大數據思維與企業財務管理轉型的幾點思考

◎肇菲

（作者單位：撫順礦業集團房地產綜合開發有限責任公司）

大數據時代的來臨，使得改革創新成為當前企業財務管理工作的重中之重。在企業發展過程中，難免出現瓶頸期，導致業務下滑、發展受阻。要想在經濟發展的浪潮中獲得強有力的競爭力，就需要利用大數據的優勢，突破企業財務管理的瓶頸，完成企業創新轉型。從而不斷提高企業財務管理效率，以為企業各項工作開展提供有效保證。

一、大數據的概述

大數據是一個相對虛擬和抽象的概念，自產生以來，引起了國際上眾多學者的研究和探索，研究人員對其定義也各有不同。系統地解釋為，一種規模大到無法用當前傳統數據庫軟件工具進行獲取、儲存、管理、分析的數據集合。大數據起源于美國，其發展經歷了相當長的一段時間，直到2009 年，大數據技術被互聯網行業廣泛應用，并逐漸形成了一個特定的產業，主要致力于對海量數據的攝取、分揀和處理，使靜態的數據轉化為動態的生產力，服務于個人和集體。

大數據在企業財務管理中的應用，主要是指企業利用大數據中的相關軟件和系統對系統內部的人力資源、固定物資和資金產業等進行的有效管理和預見調控，使財務管理工作更為高效、嚴謹，從而促進整個企業的平穩持續發展。大數據在財務系統中的輔助方式有很多種，例如在系統的財務信息體系中主管著一個龐大的資金量和物資量，這對普通人力來說是超負荷的工作量，這時應用管理軟件可以實時的報備產品的入庫、出庫情況和結余情況，保證庫存資源有充足的儲備量，而且可以優化配置產品資源。現在的大數據工程基本可以做到讓企業內各部門管理統一化、信息共享化、數據透明化，通過運用大數據技術可以有效管控整個系統的平穩運行。

二、大數據背景下企業財務管理的重要意義

1.強化資金預算。資金預算可謂是企業發展的命脈所在，就現階段資金預算在我國企業財務管理中的運用程度來看，尚處在探索的起步階段。由于沒有完善的體系和系統的制度做支撐，使得在預算的過程中容易出現處理不及時、不到位的情況，從而導致預算數據不能有效發揮作用。而大數據的引入則填補了這方面的短板，通過對財務數據的收集和整理，進行科學的處理和分析，最終提出更為科學和可靠資金預算標準和方案，為企業決策提供重要依據，保證企業的健康運行。

2.提高財務管理的效率。就過去開展的企業財務管理工作來看，基于龐大的財務數據，且每個工作環節密切相關，不僅使得財務管理人員的工作量加大，并且由于有眾多的財務數據，就增加了其復雜性，使其又增加了數據不準確的潛在風險。一旦某個環節的財務數據出現紕漏，無疑會使得財務人員的負擔增加，且同時還會影響到后續工作的有效開展。因此，不僅增加了時間成本，更打擊了財務管理的積極性。那么大數據的到來，就為企業財務管理很好地回避了這些弊端。通過科學技術的運用，對財務信息進行科學的處理和分析，人為錯誤將不再發生，縮短了工作時間，提高了財務管理工作效率。

3.有效規避財務風險。經濟市場變幻莫測，企業在生產經營活動中會伴隨諸多財務風險，這些風險可能會對企業的生產經營運作造成不利的后果。所以，現有企業應充分利用大數據的財務準確預測功能來降低公司自身的財務風險，通過大數據技術對所搜集的各個行業與經濟密切相關的數據進行分析和處理，建立數學模型來量化數據指標，從而預測后續企業經營活動中可能發生的相關財務風險，然后企業再根據所預測能發生的風險制定相應的風險應對措施，幫助企業做出正確的決策，從而有效地規避企業財務風險。

三、大數據背景下企業財務管理轉型策略

1.實現財務管理思維和理念的轉變。網絡信息的到來，催生出大數據時代的發展，促使著各種信息內容接踵而來，大數據信息技術的應用恰好實現了信息的整合，支撐著企業經營管理的真正創新與改革，有利于企業管理的科學化與信息化。作為一個企業的經營者或是作為財務管理的工作人員，一定要積極樹立起大數據的先進觀念，進而讓企業獲得有效性的信息支持。第一，結合大數據理念以及財務管理的實際現狀，在財務數據分析中積極應用大數據的技術，推動企業財務管理的智能化發展。第二，消除大數據利益的不確定性，重視大數據在企業決策當中的實際作用，深入挖掘信息的優勢，以此適應市場的主流性發展，進一步提高財務數據的應用效率。

2.建立大數據環境下的成本費用控制體系。企業內部成本管理體系的情況還不是很完善，需要重視大數據這項技術的有效應用，全面提高成本管理的控制水平。第一，要想不斷健全大數據環境下的成本費用控制體系，需要重視成本的費用，建立大數據環境下的成本管理制度，進一步確保能夠提高成本費用管理的能力。為了讓成本費用管理的體系得到良好的健全，需要把成本控制的基本標準規定好，并在成本控制方面加以重視，強化管理超過標準的不良性行為，預防出現不依據標準執行的問題。第二，成本控制體系的度完善。建立良好的監督管理機制，實施監督成本費用的合理化管理，及時解決發現的問題，以此確保成本費用管理工作能夠順利的進行下去。第三，為讓監督的管理效果得到全面性的提高，作為監督管理的部門必須要負起負責任來，確保監督管理人員的全面獨立，從而以良好的效果發揮監督管理的職能。第四，進行成本費用控制管理的時候，需要調查分析影響成本費用的多個方面原因，這樣就能夠讓成本管理的實際能力得到整體性提高，從而確保成本費用控制能夠得到很好的一個強化。

3. 加大財務管理的信息化建設的力度。在這樣一個信息鋪滿眼球的大數據時代，企業要采取一些有效的方法才能夠增強財務管理的信息化程度。第一，建立信息化財務管理制度。財務信息化，先要打造一個共享性的信息平臺，需要企業財務人員收集標準化的數據信息，規范實際的工作流程，規范分析的具體方法以及規范報告的基本模式，并把財務信息有效的進行整合，在信息系統一致的情況下，納入到企業戰略決策當中，促使財務信息的進一步公開與透明。第二，完成財務數據管理系統，升級財務軟件。與此同時，企業也要和自身的實際特征進行有效性的結合，建立完善的財務數據管理系統，進一步提高收集信息的能力，處理信息的能力，還有分析數據信息的能力，從而掌握財務信息里面蘊含著真正商機。除此之外，升級財務軟件可以利用財務數據實現有效性的分析，擴展財務信息的實際容量，以此為建設一個優質信息化平臺打下堅實的基礎。第三，不斷凈化網絡的環境，維護財務信息的整體安全。注意內部網絡環境的變化，建立安全的財務信息網，從而預防發生病毒對信息產生攻擊或是泄露信息的問題，以此保證企業財務數據的安全。

四、結束語

總之，新時期隨著大數據時代發展，在此背景下發展，企業必然要不斷的進行創新，作為企業發展重中之重的財務管理工作，必須要適當的融入大數據技術，站在企業發展的角度進行有效的財務數據管理分析，對企業發展進行宏觀數據調控，為企業管理人員的決策提供更加有效的信息數據。大數據時代，數據信息的傳遞共享性極強，但是也存在一定的安全隱患，財務管理人員必須要時刻保持創新思維，及時發現問題，及時解決問題，讓企業財務管理能夠在大數據時代中成為推進企業發展的重要助力，實現企業可持續發展的時代戰略目標。