基于財務風險管理的企業內控體系構建分析

◎ 舒劉燕

在當前市場經濟環境下，企業發展過程中面臨的內外部環境更加復雜化，市場上不確定因素增加，這也增加了企業財務風險，因此需要對財務風險管理給予有效的重視，并在企業具體運營過程中有效的規避一系列風險。通過積極構建企業內控體系，不僅能夠提高企業財務管理水平，而且能夠對財務風險進行有效的防控，為企業的健康發展夯實基礎。

企業在具體生產運營過程中面臨著一系列的風險，這些風險會對企業的穩定發展帶來較大的影響。特別是財務風險更是直接關系到企業的生存和發展，因此需要將財務風險作為企業風險管理的關鍵所在。為了實現對財務風險的有效管控，企業需要通過加快建設企業內控體系，以此來提升企業內部管理水平，實現對財務風險的科學管理，為企業經濟的健康、有序發展起到積極的促進作用。

一、風險管理與內部控制的聯系

在企業發展過程中，財務風險管理與內部控制之間關系密切，而且與企業經濟目標的實現和經濟效益的提升息息相關。通過構建完善的企業內控體系，可以有效的防范財務風險發生，避免由于財務風險而給企業帶來的經濟損失。同時企業內控體系對財務管理還具有制約作用，能夠更客觀的評判財務管理的有效性。在具體企業內部控制制度制定和執行過程中，通過對企業現有資源進行整合，使企業部門和人員之間能夠協同合作，確保企業各項業務的順利開展。而且通過落實好內部控制，還能夠實現對財務管理活動的有效監督，實現對企業財務風險的控制和防范，促進企業財務管理工作的規范化和標準化開展。

二、基于財務風險管理的企業內控體系構建問題分析

（一）對財務風險管理和內控體系的重要性認識不足

當前大部分企業為了自身的健康發展都構建了內部控制體系，但內控體系還存在許多不足，在具體實施過程中需要不斷加以完善。目前企業管理人員自身財務風險重審和內控意識不強，過于側重于產品生產和經營，對于財務風險和內控工作的重要性認識不到位，這必然會對企業的健康發展帶來不利影響。企業在經濟活動開展過程中，風險是客觀存在的，一旦風險管控意識欠缺，必然會影響財務管理體系的落實和執行，不僅不利于企業內部管理工作效率和質量的提高，同時還會影響企業的健康發展。

（二）企業內部控制體系不完善

目前企業雖然建立了內部控制體系，但基于該體系的作用和意義相對模糊，這也增加了企業內控體系實施的難度，不利于企業實現財務風險的有效控制。而且對于企業內部控制體系，管理層對其重要性缺乏了解，部分企業甚至沒有設置專門的內控管理組織和部門，這就導致一些內控工作直接由財務部門負責，不僅會影響不相容崗位分離，同時對財務風險管控也會帶來不利影響。

（三）監督管理工作存在很多的缺陷

在企業發展過程中，監管工作是較為重要的一項內容，通過強化監督，可以有效的預防風險發生，保證企業經營和內部管理工作的協調性。當前大部分企業監管工作中存在較多的缺陷，不僅缺乏健全的監督管理體系，而且監督人員在實際監督工作中不到位，再加之監管人員對財務和管理相關知識欠缺了解，專業性欠缺，這就導致監管存在形式主義的情況。

（四）企業內缺乏信息公開

企業財務信息公開缺乏，這就對企業的發展帶來較大的不利影響，企業財務風險高發。導致企業財務信息公開缺乏情況的主要原因是由于企業對財務信息重視度不高，沒有完善的財務信息機制，在財務信息不公開的情況下，財務信息的準確性和質量得不到保證，無法發揮其為企業決策提供參考的重要作用。

三、基于財務風險管理的企業內控體系構建策略

（一）在內控體系中納入財務風險的管理理念

在企業發展過程中，想要通過構建科學的內控體系，提高財務風險的管理質量，內控體系應將財務風險管理涵蓋其中，并提高全體人員的財務風險管理意識，如此，在落實內部控制體系時，能夠有效降低財務風險。首先，企業應加強財務風險管理的宣傳工作，通過宣傳手冊、知識講座、企業網絡平臺建設等方式，提高管理人員的財務風險防范意識。其次，在內控體系建設中，應保障內控體系的覆蓋全面性，將企業內部各個環節包含其中，并加深內控人員對財務風險管理的認識，發揮內控體系對財務風險管理的作用，推動企業穩定運行。

（二）完善企業內部控制體系，提高風險防范水平

企業在具體構建內控體系過程中，需要提前對企業內控體系的整體框架進行了解和掌握，并與自身的實際情況相結合，根據財務風險管理要求，構建能夠與企業更具適合性的內控體系。同時還要重視培養財務管理人員，明確具體的崗位職責和義務，實施不相容崗位相分離，確保責任到人，將內控管理的作用充分的發揮出來，確保財務風險管理質量的提高。在具體推進企業內控體系完善過程中，還要設置具體的內控目標，設置過程中要確保內控目標與企業內外環境的結合，確保目標的科學性和明確性，以此來推進內控工作的有序開展，進一步提高企業風險防范能力和水平。

（三）加強企業內控體系的監督控制

縱觀現代化企業內部管理，我國部分企業在財務預算管理、內部監督等方面執行力度不強，對此，企業應加強對內控管理的重視度，加大對內控體系落實的監管，優化監管環境，由專業人員配合工作，將財務風險管理責任科學劃分至專業人員身上，使每名管理人員都肩負財務風險管理職責，保障財務風險的管理質量。同時，企業在內控體系建設中，應重視事前預防、事中防控與事后追蹤，通過對企業內部管理的全面監督，尤其是對財務風險管理的監控，不斷提高監控水平，增強內控體系的有效性，推動企業健康持續發展。

（四）建立信息公開制度

針對于當前部分企業財務信息公開程度不高的問題，宜加快建立健全信息公開制度。在實際工作中重視信息技術的應用，以此來為企業財務信息公開提供重要的技術支撐，使企業在實際運營和發展過程中能夠具有可靠的信息支持。將企業內實際情況與信息公開制度建立聯系起來，借助信息公開制度提升內部控制效果，提升企業對財務風險的抵抗力。例如，以互聯網技術為支撐建立企業內信息公開平臺，并在該平臺上實現企業財務信息公開，若企業有需要，比如企業在開展來年的預算編制工作時，就可通過該平臺即刻實現財務信息獲取，除此外，該信息公開平臺的存在，還會令企業的財務信息處于受大眾監管的狀態，這對企業監控財務風險明顯幫助。

四、結束語

在當前復雜的市場經濟環境下，企業經營過程中面臨的風險增加，這也對企業財務管理工作提出了更高的要求。為了能夠進一步提高財務風險管理水平，需要強化企業內控體系建設，針對企業在發展過程中可能遇到的財務風險進行科學的預測和準確的識別，積極采取有效的措施加以防范，提高企業財務風險抵御能力，以此來促進企業的健康、可持續發展。