新經濟形勢下當代企業財會管理創新的研究

◎羅菲

伴隨著現代化市場經濟體系的持續發展，新時代背景下企業面臨著新的環境及形勢。既要持續強化外部環境的市場行情分析，又要提升企業內部的全方位管理水平，配合新時期經濟環境等條件加強企業內部管理模式的創新改進，如此操作便能最大限度地提高可持續發展能力。本文結合現代企業的財會管理工作內容實施深入探索，研究了新時代環境下企業財會管理工作的新特征，描述了相關企業財會管理方面的現實特點，并對現代企業財會管理模式的創新發展給出了有關建議。

隨著我國現代經濟市場化改革進程的逐漸提速，新形式下的市場經濟環境持續快速改變，市場環境形勢日趨嚴峻，競爭程度也愈發嚴峻，加之我國正在進行的稅費系統改革等等現實情況的制約，新形式背景下對于企業財會管理相關工作任務也出現了與之相適應的發展需要。怎樣強化企業財會管理方式的升級完善，深入探求適合的創新管理模式及方案，達到更進一步加速企業穩定有序進步的目的現已成為新時期相關企業關注的焦點問題。強化新形式背景下相關企業財會管理模式創新改進方案的探索，具有現實的社會價值和意義。

一、新經濟形式下相關企業財會管理模式的特性研究

新經濟形式的時代背景下，各個行業面對的市場環境愈加錯綜復雜，現代化企業財會工作方面的管理內容也展現了新的變化趨勢，一般表現為：首先是財會管理相關的思路和觀念愈加先進，和國際上的先進模式愈加兼容。我國的經濟發展經過許多階段的不斷進步，完成了由計劃經濟模式向著市場經濟模式的改變，市場形式及競爭程度均出現了翻天覆地的變化，唯有全方位配合市場變化的實際情況強化財會管理觀念和思路的創新和改進，且持續完善財會工作的相關管理模式，才可以更加顯著地提高相關企業財會工作的管理效率，達到了智能型的可持續發展模式。其次是財會相關管理工作的對象愈加多變。在早期的計劃經濟模式的情況下，相關企業財會管理任務的主要內容通常為單獨推進的，管理工作對應的目標也相對簡單，然鵝伴隨者市場經濟體質的蓬勃發展，財會管理工作的目標也逐漸演變為多樣化的特征，財會相關管理工作的目標的限制持續淡化，促使相關企業必須全方位強化市場及經營理念的管理模式創新和提高，關注各種管理因素等經營風險的研究及分析評估，如此操作才能更優地推行經營活動平穩有序執行，達到經濟效益最大限度實現的目的。

二、新經濟形式下當代企業財會相關管理任務的實際推行狀況

1.財會相關管理工作的水平需要進一步提高。

新時期的市場經濟運行規律背景下針對諸多行業的運行狀態都可能產生相應的影響和制約，很多相關企業通常重點關注經濟效益及企業規模方面的加大，但是忽略企業財會相關管理工作的細節，在企業財會相關管理工作層面依舊使用常規的管理方式，這樣的模式往往與現代化市場經濟形式存在一定的脫節，常規的管理方式已經顯現出諸多的潛在的不足，在經營觀念、模式及方法等層面表現出諸多的弊端，并且在信息爆炸的新時代背景下對于相關企業平時經營管理工作也產生出新的規則和要求，把握更多的數據和信息且能夠合理利用才可能更加快速地提高全方位的競爭能力。因此，常規的財會相關管理工作的運行模式亟待盡快配合新形勢的改變同步推進持續創新和升級改進，這樣才可以更迅速地適合現代市場經濟體系的發展變化趨勢，相關企業的財會管理工作水平需要進行最大限度地提高。

2.相關企業的財會工作管理團隊業務素養需要進一步提升。

企業若要推行現代化財會相關管理工作的創新和研究，必須持續提高企業財會相關管理工作的執行效率，這樣的情況需要完善的財會工作管理團隊進行人力方面的有力支持。然而前階段企業對于財會工作相關團隊構建層面的重視程度不足，財會工作的管理者數量嚴重不足，并且習慣于依靠過往經驗進行具體管理工作，按照常規的模式來推進具體的工作內容，對于新科技、新觀念、新方法及新模式等層面創新積極性不足，缺乏對于先進觀念及科技方法等的投入，針對現代信息科技及高端管理理念等新事物缺少全面合理清晰的理解和掌握，使得新情況出現時處理方案不合理，市場變化敏感度欠缺，對國際國內相關政策的解讀及把握不到位，制約了工作的平穩推進。

3.企業內部把控能力必須得到強化。

推行財會相關管理任務的同時，既要確保各類財會相關管理任務平穩推行，又需要全方位情況企業內部工作的把控能力，關注風險方面的預防，只有這樣操作才可以提高相關企業平穩經營的效果。現階段企業的財會相關管理任務的推進中缺乏合理的交流框架系統，財會相關工作人員間互溝通不順暢，各個部門間也缺乏良好的溝通機制，對于怎樣強化內部把控，著重風險預防等方面，還有許多亟待補強的地方，嚴重制約企業運營及經濟效益的增加。企業內部把控能力必須持續強化，才會真正提高其管理效果。

三、強化新經濟形式下現代化企業財會管理任務創新及優化的方案

1.強化市場狀況研究，確定以目標為指引。

一旦經濟形式持續改變，相關企業必須保證極高的敏感度，要時刻關注市場情況的變化和波動，對新經濟形式下市場經濟發展的特性等指標實施詳細研究，并且強化相關數據的收集及研究和評估，進而切實給企業內部財會相關管理任務的推進帶來更合理的指引及支持。與此同時，相關企業需要規定合理明確的財會相關管理工作目標。財會相關管理任務的推行必須有合理的導向進行引導，如此操作才能更合理地組織企業的有關戰略及組織推進各類工作，必須要合理編制有關的戰略目標，確定財會相關管理任務的重點、根本要求、相關指標、內部流程及模式以及的特定考核方式等等，完善相應的財會管理模式，加強過程管理活動的規范，進而保障財會相關任務平穩有序扎實推動。

2.強化財會相關管理觀念的創新和提高。

相關企業需要堅定不移地貫徹正確的發展觀念，緊緊圍繞企業財會相關管理任務去提升關注力度，改變過去的思想和理念，緊緊抓住市場經濟的最新形勢，更合理地由提升財會相關管理工作的專業化、綜合程度的視角來實施財會相關管理觀念的探索和提升，持續強化學習國內外相關企業在財會相關管理層面的先進經驗及管理模式，進而更快速地提升現代化企業財會相關管理工作的效率。

四、結語

綜上所述，針對相關企業來講，強化現代化企業財會會計相關管理工作模式的創新，是一類至關重要的基礎性任務，也是一項必須長久貫徹執行的核心任務。現階段相關企業在推進財會相關管理工作層面還有諸多的不足，嚴重影響了企業的平穩有序進步，新經濟形式條件下為了真正提升企業相關財會管理工作的效率，必須配合企業的情況在持續完善管理架構的條件下不斷探索創新形式的模式及解決方案。現代化企業財會相關管理工作創新要全面結合新經濟形勢實行多層面的分析及實踐活動，才能持續提高財會相關管理工作效率。