的眾多風險，以此強化樹立了員工的風險意識。第一，員工思想上要時刻有預防危機的意識，有效降低風險性，特別是需要不斷提高財務管理人員的專業能力和職業素質。第二，在培訓教育中，全面提高員工應對風險的能力。風險防范機制的建立能夠讓風險防控能力得到提高。農業企業為有效預防并化解財務經營風險，必須要在內部控制的制度上下功夫，主要應該體現在以資金為核心的基礎上，進而增強監督檢查力度，推動制度的有效落實和財務風險的防范。一是要提高內部控制制度的認識，并對農業企業內部控制環境進行優化。二是要健全內部監管機制的有效建立。嚴格授權審批制度，確定好每一個部門的工作職責，做好不相容職務的分離工作，進而確保能落實好內部監管制度。三是要內部報告制度的有效建立，先要讓內部審計制度得到完善，進而保證內部控制中的每一項活動都能夠符合規定。四是要危機處理應急預案的有效建立。當農業企業發生財務危機，作為管理的工作人員就需要依據預案進行調查，評價和整改的處理，從而讓財務管理工作更加完善。

2.培育農業企業競爭力，提升其盈利能力。

農業企業不斷追加在科研方面的投入，目的就是讓企業研發的能力得到整體性增強。而一個農業企業，其主要的競爭就是技術，所以必須要在技術上進行創新。農業企業在發揮研發力量的過程中可應用多種形式的合作，包括和產，學、研、用機構的合作，進而全面提高科研技術能力，推動科技成果的應用和轉化，并切實讓新型技術對傳統的農業進行改造，整體實現產業的結構調整。農業龍頭企業的培育，推動其實現規模化的發展。要想讓規模化發展之路更加順暢，需要讓企業的競爭力得到提高，這樣才能推動企業的發展。而農業企業要想一改規模小，競爭力不強的問題，應該不斷培育農業龍頭型企業，利用多種方式，包括投資和股權置換等，以此形成農業集團，從而充分發揮出集團的品牌優勢，營銷優勢以及生產優勢，進一步強化了核心的競爭力。品牌建設的有效建設，可切實提高實際的管理能力。品牌不僅是產品識別的符號，而且還是信用與信譽的象征。對于農業企業品牌建設的增強，一定要把農產品質量提高作為立足點，并用高效管理水平作為整體的支撐，最終利用品牌建設促使農產品在消費者中形成優秀的品牌。

三、結束語

總之，隨著我國農業企業的持續發展壯大，為我國農業發展提供了良好的方向。但是在當前很多農業企業財務管理中存在風險問題，所以需要采取有效措施進行控制，結合進一步實踐分析，本文總結了農業企業財務風險管理辦法，希望對提高企業財務管理水平，推動農業企業健康發展有所幫助。