關于建筑企業財務風險管理研究

◎ 張福生

伴著社會經濟的快速發展，我國的經濟也產生較大改變，而建筑行業也迎來極為迅猛地發展，且行業競爭也愈發激烈。若行業中的建筑企業先要獲取更多的市場競爭力和市場地位，必須通過提升本身施工服務質量和內部的控制管理工作來逐步加強。而真實情況中，建筑企業會投入極其大量的資金、人力資源，而在這一過程中，財務管理工作也至關重要。而財務管理過程中必定會存在一些風險，故此企業務必強化財務管理工作，以逐步提升財務風險防范意識。

一、建筑企業財務風險概述

1.投資風險。建筑企業若想獲取最大化的利益，必須通過承接各類工程項目來獲取一定的資金利益。而展開這些工程項目需要耗費較大量的人員、機械及材料資源，進而需要應用多量的資金購入機械和材料，并雇傭一些專業施工人員來參與施工，而這些資金的應用會使得企業資金鏈逐漸緊張，對于某些中小型建筑企業而言，若是投資和回報比例有著較大的偏差性，會產在較大的投資風險性。

2.籌資風險。建筑企業一般是經過先施工后結算的方式開始項目工程，繼而必定會存在應收賬款的問題，且這些應收賬款必須會是大筆金額。而若想更順利地推進施工項目的進展，建筑企業一般會應用貸款等其他籌資方式來補足施工所需資金，并會在后期結算時將所有貸款還清。但是在貸款籌資過程中，很容易因為籌資方式有誤引發一系列財務風險。

3.運營風險。建筑企業實際運營時，內部會包含內部控制管理、成本管理及合同管理等內容，且貫穿于運營全過程，而若其中一環節產生風險隱患，則很容易導致企業存在財務風險，繼而不利于企業長遠健康發展。

二、建筑企業實施并優化財務風險管理的意義

建筑企業想要實施的財務風險管理，本就是構成企業風險管理的極重要部分。在這個經濟趨向世界化的社會中，社會中各市場的競爭力都很劇烈，企業如不謹慎或保持較高且穩妥的競爭力，則很可能會被對手或市場淘汰，建筑行業與建筑企業也不例外。因此，建筑企業若想獲取更長遠的發展，必須提高自身的防范風險、管理風險的能力，繼而可以更有效且準確地識別企業內外部的風險，以期能夠應用更加合理的防范及管理對策。建筑企業需要面臨的諸多風險中，財務風險也是其中較為關鍵的風險，建筑企業一旦強化財務風險的管理，便是在提高內部風險管控能力，繼而便于企業的長期穩定發展。不僅如此，企業的財務工作也和企業的經濟效益密切相關，而強化建筑企業的財務風險管理，便是更有效地監管控制財務工作，繼而強化企業的內控建設，保障并提高財務工作的安全性，以確保企業的可持續經濟發展。

三、建筑企業財務風險管理中存在的問題

1.財務管理體制完善程度有所缺失。目前，建筑行業的競爭壓力持續上漲，需要行業內部持續完善內部管理制度，以使企業本身的管理制度更與市場規則相符。但很多建筑企業并未來牢牢掌控住市場環境變化，其也并未制定很健全的經營管理制度，也有一些企業并不重視市場規則，會采取一些惡性競爭手段攪亂市場，繼而使企業的財務風險不斷增多。

2.企業缺乏足夠的清收清欠能力。建筑企業在財務管理工作中較為關鍵的管理內容便是管理資金，而資金管理的加強及企業的清收清欠能力完整也是企業財務管理和風險管理中很是重要。但因為有很多建筑企業無法及時回收應收賬款及資金周轉被限制，導致財務風險蘊藏其中。而實際實施各類工程項目時，很多企業都會在前期墊付一些人工費用及材料費用，并在工程竣工后期清算資金，回收資金時便會很困難，清收清欠工作一度被阻斷。

3.施工人員缺乏財務風險管理意識。建筑企業中，很多基層施工人員并未具備較高的文化素養，其并不熟知施工過程中潛藏的財務管理程序，繼而現場施工中也會產生各種各樣的問題，直接影響到工程項目的經營。而從財務管理方面而言，產生財務風險的環節基本在工程項目的施工過程中出現，而企業能否管理好這些風險便是工程是否符合預期目標的關鍵原因。

4.財務機構設置非合理化。建筑企業在我國很多都從傳統國企中轉變而來，也缺乏現代化的管理制度，機構設置也不符合現代社會的要求。有些建筑企業雖然具備財務管理機構，但并不具備完善的財務管理意識，使得其并不能和日常財務工作相融合，一旦出現財務風險或問題也無法及時發現，使得財務風險一步步擴大。同時，有些企業的財務部門還存在崗位設置不合理及工作人員職責不合理的情況。

四、建筑企業管理并優化財務風險的對策

1.建立并完善財務風險防范體系。建筑企業若想提升自身的財務風險管理能力，必須建立并完善財務風險防范體系，繼而逐漸提升建筑企業的風險防范能力和管理能力。而建立并完善財務風險防范體系，第一步便是要準確識別建筑企業內外部的風險，比如投資過程、內部財務管理過程等內部存在的潛在風險；第二步便是要準備好針對性的防范對策，并將這些對策歸入進風險防范制度；第三步為結合建筑企業本身的情況制定風險防范制度以強化企業的風險抵御能力，并準備風險預警；第四步為整合企業管理和財務風險管理，在企業管理中將財務風險管理納入進來，以使企業相關人員更重視財務風險管理；第五步需要創建財務內部審計制度，繼而規避財務風險。

2.培訓并引進財務風險管理人才。建筑企業大多有一個共同問題，即財務風險管理人才大幅度缺失。為此，建筑企業必須改變自己的人才管理體系，通過培訓并引進財務風險管理人才不斷強化建筑企業的財務風險管理能力。而這將從企業管理人員更加重視本身的財務風險防范意識、招聘更加專業且更具風險意識的財務風險管理人才及強化內部財務風險管理人才的培訓力度入手一步步改變。

3.強化企業的清收清欠能力。建筑企業在其施工過程中有著更高的資金需求，而在經營過程中出現的多項款項結算及回收都有著很高的難度，而強化企業的清收清欠能力，也利于改善資金的流轉和資金質量，以提高企業的盈利水平。故此，企業需持續提高清欠能力和力度，最大限度避免財務風險發生。建筑企業可從嚴格篩選工程項目、嚴格按照合同要求處理結算、施行目標責任制考核等會方面降低企業的資金壓力，減少建筑企業的財務風險發生概率。

五、結語

目前，一些建筑企業已經意識到財務風險管理的重要性，并盡力應用各種措施降低財務風險，但會因為某些因素影響使得建筑企業的財務風險管理尚不完善，故此，應建立并完善財務風險防范體系、培訓并引進財務風險管理人才、強化企業的清收清欠能力幾方面一步步強化企業的財務風險管理能力，促進企業的長遠穩定發展。