電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探究

◎張平

（作者單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江雙鴨山市郊供電有限公司）

一、電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性

精細(xì)化管理的雛形是在十九世紀(jì)由資本家提出來(lái)的，其最初的目的是為了讓資本家在生產(chǎn)的過(guò)程中獲得更多的利潤(rùn)。而這個(gè)概念正式地形成是在二十世紀(jì)五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮的年代中，企業(yè)的精細(xì)化管理功不可沒(méi)，這一點(diǎn)值得我們借鑒和效仿。雖然精細(xì)化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤(rùn)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理符合一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也十分符合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)歷了由只注重速度后調(diào)整為兼顧注重質(zhì)量的階段。因此導(dǎo)致了我國(guó)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理起步較晚。但在這短暫的應(yīng)用過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)于電力工程有著重大的意義。電力工程從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、到竣工決算，歷時(shí)較長(zhǎng)，參與部門較多，參與人員繁多，各個(gè)部門及人員代表的利益團(tuán)體亦有所不同，資金投入大，資金分配項(xiàng)目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問(wèn)題，因此落實(shí)各階段的目標(biāo)，落實(shí)各部門各參與人員的責(zé)任，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力工程中是很有必要的。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

1.健全精細(xì)化管理制度。想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進(jìn)行著手，建立健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理制度，以制度的完善帶動(dòng)工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進(jìn)步。……